1、核心信仰包括核心价值观和核心使命。它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过程。核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰，是组织内成员的共识。
2、公司愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
3、创造一个伟大的公司，需要1%的愿景和99%的笃行。使行动和愿景保持一致，是领导者最重要的工作，但第一步永远是为创造伟大公司而重新构建组织的愿景或使命，并将其与环境进行有效融合。如果这一步你走对了，那么至少10年内你无须重新构建愿景。
4、愿景：让每人拥有一台计算机。
5、积累客户，充分准备。
6、【公司愿景】在普遍的公地悲剧下，员工轻视企业的愿景、使命感再正常不过。漠视这点不明智，想要扭转这点更不理智。
7、我们也诚挚的欢迎您和您的孩子加入到早教工程中来，也希望您能对我们提出批评和建议。让我们和专家一起共同关注早教工程的成长，并使得越来越多的孩子从中受益。
8、丰田：有路就有丰田车。
9、为客户提供真正有价值的产品
10、青黛愿景：使青黛成为最具竞争力的东方医药美容品牌，引领健康时尚潮流！
11、团结一切可以团结的力量，坚持共同奋斗，共享利益，共赢美好未来。
12、你这个问题提得不明确。是指有愿景的毕业生？还是实现愿景的毕业生？若问得是“有愿景的毕业生”多吗？答案是人人有愿景！若问“实现愿景的毕业生”多吗？肯定达到毕业拿到证书的是绝大多数。至于就业嘛，你可以查一下前几届的校友就业率，那个单位来校招聘签三方就业协议毕业后直接上班的比率，就是完全实现原景的。
13、企业的使命、愿景、价值观和企业宗旨都属于企业理念的范畴。服务宗旨或者经营宗旨也是使命中的一个子选项，是针对客户服务而言的。之所以有的企业单独列出，就是因为强调经营的本质在于创造顾客价值。愿景就是企业的远期目标，是企业三年、五年，十年、八年的目标规划。也就是企业在多长时间内做多大？做多强？“大”指的是规模，是指企业在某个区域、某个细分行业内的地位。“强”指的是企业的内在体质，主要指企业的盈利性和员工的满意度。愿景是一个企业可以实现的梦想，是企业未来想要达成的目标和状态，是企业不懈的内在追求。企业愿景通常包含两部分：核心信仰和未来前景。
14、灵动互娱的公司愿景是意在构建未来的社交系统，因自信而相识，因同好而相知，因陪伴而相处，一起成长，发现世界，发现自己。
15、使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。
16、网上搜“去个性化”，你会看到很多可怕的社会心理学实验。其实最大的几次“实验”发生在二十世纪的历史中：如果知道汉娜·阿伦特《艾希曼在耶路撒冷》写了什么的话，你会想到纳粹基层刽子手“平庸的恶”就是发生在“我”泯灭于“我们”之中时。良知与责任感就此消失。
17、厦门金龙：成为具备全球竞争力的客车产业集团。
18、耐克电器使命：用我们的产品和服务丰富大众生活，并以此使股东价值最大化。
19、创新是发展的第一动力，我们要用于尝试，推陈出新，不断赢得客户青睐，公司才能存活下来。
20、核心宗旨，作为核心理念的第二部分，是组织存在的理由。有效的宗旨反映着人们在公司工作的理想动机。它不仅描述了公司致力于获得结果或目标客户，而且掌握着组织的灵魂。
21、一家企业的企业文化展示，对愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。所以企业在总结、提炼、确定自己的企业文化时，首先对愿景、使命、价值观的概念要有清晰的了解，包括理念和服务宗旨等概念也要有准确的理解。
22、愿景：和谐共生，发展创新。
23、“员工是我们最重要的资产’这句话会让人们感觉很好，然而领导者很少会据此调整行为、做出决定。但乔布斯会。
24、企业的社会产品，亦即企业提供的各种产品，既要为企业自身带来利益，也要对社会具有价值；
25、青黛致力于亚健康领域并居于领先地位，以解决亚健康问题、引领健康时尚为己任，以中华各民族医学为基础，运用跨学科技术为顾客第一时间提供高品质产品、服务与思想。
26、提升企业的存在价值
27、公司远景：企业设想的发展规划即可实现的远景目标核心使命：及企业的质量方针价值观：即企业的对于合作与发展的态度结合以上使用行业的语言表述就好了
28、神策数据科技有限公司愿景：重构中国互联网数据根基它的使命：帮助客户实现数据驱动价值观：给客户带来价值
29、标时，每个人都会买得起一辆这样的汽车，每个人都会拥有一辆。马车将从我们的公路上消失，汽车会成为理所当然的交通工具……(而且我们还会)为许许多多的人提供就业机会，让他们获得不错的报酬。”激情、情感以及坚定的信念是生动描述的重要组成部分。
30、愿景是组织的灵魂，没有愿景，组织就没有未来，没有成功的愿景，组织就不会有持久的、旺盛的生命力。愿景是组织文化的主体，这不只是口号、概念，它更是贯穿于组织每个角落、每个环节的组织精神。愿景影响着人，从而影响组织的风尚、活力甚至影响到管理、经营的成效……
31、重点在于，伟大的公司自己决定把什么样的价值观作为核心价值观，这种决定很大程度上独立于当前的环境、竞争需求或一时的管理风潮。显然，世界上不存在放诸四海而皆准的一套核心价值观。伟大公司的核心价值观不一定要讨人喜欢或温情脉脉，尽管许多公司的核心价值观的确如此。关键不在于一个组织有着怎样的核心价值观，而在于组织到底有没有核心价值观。
32、愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。
33、愿景:希望公司做成什么样子使命:站在顾客的角度,我们公司为顾客创造什么样的当然是希望能够欣欣向荣，越来越好。当然应该尽量为顾客创造更好的条件
34、促进输配电行业商圈持续繁荣，打造互联网金融服务良性生态圈。采利网值得信赖的，年化也高，100%本息担保的，放心又安心。
35、在一家公司成长壮大、权力下放、业务多元化、全球扩张、培养多样性的过程中，核心理念如同黏合剂，把组织上下凝聚在一起。任何有效的愿景都必须体现该组织的核心理念，而核心理念又由两部分组成：一是核心价值观，即指导原则和信条；二是核心宗旨，即组织存在的最根本理由。
36、企业愿景包括两部分：核心信仰(CoreIdeology)、未来前景(EnvisionedFuture)。
37、一位高管说她干过的最不受待见的事，是取消了一周一次的免费咖啡和高级饼干。
38、景层面的“BHAG目标”
39、公司是依照公司法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司，是以营利为目的的企业法人。它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。
40、让一个人负起责任，就得让TA从“我们”中走出来，想着“我”，而前提是用“你”来指称TA，而不是“你们”。语言变化的背后是放弃自己的伪装、识别对方之个体。
41、组织宗旨(至少应该持续100年)不应该与具体的目标或商业战略(100年内应当变化多次)混淆。你可以实现某个具体的目标或实施一项战略，却无法“实施”你的宗旨；宗旨就像地平线上的启明星——你永远追逐却永远无法触及。然而，尽管宗旨本身不会改变，它却可以推动变革。宗旨永远没有完成之日，这个事实意味着组织在推动变革和进步方面必须永不止步。
42、企业使命，往往是一个企业对自己肩负的责任和义务的一种确定性、必须坚守的核心理念。比如智知集商学院的企业使命：通过教育培训为中小企业、同仁、合作伙伴赋能，一起过上好日子，以创造社会价值，确定这样的使命。
43、“打破界限”是让上级侵入下级的空间，“离开舒适区”是资源紧张的情况下驱策员工做更大付出——都是单向的。
44、迪士尼公司的核心价值观是“想象力和有益健康”，这并非源于市场需求，而是来自创始人内心的信念：他认为想象力和有益健康本身就值得去追求。威廉·普罗克特(WilliamProcter)和詹姆斯·甘布尔(JamesGamble)把专注于优质产品的理念植入宝洁公司的文化，这不仅是一种为成功而制定的策略，而且是一种近乎宗教般的信条。这种价值观在宝洁人中代代相传超过150年。
45、让世界爱上中国造。
46、“去个性化”也可以指用“你们”代替“你”。为了防止这种情况，讲授写作的课程会建议作者设想一个具体的读者，始终想着在写给TA看。讲授讲演的课程会做同样的建议，并且希望讲演者多使用“你”而非“你们”。此时不仅你的语气更适合收听，你的内容会更实在、更容易打动人。
47、现代企业的最高使命是其应该具有的社会责任感。要求企业不仅考虑到自身的利益，而且能够承担起自己的社会责任。
48、【公司愿景】使命：推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
49、核心价值观：提供大众强大的计算能力。
50、暖通公司愿景：打造中国最大的舒适家居共赢服务平台让我们的城市不再有冬天给客户一个温暖的家，让客户的家永远四季如春。
51、“我们的梦想”听上去就像是用你的钱买你的货。企业主借用企业这个东西拒绝承认员工的欲望，把自己的欲望包装成大家的、客观的理想，鼓吹员工需要企业而不是承认自己需要他们。
52、在确定宗旨时，有些公司犯的错误是：仅仅描述了当前的产品线和客户群。试想一下，假如华特·迪士尼当初把制作卡通作为公司的宗旨，而不是把“让人们快乐”作为宗旨，那么我们很可能就与米老鼠、迪士尼乐园、迪士尼未来世界(EpcotCenter)无缘了。
53、很多伟大公司的创始人都明白，了解你是谁比了解你去往何方更重要，因为你的目的地会随着周遭环境的变化而改变。领导者会离世，产品会过时，市场持续变化，新技术不断涌现，管理风潮起起落落，但伟大公司的核心理念将如同不灭的明灯永远指引、鼓舞着一代代员工。
54、战略方案设计：根据本公司的特点应采取以“战略方向+战略地图”的方式来构建战略规划的主体框架，战略方向主要是明确本公司的愿景、使命并进一步确定发展方向和战略目标，战略地图是采取可视化的方式将战略规划进行分解和描述，将企业所采取的战略发展路径、业务组合、业绩评价指标及关键的战略举措和战略保障体系用图示方式描述出来，在公司战略地图的基础上制订执行具体战略规划的各业务单元的战略地图。例如：
55、我们在研究中发现，高瞻远瞩的公司通常采用大胆的任务作为推动进步的强效方法。我们更愿意把这种任务称为BHAG目标(Big，Hairy，AudaciousGoals，即“宏大、艰难、大胆的目标”，简称“BHAG目标”)。
56、解读：诚信是立世之本。在工作中，在生活上，答应别人的事，哪怕最终需要牺牲自己的利益，也要兑现当时的承诺。如果这个事情即使用尽全力也做不到，就不要信口承诺别人。
57、XX愿景：使XX成为最具竞争力的XX品牌，引领XX时尚潮流！
58、本公司战略规划主要内容如下：未来，本公司将形成以客户为导向，提供建筑业综合解决方案的战略定位，并选择同时管理三个不同层面的业务组合，通过三个层面业务组合的发展推动本企业持续发展。为实现战略目标，未来五年应采取的主要战略举措是：(1)全面导入精益运营，积极巩固楼堂馆所业务的领先地位。(2)加大战略性业务的营销力度，积极拓展战略性业务。(3)改善客户服务和客户端流程，促进资源投资性业务发展。(4)在战略性业务领域，并购整合其他资源。
59、实现企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛；
60、用户为本，科技向善。
61、五株集团的企业愿景是秉承以"优质高效、团结敬业、做人负责、做事用心"的企业理念；始终坚持"树品牌、创品牌、以品牌带动品牌"的品牌战略以及"品质、品牌、专业、敬业"的精神，推动五株向观念创新、技术创新、管理创新稳步迈进，不断满足pcb快速发展的需求。五株集团成立于2000年，现拥有梅州、深圳、东莞三个生产基地、六个pcb事业群，员工达6000多人。先后被评为"高新技术企业"、"深圳知名品牌企业"、"中国优秀民族品牌企业"。五株科技股份年产各种精密单、双面、高多层、hdi、各金属基板及fpc电路板350多万平方米，产品广泛应用于通信设备、手机、电脑、医疗器械、汽车电子、检测与控制系统、航空及军事设备等领域。
62、最后，不要把核心理念与核心竞争力的概念混为一谈。核心竞争力是一种战略概念，它定义着你所在组织的能力——即组织特别擅长的事情；而核心理念指的则是你所坚守的信念以及你存在的理由。核心竞争力应该与公司的核心理念相一致，并常常植根于核心理念中；但两者不是一回事。
63、迪斯尼：成为全球的超级娱乐公司。
64、“愿景”中的“愿”就是“愿望”，总的意思就是“所向往的前景”。“愿景”就是人们通过努力想要达到自己心里所希望的那个目标，可以看到最终希望的美景。“愿景”就是个人、组织甚至一个国家所持有的一^种意象或者景象。“愿景”是一种希望看见的景色。该词一开始在中国港台地区使用，后收录于《现代汉语大词典》第5版。“愿景”已经成为企业中的一种必须的职业期许，企业领导者树立了自己的“愿景”，然后让员工们得到一种发展的设想与空间，从而加强团队的稳定性和奋斗力。人只有在有希望的前提下才能有动力去前进，这个“愿景”就是人们发展的动力和目标。
65、☞老板给我谈公司发展愿景！我会仔细听！也会一起讨论一些话题，要看以后发展趋势会这么样，但是必须愿景要超越现在社会发展趋势，才会有钱赚。如果让我入股！要看老板以后的规划，能不能适合以后发展的需求，如果能有好的规划与团队☞那是肯定会参于股份。
66、如果你还不知道这个窍门的话，请务必记下：如果因为疾病或受伤倒在路上时，不要向人群呼救，而是指着一个人，呼喊：“(请)帮我一把！”如果TA不出手，迅速换一个人指。这样获得救援的速度最快。
67、企业的愿景通常包含四个方面的内容：
68、使命：为人类的幸福和发展做出技术贡献。
69、最后，在思考未来图景时，请当心“目标已达综合征”——这是一种自满的倦怠。一旦组织实现了BHAG目标却没有设定新目标时，就会出现这种倦怠。在与多家公司的合作中，我们频频听到管理者们说：“公司就是不如以前那样振奋人心了；我们似乎失去了动力。”通常，这种说法意味着组织已经爬完了一座山，却还没选好另一座高山去攀登。
70、请记住，核心价值观必须经得起时间的考验。当你草拟了一份有关核心价值观的初步清单后，应当对每一项进行斟酌：假如环境改变，我们守着这项核心价值观会让自己处境不妙，那么我们还会不会继续坚守呢？如果你无法诚实地回答“会”，那么这项价值观就不是核心价值观，而应当剔除出你的考虑范围。
71、一家公司不应该为了应对市场变化而改变其核心价值观；如有必要，它反而应该变换市场，从而忠实于其核心价值观。
72、如果这些都不能提供，至少可以让员工的工作环境舒适、健康一些。一方面用几十块钱批来的办公椅招待员工，一方面对他们说你很重视他们，这就说不过去了。
73、重视团队合作，坚持不与合作伙伴争利，凝聚各方力量协同作战，形成联动格局合力攻坚。
74、一家公司的内部网站上，CEO发布的最新业绩公告，只有8个人点赞；6楼安了一台自动售货机的告示，却有197个人点赞。
75、本质上是人与一件事产生心理联结，或与另一个人产生心理联结，而人与群体联结的实在性让人生疑。群体愿景、群体使命感等等，大概都可以用下面这个段子描述：
76、员工轻视企业的愿景和使命感再正常不过。漠视这点不明智，想要扭转这点更不理智。
77、万科：成为中国房地产行业的领跑者。
78、企业愿景:成为健康、持续发展的世界一流通讯企业企业使命:为客户、员工、股东创造价值企业目标:三年内成为国内一流通讯企业
79、愿景也叫愿景，与“使命”“价值观”共同决定公司的文化公司的愿景就是：公司未来的样子，是对公司发展的假想
80、成为行业领先、全球知名的企业
81、阿里巴巴：成为一家持续发展102年的公司，成为全球最大的电子商务服务提供商，成为全球最佳雇主公司。
82、朴实的利害关系才是喜闻乐见。
83、撰写时主要分为五个步骤：
84、核心价值观是一个组织最重要的永久信条。作为一套永恒的指导原则，核心价值观不需要外部认可；对于组织内部成员而言，它们本身就具有价值和重要性。
85、苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力。史蒂夫·乔布斯(SteveJobs，1955年2月24日—2011年10月5日)，出生于美国加利福尼亚州旧金山，美国发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人。
86、真正有远见的公司明白什么应该恒定不变，什么应该勇于变革。管理者必须自觉遵循运营的延续性与变革的平衡之道。这种延续性与变革的珍贵能力，与构建愿景的能力密切相关。
87、企业的社会利益，亦即企业必须把维护和实现社会整体利益作为评价其经营活动成果的有效依据和指标；
88、思科公司使命：成为世界一流的软件集团。
89、对那些有坚实的梦想的人来说，公司更是其交易对手，一旦发现“苗头”不对，立即弃之而去。不管他们有没有“狼性”，要求他们忠于公司都是可笑的。
90、真正的BHAG目标是清晰且令人神往的，是一切努力的聚焦点，起着团队精神催化剂的作用。它有着明确的终点线，促使人们愿意朝着终点线飞奔，组织也因此能够知道何时实现了目标。BHAG目标吸引着人们，抓住了人们的心。它真切可见，使员工充满干劲、专注力强。员工一下子就接受了它，不需要什么解释，甚至根本无须解释。
91、员工能够敬业乐业；
92、如今，公司必须充分利用员工的活力与才智。但是，员工为什么要全力以赴呢？正如彼得·德鲁克所指出的那样，表现最佳、最具奉献精神的员工从根本上说是志愿者，因为他们其实有机会把自己的生命投入到别的工作中。如今，社会流动性越来越大，人们对公司里的工作颇有微词，自主创业的队伍不断壮大。在这种时代背景下，公司比以往任何时候都更需要清楚了解自己的宗旨，这样才能使工作更有意义，进而吸引、激励、留住杰出人才。
93、如果写愿景是您工作的一部分(岗位职责中有负责企业文化之类的)、公司事先有告知可以进行处罚。
94、积极进步，奋力拼搏。
95、XX致力于XX领域并居于领先地位，以解决XX问题、引领XX为己任，以XX为基础，运用跨学科技术为顾客第一时间提供高品质产品、服务与思想。公司秉承“XXXX”的企业精神，用科技创新和创意思维求发展，助员工每年有进步并与投资人分享财富，为缔造人类的XX生活而奋斗。
96、FinancialTimes有篇文章讲了几件趣事：
97、企业愿景的终极目标就是将企业的存在价值提升到极限。企业的存在价值是企业本质的存在理由和信念。这不同于财务报表上的利润或“近视(Myopia)”的期望值。
98、企业使命：带动人类的进步；以人为核心，向所有用户提供最优质的服务；职工利益、为顾客利益、为股东利益的三原则；尊重个人，服务、完全主义三信条。价值观：成就客户、创新为要、诚信负责。
99、开放、创新，合作、共赢
100、优化管理氛围。有效的企业愿景不仅能够引起人们情感上的共鸣，促进企业对员工的凝聚力，增强员工对企业的忠诚度，同时，它还可以在企业内部转变成下属公司、部门、团队和个体的理想和期望，从而有利于统一以上各单位和员工的价值观，有利于优化企业的管理氛围。
101、微软公司使命：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件；愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。