高射炮打蚊子歇后语下一句
1、高射炮打蚊子的歇后语是什么意思
(1)、可别以为我就是举个讲故事的又一个案例，可别小瞧了莫斯利安。它可是真的有黑科技的：在它出现之前，所有的酸奶都是低温奶，也就是要放在冰柜里保存的那种。而它却是国内第一款无须冷藏、保质期长达150天的常温酸奶！
(2)、对时机的敏感和把握意味着需要先知先觉，在别人还没看到或者还没看清楚的时候，提早发现机遇并积极采取行动。然而，我们经常看到的是后知后觉、跟风的项目，仿佛不追逐热点，就会被时代抛下、就与成功无缘似的。其实最关键到的是找到属于自己的那条路：提早预测，捕抓创业时机。
(3)、怎么去验证一个产品的需求是否是刚需呢？很简单，Google已经帮我们研发出了牙刷测试理论。Google是一个特别喜欢并购的公司，它并购的很多公司有技术、有产品或者有用户，但是可能没有销售收入。这种公司的收购估值并不能按照P/S或P/E计算，那他怎么去判断这个公司的价值呢？他们就创造了牙刷测试理论。这个理论的要点是：第有很多人要用这个产品，而且早晚要用两次；另外，如果不用牙齿会非常不舒服，弄得你都不好意思出门，所以牙刷属于刚需。牙刷测试理论非常有效，也是我们验证自己的产品、服务是否刚需的好方法。
(4)、讨论不解决刚需的商业模式，首先必须回答一个问题：什么是刚需?刚需的通俗解释是：不满足能让用户觉得很不舒服、很难受的需求。刚需对应的是用户的痛点：越痛的点，用户的需求越强。与刚需相对应的，是弹性需求，不正经的说法也可以叫软需求，即满足了最好，不满足也不会太难受的需求。
(5)、什么类型的产品适合故事型营销？还是所有的产品都可以进行故事型的营销？
(6)、高射炮打蚊子是一个歇后语，意思是大材小用。看到这个歇后语，或许大多数人都会认为高射炮打蚊子是傻帽才会做的事情，与自己无关。然而，据我的观察，高射炮打蚊子恰恰更像是聪明人的专利：不少技术发烧友型创业者出于对技术的狂热，拿着自己心仪的一个技术，以它为锤子，到处寻找这个锤子可以大显神威的钉子。
(7)、爱奇艺以单集约150万元，总计2400万元的版权价格引进该剧，创下韩剧引进价格新纪录；
(8)、盲公打灯笼――照人不照己盲公戴眼镜――装样子的
(9)、我们工作中很重要的一块是帮我们已投的项目去优化他们的战略和商业模式。这个过程中首先要做的就是和他们一起找到现有商业模式的问题。怎么找问题呢？我们就是用下面这个框架来找的，所以这一次主要是结合案例来告诉大家哪些是不靠谱的商业模式，简要说一下哪些商业模式是靠谱的，主要是让大家了解错误的商业模式，并帮助大家避免错误。
(10)、高级怼人的话短句.你知道哪些怼人搞笑的歇后语？
(11)、创业一定要找到一群需求尚未被满足的用户，以及他们感觉很痛的点。只有解决了用户的刚需和痛点的商业模式才能有价值和“钱途”。所有不从用户的刚需出发、不解决痛点的商业模式都是耍流氓。遗憾的是，耍流氓的商业模式比比皆是，不耍流氓的却如凤毛麟角。
(12)、《芈月传》的营销这么成功，最终还是虎头蛇尾。反之，《太子妃升职记》这种前期没有过多宣传的网剧，却大火。您是如何看待这种反差的呢？
(13)、不论做什么，先为别人的快乐着想，是超人。先为自己的快乐着想，是凡人。使别人不快乐，自己也不快乐，是笨人。
(14)、最理想的状态自然是在行业即将启动高速增长又没有什么竞争的时候进入，不早不晚刚刚好。如果你看到了一波大的趋势，不妨提早进入，尽早开始了解行业、培养团队、积累人脉和经验，以保证你的公司能活下来并逐步占据更好的位置。一旦行业发展进入快车道后，就全力狂奔以抢占最佳位置。
(15)、而由此引发的众多成功人士上山朝拜的后续报道，则不断让褚时健的往事和近况成为“头条”。持续的曝光度让接下来的第三步在一个巨大的口碑积雪之上，形成雪崩式的传播效力。
(16)、倒三角公司今日推出了一个新智能手环，这个产品可以连接健身教程，据前期测试：7%按教程规划完成的用户，三个月可以炼成倒三角。
(17)、卖花的，说花香；卖茶的，说菜鲜――各有一套。
(18)、每周投一手与你一起聊聊创投圈的各种行业干货。
(19)、简单来说，商业模式就是公司通过什么方式挣钱。
(20)、创业一定要找到一群需求尚未被满足的用户，以及他们感觉很痛的点。只有解决了用户的刚需和痛点的商业模式才能有价值和“钱途”。所有不从用户的刚需出发、不解决痛点的商业模式都是耍流氓。遗憾的是，耍流氓的商业模式比比皆是，不耍流氓的却如凤毛麟角。
2、高射炮打蚊子的下一句歇后语是什么
(1)、好的产品或商业模式，必须是能为用户／客户创造价值，并解决刚需的。因为只有满足了刚需，用户才会爽快地掏钱，才会二次购买，才会产生粘性。但是，我们很遗憾地看到，不少创业项目所对应的需求都只是创业者自己坐在家里想当然地想出来的。
(2)、阎王爷说悄悄话——鬼(诡)计多端。狗撵鸭子——呱呱叫。狗掀门帘——全凭嘴。狗头上长角——羊相(洋相)。马尾栓豆腐——提不起。枣核解扳——两锯(句)。肉包子打狗——有去无回。擀面杖吹火——一窍不通。阎王爷断案——鬼话连篇。砂锅砸蒜——一锤子买卖。老鼠拉掀把——大头在后头。丫鬟带钥匙——当家做不了主。烟锅颡颡炒豆子——蹦跶不了几下。上鞋不用锥子——针(真)好。个高射炮打蚊子——大材小用咧。隔着窗子吹喇叭——名声在外。狗皮袜子——没反正。六月的萝卜——少窖(教)。飞机上撂相片——丢人不知高低。飞机上挂电壶——高水瓶(平)。大水冲到龙王庙——自家人不认自家人。头顶上长疮，脚底下流脓|——坏透了。张飞卖肉——只说不割。铁匠铺的材料——挨打的货。浆水腌菜——根根不正。耳朵背后别铁锨——翻脸。被儿媳妇上华山——出力不讨好。蚧虼娃跳门槛——即蹲尻子又伤脸。老汉吃柿子——光捡软的捏。打墙的板——上下翻。老鼠钻风箱——两头受气。骑的老虎上坟——吓你先人呢。老鼠钻书箱——咬文嚼字。胸口挂笊篱——捞(劳)的闲心。手背上的蝎子——甩不掉。背的背笼看戏——又踅(xue)地方又戳眼。丢了驴算卦——舍财不足。吃了包子开面钱——混账。卖布的没拿剪子——胡扯。十亩地里一支谷——独苗。杨继业数娃——越数越少。膝盖上订掌——离蹄(题)太远。脱了裤子放屁——多此一举。瞎子烙馍——盯不住火色。土地爷哄吃娃的馍——没神气。猫吃糨子——嘴上抓。狗咬汽车——不懂科学。吊死鬼涂粉——死爱面子。捏住耳朵擤鼻呢——错了位咧。大风里吃炒面——张不开口。精尻子撵狼——胆大不知羞。戴的牛玲搭磨子——图邻家好听。夹的报纸上坟呢——给先人撂文呢。爷庙背后种稻菽——和爷比高低。腰里别个死老鼠——装打猎的。
(3)、赵奢慷概陈词一番，见平原君态度冷漠，无动于衷，就叹口气走了。
(4)、怎么把鸡肋产品变成一个刚需的、人人都需要的产品呢？关键还在于技术上的突破。使得这个产品，能够为用户创造极大的价值，变得使人离不开它。
(5)、成语解释：才：人才；用：任用。以小才而任大事。指才能和担当的职务不相称
(6)、高级怼人的话短句.你知道哪些怼人搞笑的歇后语？
(7)、安禄山起兵――反了4儿童笑话4爱情笑话4法官警察与小偷4医院笑话
(8)、唱戏的腿抽筋－－下不了台 擦粉进棺材－－死要面子
(9)、我们开头已经介绍过什么是商业模式，经过我们今天探讨，我们再重新总结一下什么是商业模式。简单来说，商业模式就是关注这么几个问题：who用户是谁？what用户的痛点是什么？how，怎么创造商业价值？reach，怎么去找到用户？
(10)、如果你展示的真的是未来科技呢？不好意思，黑科技还有个潜台词，就是未来的东西，现在要么很贵，要么很不好用，不如再等等吧。
(11)、不少目前被称为鸡肋的产品，如果能找到了一群潜在客户，并且挖掘他们实实在在的痛点，再通过持续的技术创新和突破，开发出比现有产品好十倍甚至百倍的产品，有机会从量变产生质变，做出能跨越鸿沟并成为刚需的产品，才是远离“鸡肋”这一泥沼的良方。
(12)、南宋著名爱国词人辛弃疾，父亲在他童年就去世，由祖父抚养成人。辛弃疾曾拜当时著名的田园诗人刘瞻为师，并和d怀英两人是刘瞻最得意的学生。有一次，刘瞻问他们两人道：“孔子曾经要学生谈各人的志向，我也问问你们将来准备干什么?”d怀英回答说：“读书为了做官，为了取得功名，光宗耀祖。我一定要到朝廷里去做大官；如果做不了官，就回家隐居，学老师的样子写田园诗。”,刘瞻听了很高兴，连连称好，认为他的志向很高洁。辛弃疾却回答说：“我不想做官，我要用词写尽天下的贼，用剑杀尽天下的贼!”刘瞻听了大吃一惊，要辛弃疾今后不要再说这样荒唐的话。此后，辛、d两人的生活道路截然不同：辛弃疾英勇地投身到抗金的民族战场上去，以爱国词人著称于世；而d怀英则混迹于金人统治集团，为金人作了一些帮闲乃至帮凶的工作。金人南侵后，辛弃疾组织了两千多人的队伍在故乡起义。后来，又率领队伍投奔济南府农民耿京组织的起义军。不久，起义军接受朝廷任命，与朝廷的军队配合作战，打击南侵的金军。但由于投降派的排挤和打击，辛弃疾后来曾长期闲居在江西上饶一带。1203年春，才被任命为绍兴府知府兼浙江东路安抚使。这一年，辛弃疾已经六十四岁了。绍兴西郊有一处地方叫三山，当时著名的爱国诗人陆游就在那里闲居。陆游比辛弃疾大十五岁，当时快八十岁了，他的爱国诗句早已为辛弃疾所景仰，因此辛弃疾到任不久，就去拜访了这位前辈，两人一起议论国家大事，相见恨晚。陆游听了辛弃疾对形势的分析和统全国的设想，觉得他是一个很有才能的人，希望他在事业上取得成功。次年春天，宋宁宗降下圣旨，要辛弃疾到京城临安去，征询他对北伐金国的意见。”辛弃疾把这件事告诉陆游，陆游觉得这是辛弃疾施展自己才能的好机会，为他感到高兴。为了鼓励辛弃疾发挥自己的才能，陆游特地写了一首长诗赠给他。诗中写道，“辛弃疾是古代大政治家、军事家管仲、萧何一流的人物，现在当浙江东路安抚使，实在是把大的材料用在小处；鼓励他为恢复中原而努力，千万不要因为受到排挤不得志而介意。六十六岁那年，这位始终是被大材小用的爱国英雄，终于在忧愤中去世。
(13)、商业模式决定一个团队去打粮时获取生存和发展资源的能力。类似的商业模式，一个公司能挣到钱，一个却不能，这两家公司发差距径就会越来越大。所以在创业之前，了解自己的选择和能力很重要，比如说我是否适合去创业，我如果去创业的话，我是适合自己去当老大呢?还是跟着别人让别人去当老大?创业之初选择什么样的行业，并且去优化商业模式非常重要。
(14)、做了十多年的早期TMT项目投资，在所收到的商业计划书中，大部分早期项目的商业模式是不靠谱，且难以彻底优化的。商业模式是创业者和VC都经常挂在嘴边的一个词。那到底什么是商业模式呢？
(15)、讲故事实操的第二步则是根据目标受众群体的特征来选择话术。比如你是一个创意手板的推广者，你有一款用狮子座圣斗士的圣衣加上哆啦a梦的身体组合而成的手板。在二次元粉中，你可以用制作这个手板的原画设定、填色过程、各种组装来显示你的B格。这也是故事，不用出声，只要上图就好了。
(16)、无论是创业和还是做天使投资，需要把准创业的时机、找到下一个大风口，需要做到比A轮投资人提前至少半年到一年的时间布局。如果错过了风口，无论团队多优秀，商业模式多完美，成功的可能性也不会太大。
(17)、OK，故事讲完，这个莫斯利安酸奶就是用这种益生菌做得。然后呢，光明没有多说什么，但听众就会自动脑补，吃酸奶还能长寿，这是好东西，买买买。
(18)、但数年后，报道的风向变了。独上哀牢山用橙子来讨生活的悲情概念，被悄然置换成再次创业的悲壮情怀，当然还附加了用过去对烟草种采质量管理的经验移植到种橙之上的小注解……这是第二步。
(19)、今天分享的主题是：从不靠谱的商业模式到靠谱的商业模式。那么到底具备什么样条件的商业模式才是靠谱的商业模式。第成功的商业模式，它必须能够有足够大的规模，使得在里面的公司能够获得持续的规模化的收入；第二成本结构一定要合理，如果你的成本结构不是最优的，那么可能别人就有可能把你原来的优势打破；第三是要能迅速扩张并占据大的市场份额；四是必须具备足够抢的壁垒和规模效应；五是能有比较好的IT工具以便能优化公司的管理并为快速扩张提供基础。这个是我们自己的原创，希望对大家未来创业、择业都有一定帮助。
(20)、比如说，目前市面上很多的可穿戴产品都沦为了鸡肋产品。为什么呢?
3、高射炮打蚊子后半句是什么
(1)、可能有很多人猜出来了，这两个图分别是石墨和金刚石，同样都是由碳原子组成，但是他们无论是在，价格，硬度、质量等方面都相差很远。就像我们来看不同的商业模式，他们可能看着很多大致框架都差不多，但是因为细节的差异使得不同的商业模式价值，价值也天差地远。
(2)、兔子尾巴――长不了腿肚子上绑暖壶――水平比较高
(3)、Ok！这里就是我要说的第三个网络营销要点：
(4)、老鼠啃碟子――全是瓷(词)老鼠碰见猫――难逃
(5)、因此，我想要说的是，没有真正一夜成名的爆款，除非你是想做流星，这年月这种流星太多了，过了一个月后，就没人记得他们了。必须持之以恒，不断的刷新自己，创造故事，甚至于在一个故事树上，衍生出各种各种的和产品各个方面相关的周边故事来，让人不断的加深印象。
(6)、孟获归降――口服心服孟姜女寻夫――不远千里
(7)、歪嘴佬吹喇叭――调子不正外甥披孝――无救(舅)
(8)、蚂蚁嘴碾盘――嘴上的劲蚂蚁爬扫帚――条条是路
(9)、要将高射炮打蚊子型的商业模式改造成为能在商业上取得巨大成功的模式，破局之道在于：用户价值+高壁垒+低成本，三者缺一不可，即通过大规模的研发和运营投入降低单位成本，做出性能优异、成本极有竞争力，对用户真正有价值的产品或服务，同时形成了较高的壁垒。否则，如果一门心思想着以“高技术”来造就“高壁垒”，不考虑成本和效率，忽略了用户需求，就走到了“技术癌”的不归路上。
(10)、>>>> 第四：你产品的每一个点滴，都可以是故事。在这一点上，做得比较成功的案例是褚橙，这个我在后面的实操部分会做解析。
(11)、卖水的看大河――尽是钱卖炒勺的――拣有把握的来
(12)、(示例)：他用了多少本钱，费了多少手脚，只骗得七千银子，未免～了。 ◎清·吴研人《二十年目睹之怪现状》第六十三回
(13)、其实，创业项目中，技术只是手段，而不是目的。技术只有解决了需求和痛点，并带来了效率上的显著提高和/或成本上的显著降低，才能真正为社会创造价值。所以，如果沉迷于高逼格、炫酷感十足的高科技所带来的虚幻光环，会失去对整个事情的全景认知和实事求是的判断，从而误入歧途。
(14)、AA投资专注于天使期、Pre-A轮的技术创新驱动的TMT早期项目投资。单项目的投资额度为100万至1,500万元。AA投资由十余年投资经验的早期TMT投资专家＋成功的连续创业者／天使投资人携手创建，首期基金的出资人包括TMT领域、投资界的资深人士及顶级VC机构。
(15)、成语发音：xiǎo cái dà yòng
(16)、就是这个感觉，一副信不信由你，反正我信了的说教感觉。拜托~咱上网看东西是来爽的，不是来上课的，哥们你走错会场了吧。
(17)、>>>> 第三：噱头或者故事无论多有诱惑力，它最终还是要落到产品本身上。
(18)、比如说，目前市面上很多的可穿戴产品都沦为了鸡肋产品。为什么呢？
(19)、我们的推广是那一个撬棒撬动地球，至于好坏就是另一个概念了~
(20)、今天的分享将按照这四大块来进行，分别是：商业模式介绍、商业模式案例分析、项目判断逻辑和总结。
4、高射炮打蚊子的下一句是什么歇后语
(1)、从长期来看，我还是很看好可穿戴设备的。但是未来主流的可穿戴设备一定不是目前的鸡肋产品，未来可穿戴设备一定是超牛的产品，比如AR眼镜。尽管AR眼镜现在还会有这样或者那样的问题，但是它未来必然是代替近视眼镜成为人手一份的刚需产品。
(2)、下面的这两个分子结构图，可能大家都会比较熟悉，他们是由同一种原子组成的，但是两种材料的特征差别很大。
(3)、这首先是一个角度问题。以前我并不觉得这是个什么问题。直到前段时间，我给中国文化报写了篇稿子，已经打了十年交道的编辑就丢给了我一句话：“你这稿子有问题，写评论写太多了吧，新闻稿怎么能够用俯视的角度呢，要平视，要和读者站在一起，而不是把他们踩在脚下。”
(4)、反过来利用成本最低理论，我们怎么样能够用最低的成本去解决高科技、高成本才能解决的问题？如果你能做到这一点的话，就能够在市场上占据明显的优势。比如说卡西欧的自拍神器相机要6,000多块钱，而典型的低成本替代产品是美图秀秀+自拍杆，这已经迷倒了很多MM。
(5)、创业的时机非常重要，是商业模式中的关键内容。脱离了大市场环境和创业时机去讨论商业模式是没有意义的。因此，从这个角度来讲，时机是商业模式中的重要组成部分之一。商业模式本身就是一个系统工程，蕴含了诸多因素在其中，只看单独的组件意义不大。
(6)、上弦的月亮――两头尖(奸)上鞋不用锥子――针(真)行
(7)、麻雀飞到旗杆上――鸟不大，架子倒不小麻雀飞到糖堆上――空欢喜
(8)、所有的产品都可以讲故事，没有什么产品是不能讲故事的，主要是看角度问题。
(9)、(①比喻公正。②公平、合理。)马尾巴提豆腐――串不起来
(10)、当然，尽管说是实操，但其实也是一些思路和概念，毕竟，同样的招数对于圣斗士，不会太好用。但套路总是相似的，只是玩法要不断变化。
(11)、在影评满天飞的当下，他用台湾腔和搞笑的话语来解读电影，是他成功的内涵，但怎么让人感受他的内涵呢？他所有的影评视频标题就是X分钟内让你看懂XX电影。一个一小时以上的电影，被他这几分钟里一解读，大有当年《一个馒头引发的血案》成功逆袭《无极》的风范了。
(12)、孝成王的决定让满朝大臣大为震惊，他们没想到孝成王会有这样荒谬的想法，做这样荒唐的决定.大臣在私底下议论纷纷.
(13)、介绍完高大上的产品，该介绍一款比较Low的产品了。这是一款老少皆宜居家必备的神器--小白熊牌暖奶器，售价才60多块钱。这样的一款产品就能满足刚才那个高大上的2,000多块钱产品的90%的功能了。小白熊可以保温，只要你提前把适量的水装到奶瓶里面，同时用奶粉格提前装好适量的奶粉。宝宝哭的时候，直接把分好的奶粉灌在奶瓶里面，摇一摇，一分钟内一瓶完美的爱心牌奶就冲好了。
(14)、冒名顶替――以假乱真没弦的琵琶――从哪儿弹(谈)起
(15)、为什么鸡肋产品能变成为未来划时代的主流产品呢？破局的关键将来自杀手级的可穿戴产品。比如说，未来获得重大突破的Google眼镜或挑战想象力的可穿戴机械手之类的产品能够真正从本质上改变使用者的生活。而做出最好的重磅刚需产品的公司，将成为最大的赢家。
(16)、最理想的状态自然是在行业即将启动高速增长又没有什么竞争的时候进入，不早不晚刚刚好。如果你看到了一波大的趋势，不妨提早进入，尽早开始了解行业、培养团队、积累人脉和经验，以保证你的公司能活下来并逐步占据更好的位置。一旦行业发展进入快车道后，就全力狂奔以抢占最佳位置。
(17)、那么这个试错的时间呢，我个人觉得，讲一个故事，还是要坚持3个月。因为配合一个故事，需要一连串相关的推广，这个大家可以参考我的《实战网络营销(第二版)》---里面有300多个推广案例的策划和配合打法。这里就不展开说了。这样一个推广，一般就需要3个月，如果3个月不成功，就换个故事好了。
(18)、在这里，不讨论竞品的杯葛。只说这个莫斯利安的故事。关于长寿的故事在2015年人民网的一则采访中，人民网记者仅用了一句“参阅世界卫生组织2014年公布的数据,保加利亚的人均寿命(4岁)并不高于中国(5岁)”，就终结了光明2012年至2014年间共计掘金107亿元的爆款莫斯利安的这个“长寿”故事。
(19)、那么讲故事刷爆款的第四点，我定义为冲击：节奏很重要，3个月重点攻击一个点，拿不下就换地方再打。
(20)、用高成本、高科技去解决低成本、通用技术就能解决的问题，无疑是违背商业常识的。为此，我们寻找新的商业机会的时候，需要从高射炮打蚊子的反面去考虑，用简单、直接的方法直击核心，找到问题(痛点)并予以解决。
5、高射炮打蚊子歇后语是什么
(1)、近日，在起源资本举办的“投一手”沙龙活动上，AA资本创始人成妙绮分享了她入行10年的经验——三大不靠谱商业模式。
(2)、为什么鸡肋产品能变成为未来划时代的主流产品呢?破局的关键将来自杀手级的可穿戴产品。比如说，未来获得重大突破的Google眼镜或挑战想象力的可穿戴机械手之类的产品能够真正从本质上改变使用者的生活。而做出最好的重磅刚需产品的公司，将成为最大的赢家。
(3)、为什么皮肤测试仪的销售量起不来呢？很简单，因为这也是一个鸡肋产品，属于有一点点有用，但不是特别有用，用着还挺麻烦的，可用可不用的产品，这种产品就是典型的鸡肋产品。
(4)、高射炮打蚊子——大材小用；15个吊桶打水——7上8下；孔夫子搬家——尽是输；
(5)、说完一个故事，我们进入下一个故事吧。用个案例来做代表，一个曾经讲了一手好故事的产品。这就是光明乳业的爆款莫斯利安。
(6)、做推广其实都是一个试错过程，不是说谁就比谁推广本事更强，现在许多的新人总是有一些惊人的推广套路。那么老手呢？我觉得就是依靠个人经验，让试错的次数少一点，毕竟以前踩过的坑不会再踩，同时让成功率高一滴滴，毕竟多少有些经验，直觉感会更强烈一点。
(7)、成语出处：唐·白居易《常乐里闲居偶题十六韵》诗：“小才难大用，典校在秘书。”
(8)、成功的商业模式莫过于需要包含能持续获得规模收入、成本结构合理、可迅速扩张、壁垒和规模效应、高效的IT系统这5个要素。因为创业者往往是最聪明的一群人，在了解成功的商业模式的框架之后，完全可以做到举一反触类旁通，通过对商业模式的自觉优化，大幅提高他们创业的成功率。
(9)、礼义廉——(无耻)！本应该是礼义廉耻,但缺了个"耻",所以是:礼义廉——(无耻)
(10)、好产品或商业模式，必须是能为用户/客户创造价值，并解决刚需的。因为只有满足刚需，用户才会爽快掏钱，才会逐渐产生粘性。但是，我们很遗憾地看到，不少创业项目所对应的需求都只是创业者自己坐在家里想当然想出来的。
(11)、对时机的敏感和把握意味着需要先知先觉，在别人还没看到或者还没看清楚的时候，提早发现机遇并积极采取行动。然而，我们经常看到的是后知后觉、跟风的项目，仿佛不追逐热点，就会被时代抛下、就与成功无缘似的。其实最关键到的是找到属于自己的那条路：提早预测，捕抓创业时机。
(12)、最后一个要点，是时间：没有一夜成功的爆款，无论是人(网红)还是物(产品)。都必须不断的营销，还是前面那句话，没有人会记得你，你必须不断的上头条，至少也要和汪峰一样，嚷嚷着上头条，让人注意到你。
(13)、同时我们搜索了一下百度指数，发现皮肤测试仪的百度指数非常平稳，并没有显著增长，这说明这是一个很平稳的市场，并没有明显的增长。所以最后我这个朋友打消了做皮肤测试仪的念头。
(14)、十八罗汉请观音——主人多过客(喻喧宾夺主)
(15)、但换成了故事呢？这个故事绕开了科技感，也绕开了对手，不和其他奶制品去做对比，而是跨个界，咱这是保健品哦，保健品是啥？送礼佳品，价钱不是问题。
(16)、这是我们团队内部发生过的一个真实的讨论。我们曾经看到一个很好的团队，商业模式也很好，但这个团队不是跑在最前面的，已经有其他的公司比它领先了半年到一年的时间。因为团队我们非常欣赏，所以内部也纠结了一段时间。但是最后，我们团队讨论以后形成了一致的结论，那就是：在已经落后领先者一轮的情况下，无论团队有多好我们都不会投。于是我们跟团队商量说你能不能换一个方向，因为这个方向已经比竞争对手落后很多了。如果团队能接受我们的建议更换方向，我们才会考虑投资，因为TMT行业里的领先者优势和规模效应明显，已经落后了半年一年的公司，最后能跑赢的机会不大。
(17)、王婆卖瓜——自卖自夸；猪八戒照镜子——里外不是人；打肿脸充胖子——外强中干
(18)、导游出团千万不能“词穷”，这篇8000字攻略赶紧看一下
(19)、即将成为导游的你，怎样才能选择适合自己的旅行社？
(20)、案板上砍骨头——干干脆脆岸边的青蛙——一触即跳B八级工拜师傅——精益求精八十岁学吹打——上气不接下气八月十五的月亮——光明正大半夜吃柿子——专拣软的捏半夜三更放大炮——一鸣惊人抱住木炭亲嘴——碰一鼻子黑抱着元宝跳井——舍命不舍财冰糖煮黄莲——同甘共苦C曹操遇蒋干——倒了大霉茶壶煮饺子——倒(道)不出拆了的破庙——没神出窑的砖——定型了厨房里的垃圾——鸡毛蒜皮D大姑娘坐轿——头一回大老爷坐堂——吆五喝六大炮打麻雀——不够本钱大水淹了龙王庙——不认自家人刀尖上走路——玄乎肚皮上磨刀——好险肚子里敲鼓——心中乱扑腾E二十一天不出鸡——坏蛋F飞蛾扑火——自取灭亡飞机上吹笛子——唱高调飞机上吹喇叭——空响(想)飞机上点灯——高明飞机上挂口袋——装风(疯)飞机上挂暖壶——高水瓶(平)飞机上做梦——天知道G擀面杖吹火——一窍不通刚孵出的小鸡——嘴硬腿软高射炮打蚊子——大材小用狗拿耗子——多管闲事狗撵鸭子——呱呱叫狗头上长角——装羊狗掀门帘——全凭一张嘴狗咬耗子——多管闲事挂羊头卖狗肉——里外不一H何家的姑娘嫁郑家——正合适和尚打伞——无法无天怀里抱冰——心寒 黄连树下吹喇叭——苦中作乐
(1)、挖了眼当判官――瞎到底了瓦石榴――看得吃不得
(2)、用高成本、高科技去解决低成本、通用技术就能解决的问题，无疑是违背商业常识的。为此，我们寻找新的商业机会的时候，需要从高射炮打蚊子的反面去考虑，用简单、直接的方法直击核心，找到问题(痛点)并予以解决。
(3)、黄鼠狼给鸡拜年――没安好心火车拉汽笛――鸣(名)声挺大
(4)、不少目前被称为鸡肋的产品，如果能找到了一群潜在客户，并且挖掘他们实实在在的痛点，再通过持续的技术创新和突破，开发出比现有产品好十倍甚至百倍的产品，有机会从量变产生质变，做出能跨越鸿沟并成为刚需的产品，才是远离“鸡肋”这一泥沼的良方。
(5)、我们看到最典型的鸡肋产品就是手环，可能你们中的大多数人都买过手环，但戴手环超过半年的人却是屈指可数。我自己就是一个典型，Jawbone最早出来的时候我就在美国买了一个，戴了两天就觉得这东西实在是没啥意思，一周左右就扔一边去了，为什么这东西属于鸡肋？因为戴着和没戴差不多，手环并不产生足够的价值。
(6)、万丈悬崖上的鲜桃――没人睬(采)；没人尝过
(7)、另外，创业者必须关注自己的解决方案与成本结构，并不断寻求更优的解决方案。创业者检查自己商业模式的时候，一定要盘根揪底，不断地问自己这是否已经是最优的成本结构和最佳解决方案。如果你的解决方案不是最优解，那么迟早有一天，会有聪明的团队找到更好的方法，并轻易瓦解你好不容易建立起来的壁垒和防线。
(8)、打掉牙往肚子里咽——忍气吞声；王婆画眉——越描越黑；狗咬吕洞宾——不识好人心
(9)、麻油煎豆腐――下了大本钱麻线穿针眼――过得去就行
(10)、不论做什么，先为别人的快乐着想，是超人。先为自己的快乐着想，是凡人。使别人不快乐，自己也不快乐，是笨人。
(11)、(峰阳歇后语)墨水泡蒸馍——吃饱咧，也染黑咧。屎巴牛搬家——滚蛋。啄木鸟下锅——肉烂嘴不烂。和尚梳头——无发(法)。秃子颡(sa)上的虱——明摆着。鞋带做了帽系子——一步高升。帽盖上栓辣子|——轮红人。屎巴牛看天——睁眼墨黑。外甥打灯笼——照舅(旧)瞎子夹毡——胡铺(扑)。碌碡拉在半坡里——难上难下。吃了斑斑土喝凉水——解心上泥气(疑气)。拿着磨盘打月亮——拈不来轻重。犁沟里埋秤锤——不是好籽。碾子顶门——石(实)靠咧。头上抹猪油——滑头。墙缝里的柱子——不显身。蚂蚱活了三个月——没经冻未过夏(比喻经见少)。石灰窑砸一砖——白气冲天。背的麸子上集——粜(调)皮。老虎吃天——没处下爪。一䦆头挖个井——敞口子。
(12)、由于相关技术不够完善、缺乏杀手级的应用、产品的实用性不足，以及生态系统尚未建立等原因，尽管可穿戴设备的市场呼声很高，可消费者对此却并不买账。在可穿戴市场“虚火”的映照下，就算是最不鸡肋的iWatch，也正面临沦为“鸡肋”的风险。不过，现状并不代表未来。从长远来看，可穿戴设备无疑是未来的主流趋势。
(13)、从客户/用户的角度出发，并找到解决用户痛点的可行路径，你将有机会创造一个新增市场并引领潮流。如果别人还没有发现这个机遇，那么all-in地发力狂奔同时闷声发大财是王道。
(14)、讨论不解决刚需的商业模式，首先必须回答一个问题：什么是刚需？刚需的通俗解释是：不满足能让用户觉得很不舒服、很难受的需求。刚需对应的是用户的痛点：越痛的点，用户的需求越强。与刚需相对应的，是弹性需求，不正经的说法也可以叫软需求，即满足了最好，不满足也不会太难受的需求。
(15)、如果你不够幸运，不是第一波的弄潮儿，也还有机会
(16)、战国时期.赵国孝成王很不争气。他目光短浅，喜欢独断专行，听不进大臣的建议。他贪心十足，经常贪小利而受大害。