1、【万科老总】三是人、地、房之间的匹配关系可能改变。以前建设用地指标的分配和人口的分布是不匹配的，人口流入的城市供应普遍不够，地与房之间的关系也不匹配。比如深圳过往只有大概20%左右的住宅用地指标，而国外普遍是40%左右。在新发展模式中，人—地—房之间的关系可能会有所改善。核心、主要城市的住房供应会增加，过去一些出于限购等原因未被满足的改善需求未来有释放的可能。但大家要适应行业回归民生属性这个现实，不要指望价格上涨。
2、社会上有很多热门行业，比如元字宙、游戏、能源等，这些行业更容易通过用金钱激励去找到合适的人，而我们的行业发展到今天已经没有这个出价能力了，我们无法给出超过别人的金钱激励，而且只为了金钱激励的人也不适合在黑铁时代的行业中工作。
3、现在要开发、经营、服务并重，这也是万科新的铁人三项。只有做全能冠军才能盈利，过往一样分开做单项是无法赚钱的。
4、“从改变自己、改变自己的企业开始”
5、他总结，行业到了”黑铁时代”。面对重大变化，万科要做相应改变。比加投资方面需要进一步思考，面对市场分化萎缩、利润非常有限的时候，需要更高质量的投资，要由过去均匀、分散式的投资转为向市场表现更好、团队操盘能力得到证明的地方集约化投资。如果有些地方确实做不好，可能就要整建制撤销，收回番号。
6、我今年63岁。70岁之前，我想建个大学。万科现在已经有一些雏形，比如有博士后站。70岁之后，我可能考虑去沙漠里建设一片绿洲农田。中国还有好多土地都是沙漠戈壁，这些都有可能利用起来，不一定能成功，但我想尝试一下。
7、这样的背景、认知和判断，也给万科提出了新的要求，在面对市场分化萎缩、利润非常有限的时候，需要更高质量的投资，要由过去均匀、分散式的投资转为向市场表现更好、团队操盘能力得到证明的地方集约化投资。
8、华润的增持是表明了一种姿态，让其他的投机者不要在万科的问题上动脑筋。表明华润对持有万科股票很有信心，如果想在这方面做文章，是得不到什么的。
9、2018年的秋天喊出“活下去”、去年底发“节衣缩食”倡议的万科，在今年初的年会上，再次抛出了“背水一战”的观点。
10、此次临时股东大会中，总共有《关于提请股东大会授权发行债务融资工具的议案》以及《关于调整公司董事和监事薪酬方案的议案》两个议案，最终均获得通过。
11、万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：00000证券曾用简称：深万科A、G万科A。公司总股本1099502万股(2008年2季度)，总部位于中国深圳市福田区梅林路63号万科建筑研究中心，现任董事长为王石，总经理为郁亮。2012年01月17日，已加入万科十年的重庆公司总经理邢鹏正式离职，成为继徐洪舸、肖楠、刘爱明、袁伯银之后又一位出走的“老将”。万科集团在地产中国网举办的红榜评选活动中，连续三次上榜。
12、以上就是我在本次集团年会的总结发言，谢谢大家。
13、对房地产业来说，缩表出清就是去金融化。去金融化是一个必然趋势，也是痛苦的过程。
14、37岁，他放弃了唾手可得的40%万科股权，与庞大的财富说再见。
15、出生地：广西壮族自治区柳州市
16、一个中心，就是解决老百姓居住问题。三个基本点，或三个基本抓手，分别是房住不炒、租购并举和人—地—房的匹配。
17、今天拉通来看，各区域真的需要建设那么多的产品线，那么多产品负责人吗？
18、《王石说：影响我人生的进与退》该书讲述了王石真实的人生经历和故事。
19、这是本轮房地产资金困局以来，因为业绩不佳第一个向投资者公开道歉的房企高管。
20、2017年6月30日，万科今日股东大会成功闭幕，万科、深铁、宝能多方发声。最终股东选举结果显示，新任董事会成员提名全部获通过，郁亮为万科新董事长，王石正式卸任。6月30日晚间，万科企业股份有限公司发布系列公告，万科新一届董事会宣布聘请万科创始人王石为万董事会名誉主席。
21、一开始没当回事，以为他随口一说，没想到后来在国务院常务会议上两次提到我，结果北京的各部委就开始找我，我也开始非常积极去北京参加各种会议。
22、对于王石的去留，王石自己曾直言，“公司我是创立者之我的去留不重要，只要文化能延续下去。”
23、更早之前的2017年12月29日，万科董事会通过董事、监事的薪酬调整方案，其拟将独立董事的年薪从30万元提高至60万元；将未在万科全职工作的董事和监事的年薪，从18万元提升至36万元。具体详情可参阅此前报道《万科修改项目跟投制度不再给员工配“杠杆”》。
24、我们过去大手大脚、做二传手、假手于人，层层转包的方式一定是不可行的。
25、2022年是集团破釜沉舟、背水一战的一年，也是一个新时代的开始。大家对这个问题认识理解还不够全面。万科常说五位一体变革，即战略—机制—文化—组织—人，具体就是从战略到组织再到人这三件事，通过机制、文化把战略、组织、人串在一起。我先从这几个方面谈一谈。
26、66岁，在万科股权之争终于复归平静之际，他选择再度放手，退位让贤。
27、深圳现代企业有限公司的英文名称“ShenzhenModernEnterpriseCompany”，缩写是“MEC”。讨论最后集中在如何从三个缩写字母中延展出新的名字，这样同原来的名字有连续性。有人提出，我们干脆就用这个“MEC”，可是，这和日本的“NEC”有些接近，而且“MEC”的发音同当时热播的连续剧《大西洋底来的人》男主角麦克太像，总不能让别人听到公司名字就想到连续剧主角吧？再加上“克”字读上去不响亮，于是又有人考虑将公司名字改成“麦科”，但“麦科”用广东话发音是“特别黑”的意思。如果别人问到公司的名字，公司就成“特别黑公司”了。
28、郁亮还表示，房地产发展至今，已很难给出超越其他行业的激励机制。万科能够提供的机制是事业的舞台、发展的机会，而不是单纯地给钱。“解冻、祝总(九胜)都提到，今年大家的收入肯定是大幅下调。“他坦率地说。
29、经万科董事会6月20日审议，同意该临时提案提交2016年度股东大会决议。在这份新的董事会提名中，最大的变化就是缺少了万科的创始人，王石。这也表明，持续了近两年的万科股权之争终于迎来了关键性进展。从换届提名名单来看，除了4名独立董事以外，万科管理层、深圳地铁分别占3席。这份换届方案无疑展现了深圳地铁对万科管理团队的充分信任。
30、当前最主要的八个字是“节衣缩食、战时氛围”，我想特别强调几点。
31、关键时刻，孙宏斌自掏腰包29亿借给融创
32、第三个问题，面对行业到了黑铁时代，我们怎么找到新的锚定点？我们薪酬体系建立什么新的锚定点，我们还是锚定在黄金时代的体系吗？刚才解冻、祝总都提到，今年大家的收入肯定是大幅下调。当然组织的锚定点，大家不要以为只是收入，这个新的锚定点，我们方方面面都要建立新的锚定点，我们的福利、补贴等等，要跟黑铁时代相适应。我们是从黄金时代过来的，今天心须在这个时点上，一步到位建立新的锚定点之后再出发，否则摆脱不了黄金时代的惯性。
33、万科6月21日清晨发布公告：
34、通过这一提名名单可以看出，在非独立董事的提名人选中无宝能人选，无安邦人选，而深圳地铁已经“一家独大”。
35、王石：海外投资的第一个目的是平衡国内风险，而风险最小的就是发达国家和地区，所以选了美国。所以现在先不动新兴国家，三年后在发达国家站稳脚跟，再考虑和发达国家的公司合作，一起开发新兴国家。
36、我再举首席客户官例子，刚开始每个单位设一位首席客户官，集团共65位首席客户官。现在精简到14个人，虽然人数大大减少但从专题报告质量来看，比65个人好得多，因为更专业了。14个人更容易配合了，更容易开会讨论问题了。此前多出来的51位同事被分解到了其它部门中，也就是说我们做一个事情招一些人来，后来虽然不合适、或者有调整但也还留在这里，所以业务的此消彼长必然件随着组织适配调整。
37、我尤其痛恨用照片去签到证明自己下过工地的项目经理，我建议各个区城BG一经发现立刻严肃处理(直换开除)，万科宁愿让工地关门也不允许这样的项目经理存在，再有能力也不是万科需要的人。今天我们确实有一些公司没有做好，但万科做了这么长时间的房地产，我们在1—5级的项目上并不是没有人，而是缺乏做好的态度和负责的精神。
38、第虽然是央企，但华润是个特例，新中国成立以前就在香港成立，多年来浸润的是香港的市场经济文化；第如果十年后万科在中国房地产市场上的影响力足够大，大股东却是香港一家家族企业的话，外界会怎么想？对于万科的未来，当时我是有野心的。
39、“宝能系”公司在《关于调整公司董事和监事薪酬方案的议案》中投下弃权票，其中还涉及到万科管理层的一些有争议的收入。
40、对于那个结果，起初他们内部也有一些不同看法，但是后来两边做得都非常优秀，就完全把战略意图变成单纯的投资了。从投资角度来讲，当时买回来严格来讲也就3个亿，现在至少价值150亿，这笔投资他们是非常满意的。
41、又一个物业巨头要上市了
42、我尤其痛恨用照片去签到证明自己下过工地的项目经理，我建议各个区城BG一经发现立刻直接开除。
43、面对重大变化，我们也要做相应改变。比加投资方面需要进一步思考，面对市场分化萎缩、利润非常有限的时候。
44、▲万科于6月21日公告新一届董事会候选名单，王石宣布将接力棒交给郁亮。
45、今年大家的收入肯定是大幅下调，包括我们的福利、补贴等等，要跟黑铁时代相适应。
46、在今年3月召开的万科业绩发布会上，王石在董事会中的去留成为媒体提问的焦点，然而郁亮始终没有正面回答这个问题，他只是说“不想满足网友的好奇心”。
47、第省吃俭用、减少浪费、营造节表缩食的战时氛围。总部之前向集团全体发出的倡导各个地方没有落实。我助理给我定机票的时候是不会买头等舱的，如果有时间接近的航班也会哪班便宜买哪班，能省多少钱不是最重要的，传达的信号很重要。如果我们的管理层不能带头身先士卒做榜样的话。那么传达的信号就会大打折扣，又如何去要求员工呢？关于营造节表缩食战时氛围请各单位自己落实，要让大家感受到大战氛围和过去不一样。
48、“只为了金钱激励的人也不适合在黑铁时代的行业中工作”，郁亮认为。
49、【万科老总】2月23日下午两点半，深圳大梅沙的海浪不高，天气平静。万科2018年第一次临时股东大会即将召开，这是万科上任不足一个月的总裁祝九胜第一次参加股东大会，他甚至还不是万科董事会成员。
50、1988年，企业更名为“万科”，王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理。
51、这两天，我听到过很多人抱怨一个问题，那就是说我们没有能人，希望最好有超人。
52、来自于经济利润奖金池的资金后来参与了金鹏资管计划，来自于万科企业股资产的资金参与了德盈资管计划，这两个资管计划持有万科约47%的股份，目前总市值约160亿元。
53、怎么活？郁亮从战略、组织、人、机制、文化五个方面对公司未来发展提出要求。
54、2018年1月，王石辞任华大基因独立董事。
55、我们还需要每个公司单独建立一支投拓团队专门负责研究城市吗？大家对宏观政策理解能超过刚才的报告吗？
56、第四也是最关键的问题，能不能打得特别好。
57、如果你已经成为行业标杆，应该与更卓越目标比较。
58、他表示，第既然是背水一战、破釜沉舟，所有工作一定要聚焦在三大任务上。
59、第省吃俭用、减少浪费、营造节衣缩食的战时氛围。“我助理给我定机票的时候是不会买头等舱的，如果有时间接近的航班也会哪班便宜买哪班，能省多少钱不是最重要的，传达的信号很重要。”他表示，如果管理层不能带头身先士卒做榜样的话。那么传达的信号就会大打折扣，又如何去要求员工呢？关于营造节表缩食战时氛围请各单位自己落实，要让大家感受到大战氛围和过去不一样。
60、王石：对，明年计划全部新建住宅都使用到住宅产业化的产品，比重或多或少。住宅产业化也是为了标准化，这是推动产业的质的变化。今年深圳公司要做六千多套房子，只有三种户型，搁以往至少20个户型。
61、刘国梁不再担任国乒队总教练，孔令辉被追赌债一事正在核实
62、未来，万科将步入一个崭新的发展阶段。今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。他们更年轻，但已充分成熟。我对他们完全放心，也充满期待。
63、我回答：“别墅会有的，别墅太早住进去会不得安宁。”
64、外部环境另一个输出是今年经济工作会议提到的行业新发展模式。预判下来，新发展模式可以概括为一个中心，三个基本点。
65、要我说，为什么一定要保住老大呢？谁想超就去超，我们就做第二第三好了，关键是要核心竞争力。我宁可当“瑞士”，去整合全球的资源。人家真想超过你，他的动作就得变形；你要是在乎，你的动作也会变形。
66、2017年6月23日上午7：王石公布了自己的退位让贤之意：我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。
67、第管理人员都要全部下沉，身先士卒。现在集团已经取消了原集团合伙人的层级，所有原集团合伙人全部下沉到所在单位。张海报告中说的一级带着一级干就是要下沉。如果你作为总经理不下项目现场，不亲自去了解情况，只坐办公室那是肯定是不合格。在强绩效面前，管理人员如果不能身先士卒，不能主动沉下去是很有问题的。包括祝总、张海和朱保全的分工协作安排，也是一种下沉，让祝总能够更多下沉到集团缩表出清的重要任务上去。
68、1989年3月28日上午9点，深圳会堂，万科企业股份有限公司第一届股东例会召开。
69、像近期万科总裁祝九胜直管长租公寓业务，即兼任长租公寓BU(事业单元)首席合伙人这样的举措，也是下沉的一个表现，目的是让管理层能够下沉到集团缩表出清的重要任务上。
70、“万科历史上经历了三次净利润下滑，分别是1995年、2008年和2021年，每次下滑背后都暴露出过去发展中累积的短板问题，当外部环境出现挑战时，短板问题就会以净利润下滑的方式敲响警钟，警醒万科必须始终对市场保持敬畏之心，正视问题、对症下药、快速行动，从而再次企稳回升，”郁亮表示，期待明年给大家交上合格的答卷。
71、我们的组织面对市场萎缩后更加白热化的竞争，大家都想活下去，都会全力以赴，我们靠什么赢？首先是我们如何一盘棋建设？原来西北区域专门在上海设立一个办事处招聘高能级人才。今天拉通来看，各区域真的需要建设那么多的产品线，那么多产品负责人吗？今天看到张海介绍投资地图，我们还需要每个公司单独建立一支投拓团队专门负责研究城市吗？大家对宏观政策理解能超过刚才的报告吗？况且我们还有外部专业教授在协助研究。类似投拓、产品团队都要一盘棋建设，面对激烈竞争，我们没有那么多资源和精力分散发力。
72、21世纪经济报道记者查询，目前国内公司市值过万亿的并不多，除了四大国有银行均已过万亿，其他还有中石油、中移动等大型央企。
73、主要成就：创立深圳万科企业股份有限公司
74、王石：2011年我去美国之后，可以远远地看中国，远远地看万科，发现中国更深层次的问题在于文化。到哈佛之后，我去了解西方文化，却突然发现连自己的传统文化都不太了解，所以第三个学期就选修了中国传统哲学课，这是2013年哈佛第二大课。
75、活跃了差不多两个月后，感觉北京是个政治中心、利益团体的平衡中心，我一旦陷进漩涡，说不定得罪了谁还浑然不知；另外我对住宅产业的观点并不新鲜，只是一些专家没有机会或者勇气在高层面前陈述。后来北京再通知我开会，就开始找各种理由推脱，慢慢淡出了那个圈子。
76、当晚第一届董事会上，我被推选为万科第一任董事长，董事会由王石、蔡顺成、刘元生等11人组成。
77、外部环境另一个输出是今年经济工作会议提到的行业新发展模式。可以概括为一个中心，三个基本点。
78、万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2007年公司完成新开工面积77万平方米，竣工面积43万平方米，实现销售金额56亿元，结算收入38亿元，净利润4亿元，纳税2亿元。以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”，连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。
79、综合评价：该公司三季报财务明显改善,行业排名33/1盈利能力分析:与去年三季报相比，万科A盈利能力维持稳定。处于一年中高位。其中，总资产收益能力略有提升，主营获利能力保持稳定。成长能力分析:与去年三季报相比，万科A成长能力维持稳定。其中，净利增速加快，成长潜力增强，公司规模减缓扩张。运营能力分析:与去年三季报相比，万科A运营能力有所加强。处于一年中高位。其中，流动资产的周转速度需要加快，资金使用效率有所提高。现金流分析:与去年三季报相比，万科A现金流能力有所加强。处于一年中高位。其中，可持续经营能力加倍增强，资金利用效率低下的现状被扭转。(以上内容仅供参考，不构成操作建议。如自行操作，注意仓位控制和风险自负。)。收起
80、中国的房地产开发商们，正在向万亿市值吹响号角。如何快速实现这一目标？深圳一券商人士表示，一是不断并购、股权投资；一是增发股票融资，市值瞬间增大。
81、王石：“在商言商”这句话我说了很多年，重点在于专业化。政治是一个很专业的事情，“文革”之后我们有一个很不好的习惯，就是谁都在谈政治，但政治不是谁都能谈的。
82、2020年万科总裁是祝九胜
83、那些年错过的大雨，这些天通通还给你！上海今日入梅！未来十天申城雨雨雨
84、“为什么一定要保住老大呢？”
85、著名相声演员唐杰忠逝世享年85岁
86、不能再有一个巨头倒下了
87、属于王石的万科时代过去了。
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89、郁亮表示，今年业绩将止跌企稳，截至去年底，万科已售未结合同金额累计超过7100亿元，是2021年结算收入的6倍，这些已售未结资源，将陆续转化为结算收入，对万科的业绩形成有力支撑；同时，经营、服务类业务正逐步形成新的盈利蓄水池，今年营收已超过400亿。未来以Reits为代表的不动产长期股权投资，也为经营、服务业务提供了很好的增值变现出路。
90、王石：万科集团创始人、华大集团联席董事长
91、另一个重要的目的就是向美国市场学习，美国市场的逻辑给我们增加了很多维度。比如我们学习国际经验，投资美国房地产的方式也跟国内不太一样，先找到成熟的、有品牌的房地产企业，然后充分授权给他们，投资但不介入开发。美国公司现在招聘的也都是当地人，做成之后反过来影响万科国内。
92、但是，王石创立并担任一把手的这家贸易企业几乎全部业务都要倚仗于名义上的母公司、当时在深圳的最大国有企业“深圳特区发展公司”。
93、王石当初放弃股权成就了万科如今的职业经理人和合伙人机制。少了一言堂式的强权领导，也更容易形成阳光透明的企业文化。他强调不拿地王的谨慎态度，让万科在起起伏伏的市场行情中最大限度地规避了风险。
94、“宝能系”资管计划已经到期清盘风险，那么与万科管理人员有利益关系的两个资管计划是否有风险呢？对此，万科董秘朱旭回应称：首先，金鹏和德赢是独立运作，跟万科没有关系。两个资管计划的管理人表示：第没有多层嵌套；第两个资管计划并没有到期，到期后会按照相关规划进行妥善处理。
95、再见，万科的王石和王石的万科。
96、出生日期：1951年1月23日
97、三是做长跑胜将。长期坚持、长期坚守做正确的事，不违反纪律，才能够让我们打得特别好。
98、在上述一个中心三个基本点外，还有两个重大变化，一是市场分化会越来越明显，二是行业规模开始萎缩。面对重大变化，我们也要做相应改变。比加投资方面需要进一步思考，面对市场分化萎缩、利润非常有限的时候，我们需要更高质量的投资，要由过去均匀、分散式的投资转为向市场表现更好、团队操盘能力得到证明的地方集约化投资。如果有些地方确实做不好，可能就要整建制撤销，收回番号。我们面对的项目越来越复杂，越是复杂局面越要坚守各项纪律。
99、刚刚说了战略、组织、人，现在谈谈机制。很多人提到机制就只能想到给足够的激励比如金钱激励。我们现在处在“黑铁时代”的环境中还能给那么多钱吗？
100、近两年，万科在城市配套服务商的路上越走越远，商业、养老、装修、物业、物流等领域均有所涉猎，不变的是王石用情怀所换来的那些东西——更加扁平化的治理结构，以及相对透明阳光的企业文化。
101、政策回暖，房企为何仍如此缺钱？