公司企业文化建设
1、公司企业文化建设内容主要包括
(1)、进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
(2)、抽签上场，精心准备，全程直播，选手还都自带应援团。
(3)、新冠肺炎疫情突如其来，一场疫情防控的全员战、阻击战全面打响。在这场没有硝烟的战斗中，集团公司充分发挥文化凝聚人心、鼓舞斗志、引领方向的作用，各种载体联合发力，“战疫”号角嘹亮。集团公司各级融媒体平台、站车视频终端聚焦形势宣传、普及防控知识，稳人心，聚人力，坚定干部职工战胜疫情的信心；总结提炼抗疫精神，组织各单位对抗击疫情中涌现的典型人物、事迹进行梳理，推出了一批优秀作品，讲好抗疫故事，让社会看到铁路的担当和作为，展示了铁路形象；组织广大职工文艺创作骨干积极书写、描绘、讴歌奋战在抗疫一线的“逆行者”，创作多种题材的文化作品1000余件，在丰富广大职工精神生活的同时，也成为疫情防控期间对抗恐慌焦虑、坚定必胜信念的“思想”良方。
(4)、这就有意思了，公司为什么要如此大费周章，故意在员工中间制造争议话题？这里面其实有两个看点：
(5)、金川集团创建世界一流企业，正是从构建新的企业文化体系以及提出与之相配套的高质量发展战略体系起步。
(6)、社会责任：今天的发展为明天负责，企业的发展为社会负责。
(7)、学习企业文化不仅是员工的事情，更是管理者的事情。管理者作为公司的一员，必须学习公司企业文化，同时作为管理人员，还要对公司企业文化能够有较深的认知和理解。管理者要了解企业文化的内容，准确认识企业文化形成背景、发展脉络、逻辑结构和内涵特点，汲取其中的先进经营思想与管理方式等，同时还要明确企业文化对自身及员工的要求，以便于管理者在自身工作和管理员工过程中保持正确的企业文化方向。
(8)、投资公司曾开展过一些文化活动，这些活动在公司内部引发了一时热潮，但由于公司对企业文化建设没有形成长期规划和实施细则，这一类文化活动仅仅昙花一现，没有持续推广下去。
(9)、华为就是一个特别善于创造争议的公司，自我批判是华为的核心价值观。华为不怕人批判，因为批判了一万年，华为就活了一万年，企业要的是活下去，而不是怕人批判。开放接受社会和员工的批判，是一个公司文化自信的体现。
(10)、一流企业靠文化，二流企业靠制度，三流企业靠人治。金川集团明确提出创建世界一流企业，一流企业必须有一流的企业文化。企业文化是全体成员所共同享有的核心价值观，包括信念、共识和规范的组合，它决定着企业经营管理行为，关乎着企业兴衰存亡。站在新起点、开启新征程、建设新金川、实现新腾飞，迫切需要与之相适应的新的企业文化来凝心聚力和支持支撑，从而顺利实现金川集团全方位转型、深层次变革和高质量发展目标，进一步彰显金川品格、凝聚金川力量、展现金川追求和贡献金川价值。
(11)、企业文化的本质。企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
(12)、这一年，我们制定“天佑京张”文化品牌建设实施方案，全力打造“天佑京张”文化品牌，并开展“百年京张·逐梦先行”文艺作品征集活动，共收集各类文艺作品1000多件，激励职工为提升京张高铁运营品质贡献力量；
(13)、优化企业考评体系。领导应将文化学习宣贯、文化设施规范、保障机制健全、落实文化行为等部分添加入年终考评内容，将企业文化建设纳入年度目标责任书;考核内容需要包括企业文化理念的认知、员工行为准则的学习等文化体系方面，鼓励各下属项目公司申报先进个人，通过考核并公开表彰奖励。
(14)、企业在建立企业文化之前，必须走出对企业文化认识上的误区，切误片面理解企业文化就是标语口号、文体活动、规章制度、思想政治工作，同时也要认识到，企业文化的形成不是一朝一夕的事，也不是一两个人编造出来的，而是贯穿于企业生产、经营、建设、发展整个过程中。
(15)、建设企业文化一般都是自上而下进行的。一个企业能否成功塑造自身文化，领导者的倡导和决策往往占据首要因素。因此，企业领导者对企业文化的形成与发展具有不可替代的引导和示范效应。“身教胜于言教”，领导者能否带头践行企业文化、得到员工的敬佩和拥护，直接关系到企业文化的建设效果。所以，投资公司的高管应该通过身体力行、言传身教，才能实现企业精神、公司理念的彻底贯彻落实。
(16)、(3)构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。
(17)、诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同;但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。
(18)、总之，我们北钢集团的企业文化建设是一项系统而长久的工程，不但要有宏远的战略眼光，更要从点滴做起，从每一个细节做起，如此，才能将企业文化宣传好，公司管理好，品牌战略建设好，协调管理好企业，推动企业健康发展，建立企业品牌形象才具有深远意义。怎样建设企业文化文化的力量
(19)、此外，继集团公司《延长石油之歌》荣获第二届全国最美企业之声金奖之后，由延炼选送的企业文化歌曲《美丽的延炼我的家》再获第四届全国最美企业之声金奖荣誉，专家点赞歌曲是“新时代的《我为祖国献石油》”。榆炼参评的微视频《蜕变》、《平凡的世界、不平凡的青春》分获“最美责任之声”代言作品、“最美先锋之声”金奖代言作品。
(20)、足的时候，幸福和快乐就会产生。尽管幸福在不同的价值体系中有着不同的实现方式，而且有着不同的表现形态和结构层次，但是归根结底它们无一例外地都来自主客体之间的融合关系。不管主体的欲望还是客体提供的关于欲望的满足，都必须具有合理的方式。当主体的欲望失去了合理性，客体提供了再多的满足也无法创造出幸福的感觉;或者即使主体的欲望符合了合理性的要求，但客体却不能提供最基本的满足，这时幸福的感觉也无从谈起。文化在引导心灵自我认知和塑造主体欲望合理性的同时，也在认知和改造对象的过程中寻求着主体的满足方式，人类社会关于这些创造过程和内容的总和构成了社会文化创造活动的根本性问题和全部内容。至于文化的表现形式则是千姿百态的，体现了人们无比自由的想象力。从文化内
2、小米公司企业文化建设
(1)、进行全员性企业文化审计活动。对公司的文化历史与现实进行全面回顾和提炼，进行企业无形资产的全面总结，广泛宣传，全面发动，从不同角度，对文化进行定格分析，得出结论，以此进行企业文化的民主建设。注意做好两个方面的工作：一是充分发挥全体员工的智慧，启发企业文化建设的灵感，特别是在设计企业文化“三大识别系统”时，要采取自上而下与自下而上相结合的方法，通过发放问卷调查、开座谈会、报告会、研讨会和开辟网上论坛、征文等形式，引导员工集思广益，献计献策，为形成企业“三大识别系统”奠定坚实基础。二是通过总结，进行企业文化的进一步宣传、灌输、教育活动。
(2)、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
(3)、企业文化建设目标应遵循以下标准：一是民族性标准，充分体现中华民族传统文化的精华，和各种美德：二是制度性标准，应该保持企业自己的微观文化与制度文化相一致，提倡集体主义价值观，艰苦奋斗的优良传统，倡导廉洁奉公、勤劳朴素、团结进取的社会主义道德观念;三是时代性标准，与时代变化协调一致，紧密联系时代发展的方向，与社会主义市场经济相一致的企业文化;四是异性化标准，根据自己独特的历史传统建设企业文化，需体现的个性化，个性化能企业文化吸引员工和消费者，也是一种企业文化发展的生命力。
(4)、6)移动性和分散性。物流服务是以分布广泛、大多数时候不固定的客户为对象，所以有移动性和面广、分散的特性，这会使产业局部的供需不平衡，也会给经营管理带来一定的难度。
(5)、1)企业道德以思想政治观为主。由于我国大部分物流企业是有传统企业转型而来:从传统承运人发展而来，如中国邮政、中外运;从传统承运人中独立出来的，如中铁快运、民航速递;从货运代理和仓储企业转型而来的，如外运、中国物资企业等，都深受传统政治文化的影响。
(6)、在企业文化的内容上：企业文化归根到底还是会涉及到文化的基本问题的。文化的基本问题不解决，企业文化建设永远处于漂浮的状态，只有解决了文化的基本问题，才能解决人生观和价值观的问题，也才能从根本上塑造一个人的生活方式。文化的基本问题是关于主客体的科学认知及其价值关系的融合问题，追求幸福体现了文化创造的基本主题。然而，幸福既不是客观世界的自然存在，也不是主观世界的先天遗传，而是主体世界和客体世界相互融合的产物。当主体的内心欲望以一种合理的方式在客观对象上获得满
(7)、在企业文化的运作方面：运用MFZ分析系统，可以达到充分总结过去明确当前主要任务、并对未来的发展做好规划的目的。利用4Z运作模式可以起到使企业文化建设纲举目张的作用。所谓MFZ理论体系就是将目标合理性、方法可行性、组织有效性、资源配置科学性有机统一起来，通过一套系统的分析和论证方法以提高企业文化建设的思考广度和深度，使企业文化建设首先在结构布局和发展过程的规划上具有科学合理性;所谓4Z运作模式是通过一套运作体系(专题调查、专题诊断、智慧碰撞、执行体系)将分散的文化思考力整合为整体的文化思考力，将文化的思考体系转化为文化的执行体系。在创新思维方式上，培育出一个企业的文化创造力，增强它的核心竞争力。
(8)、企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。
(9)、张贴企业文化的标语。把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。不要搞形象化工程，如果不落实，等于没贴。
(10)、总经理人事部：企业文化建设合理化建议篇五好一时间没有写博客了，其实有许多话想说，只是没有时间。一是因为我在参与一个“龙文化工程”的策划，并且承担着主体方案的策划和写作，过些日子中央统战部副部长要来庐山考察这个项目，所以时间很紧张。另外我同时在三个单位兼职，忙得不亦乐乎。最近又接了中国移动和中国农业发展银行企业文化方面的几个文案，晚上还要学习，所以很难腾出时间来回答大家的问题，不过不管时间有多紧张，我会尽量争取些时间和朋友们交流些东西的。
(11)、信息不对称，导致决策偏差，企业内部执行不力，员工与管理者的沟通往往是让受训员工体会并建立要像爱自己的家一样爱企业，像爱自己的亲人一样爱伙伴的思想理念，懂得从自己做起，让企业充满爱和温暖。
(12)、每月给大家推荐一本书籍,每周为大家推荐一篇好的文章进行交流分享,按部门之间进行PK;每次将获胜部门集体合影在文化墙张贴;
(13)、⑷20xx年重点工作：整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系。
(14)、每次认可与发放积分，便是一次文化学习与案例宣导，这个动作，21年进行了3万余次，人均60次
(15)、企业文化建设可以为内部控制有效性提供有力保证。企业文化是企业建立和完善内部控制的重要基础。内部控制作为企业管理的重要抓手，表现形式往往是系列规章制度及其落实。这些规章制度连同其他管理规范，甚至包括企业的发展目标和战略规划，要真正落实到位，都必须努力建设优秀的企业文化。规章制度的生命力在于执行。没有优秀的企业文化，就不能统一董事、监事、高级管理人员和全体员工的思想和意志，就不能激发其潜力和热情，就不能培育对企业的认同感，就不能形成卓越的执行力。
(16)、在金川的整个管理活动中，有两项“天”字号的重要内容，一项是安全，一项是环保，因此金川十大执行理念中，安全理念、环保理念必不可少。
(17)、踌躇满志的大学毕业生，参加工作时充满希望，决心大干一番，不久热情消退了，接着棱角磨掉了，人变得乖巧，圆滑。
(18)、企业文化带头人的行为是塑造企业文化典范和榜样，是形成企业文化的根本动力。通过行为影响可以使企业文化实现从文字到行动的转化，并产生影响，改变效益，达到企业最终目的。通过行为的影响可以使企业职员从内心接受并认可企业文化、价值观，从而转化成一种自发的动力和行为习惯，形成一种力量，而这种力量，并非是依靠制度管理所能达到的。作为企业家，必须不断学习，同时要有责任感，处处起到带头作用。只有这样，才能使企业的倡导者的行为上升为理论，变为企业文化，得到企业上下、全社会的认可；只有这样，才可能使企业文化产生力量，否则，企业文化不过是一句空洞的口号，几个生硬的文字！
(19)、信用政策管控准则：总额控制过程监控严格考核严肃问责。
(20)、企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
3、公司企业文化建设的建议
(1)、由于最近参与了一些企业文化方面策划和写作，发现有不少单位在企业文化建设方面做表面文章。做一套画册，搞一套形象系统和外显标识就以为把企业文化建设搞得很不错得了。对此我不以为然，如果说我们以企业文化的形象系统和外显标识营造了一种文化“现象”，并且这种现象对内起到了教育员工、对外起到了宣传品牌的作用，但是现象毕竟是现象，文化更本质的东西是思想，是核心价值观念。只有当这种核心的思想深入了企业和人心，它才会塑造一个企业的思想模式和行为模式，从而形成企业的创造力特征。因此在重视企业文化的形象系统和外显标识的同时，应该加强练好企业文化的“内功”。企业文化建设是一个长期的过程，因此建议在充分总结过去的基础上，明确当前的几个主要任务，并对未来的发展做好规划，这样可以把工作落实到实处;企业文化建设是一个系统，因此建议在分析论证的基础上明确主体和辅体，明确工作重点，这样可以起到纲举目张的作用，避免把企业文化当成赶时髦的一种浮躁行为。
(2)、坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
(3)、在具体方法上，首先要让全体员工(含离退休员工)了解文化审计、无形资产定格的重大意义;其次利用征文、回忆文章、演讲比赛等形式收集“企业文化发展之我见”。①征文活动。“从我身边的人与事看文化特征”。②以老员工回忆录像进行宣传教育。老员工通过实例回忆谈企业作风、传统以及文化特征等，并选择若干位老员工的回忆录像在公司电视台进行宣传播放。③进行中青年员工演讲比赛，通过剖析、挖掘和生动描述身边的典型事件，形成“企业文化发展之我见”。④进行公司历史文化论证答辩活动，这项活动要发动全公司各单位广泛参与，每个单位和部门推荐23人参加，全公司组成若干个代表队进行答辩论证并评选优胜者。
(4)、企业文化建设是一项系统工程，专业性强，涉及面广，工作量大，要全力推进，全维构建，横向到边，纵向到底，各企业要提高站位，转变观念，全力配合，落实到位，确保集团公司自上而下一体推进、全维构建。要坚持d的领导，明确工作责任，强化监督保障，加强宣传引导，把企业文化建设纳入“十四五”规划中，把企业文化建设与集团公司当前重点工作结合起来，在文化建设中“提正气、鼓士气”，引领企业“转机制、转模式”，把企业文化凝聚的精气神转化成完成全年目标任务的强大合力，奋力推动集团公司高质量发展迈向新的更高的水平。
(5)、根本遵循：坚持d的领导、建立现代企业制度、全心全意依靠职工办企业。
(6)、在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
(7)、1)民族性与社会性：作为社会的细胞，由于企业的经营管理活动具有广泛的社会内容，无可避免社会文化的影响和制约，因此企业文化必然带有社会文化的一些特征。社会文化的主流是民族文化，不同的民族、不同的历史，所形成的企业文化具有明显差异。
(8)、投资公司缺乏具有个性特色、独特风格的价值理念。每个分公司的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力不同，其对环境作出反应的策略、处理内部冲突的方式也都会具有自己的特殊之处，价值理念不可能完全雷同。所以，各下属公司子文化既要融入八局集团母文化中，保持八局统一的核心理念、企业标识和价值观导向，又要各具特色、突出重点，呈现出多元化的文化特征。
(9)、经营理念是管理者追求绩效的根据，决定企业的经营方向。金川经营理念是:质量第效益优先，合作共赢。
(10)、开展互评活动。这也是人资部对员工素质考评时应该做的，互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，可以选择全体匿名把想法写出来，不管是领导还是员工都要积极参与进去，大家互相了解对方，化解内部矛盾纷争。
(11)、设立企业文化活动基本设施。这些设施包括展示室(柜)、图书室(柜)、海报、照片、雕塑等，以充分展示公司发展历程和取得的荣誉，弘扬公司业绩和经营文化;特别是利用每年年初阶段，适时掀起学习企业文化的热潮，营造浓厚的企业文化氛围。
(12)、作为一家以矿业开发和金属冶炼为主的企业，环保压力与安全压力同样巨大。然而，作为一家具有强烈责任意识的企业，在d的十九大精神指引下，金川集团对待环保，从追求“环保一流”上升到全力维护人与自然生命共同体的高度，尊重自然，顺应自然，保护自然。郑重承诺，全力推进绿色低碳循环发展。
(13)、推进会上，燕林豹作了题为《坚持一主多元聚焦强基赋能构建具有陕西电子鲜明特色大文化格局》的讲话，围绕“充分认识加强企业文化建设的重大战略意义”、“坚持一主多元加快构建陕西电子大文化格局”、“全力全速推动集团公司企业文化建设落地生根”三个方面作了深刻阐述。·
(14)、新时代旗帜高扬，新文化催人奋进。公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定文化自信，推进文化强企，加快建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业，在新时代经济社会发展中，做全球能源革命的引领者、服务国计民生的先行者。
(15)、3)稳定性与发展性：企业文化是在企业组织日常经营实践中逐渐形成的，它的形成需要一个漫长的积累过程。因此它在形成后便具有相对稳定性，并将在长时期内产生作用。
(16)、(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必须拥护共产d的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围；
(17)、2)现代物流是社会化大生产的产物，依赖于不同行业之间的联盟与合作，需要把供应商、生产商、运输商、分销商、零售商等在一条供应链上的所有环节联系起来进行优化。
(18)、抓好企业文化知识的培训。鉴于企业文化作为管理科学的新潮流，刚开始还不能为全公司员工所认识和接受，有的甚至存在模糊认识的现状，要组织编写有关“宣传提纲”、“知识讲座”类宣传材料，利用报纸、电视、黑板报以及举办培训班等方式进行宣传和培训。采取培训骨干和自学相结合的原则，使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论;70%以上的管理干部能结合实际，写出有一定理论深度的探讨企业文化建设方面的文章;全体干部员工的基础知识考核合格率100%。
(19)、制度文化建设。他是企业文化建设的根本保障,就是要把抽象的企业文化制度化。
(20)、作为甘肃省属第一大国有企业和中国有色行业骨干企业，金川集团以强烈的责任意识和担当精神，坚决落实d的十九大报告中关于“培育具有全球竞争力的世界一流企业”要求，在金川文化中提出以“创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越，全球资源配置能力强的世界一流企业”为神圣使命，将建设具有中国特色企业文化进一步具体化、目标化。
4、公司企业文化建设
(1)、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一。
(2)、放大、缩小、黑白阴阳变化时是否会改变感觉。
(3)、要结合历史沉淀把海外基因传承好。中建国际始终是集团海外业务的亲历者、见证者，更是中国建筑海外文化的传承者和塑造者，沉淀了富有特色的文化底蕴和精神富矿，首先必须做好历史溯源，从历史传承的角度挖掘文化精髓，找准企业文化的根魂血脉，传承和发扬好一代代海外人的优秀文化基因。
(4)、集团公司领导班子成员、各部门负责人，各所属企业d***、董事长，企业文化建设工作分管领导，办公室、d群工作部、品牌建设及商标管理部门负责人参加会议。
(5)、http://www.cnmn.com.cn
(6)、为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5S管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。
(7)、企业文化的创建可以汲取古今天中外优秀企业的文化营养，从中领会其真谛，取其精华，去其糟粕，从而培育自己的企业文化。但企业文化是不能模仿和照搬的，企业文化不是企业资源的硬件，它是企业的软件部分，这种软件只有自己去开发，它是企业在多种文化氛围中塑造与提练中发展起来的。企业文化是企业长期坚持宣传、不断实践和不断规范的结果。企业文化需要通过吸收集体的智慧，不断补充，不断修正，不断自我完善中逐步形成。