1、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
2、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
3、20技术是基础，管理是动力。
4、 5S效益很全面，齐抓共管是关键。；
5、素养：信心提升，效率保证。
6、3三不原则：不接受不良品，不生产不良品，不放行不良品。
7、尽职——是团队合作的基础！
8、比亚迪8D内部培训PPT
9、为什么你家的FMEA总做不好？
10、10改革创新追求品质，落实管理提高效率。
11、2质量就是资源，质量就是金钱。
12、1力求一次做好，争取最大效益。
13、环境好一点，心情爽一天
14、1生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
15、整理整顿做得好，工作效率。
16、3该说说到，说到做到，做到有效。
17、5S是改善活动的基础，整理是基础中的基础
18、40以科技为动力,以质量求发展!
19、非常好的ISO9001:2015内审员培训教程
20、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
21、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
22、革除马虎之心，提升产品品质。
23、1仓储原则要遵守，先进先出是基础。
24、【5s宣传标语】3精益求精，铸造品质典范。
25、坚持可视化和激励化的推进。
26、规范现场现物，提升员工质量
27、品质是做出来的，不是检验出来的。
28、3实施9000须趁早，无谓浪费必然少。
29、2创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
30、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
31、3急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。
32、3质量创造生活，庇护生命，维系生存。
33、整顿使“寻找”消失
34、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
35、5S始于素养，终于素养
36、【5s宣传标语】违章违纪不狠抓，害人害己害国家 快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏 筑起堤坝洪水挡，练就技能事故防 安全生产责任重于泰山 气泄于针孔，祸始于违章 高高兴兴上班，平平安安回家 安全我们永恒的旋律 毛毛细雨湿衣裳，小事不防上大当 工作为了生活好，安全为了活到老 好钢靠锻打，安全要严抓 见火不救火烧身，有章不循祸缠身
37、防止违章动火六大禁令
38、在日本最有名的就是丰田汽车公司倡导推行的5S活动，由于5S对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心仪的工作场所等现场改善方面的巨大作用，逐渐被各国管理界所认同。
39、1强化班组建设，提高工作效率。
40、3优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
41、10不收不良品、不做不良品、不出不良品
42、定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。
43、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
44、4以人为本，和谐共赢！
45、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
46、2立足新起点，开创新局面。
47、2让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。
48、●全国30强，将获源全5S珍藏版光盘一个
49、应智慧工厂读者和会员们号召,
50、整理有心做彻底，处处整齐好管理
51、 严格格按照5S标准作业，实行精益生产，敢抓狠管，确保质量效益齐升级。
52、5S是最佳的推销员
53、助人为乐吗嘛呵呵我知道苏州比优特文化用品有限公司有你们需要的东西哦不能辜负我提供的帮助哦呵呵
54、研修营美国韩国日本新加坡
55、3026576580@qq.com
56、1全员参与改善，持续环保社区。
57、1清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
58、5S是高效率的前提
59、装卸危险化学品的规定
60、5S不只是全员参与，更要全员实践
61、3日常记录好习惯，追溯分析利改善。
62、贯彻ISO系列标准，树立企业新形象。
63、1落实环保责任，完善环保制度。
64、3使用一流的人才，创办一流的机构。
65、1整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
66、1优质建设，以质为根。
67、200.提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
68、品质部：磐石队：超越巅峰、心若磐石!
69、1宁愿事前检查，不可事后返工。
70、3卖真品、标真价、送真情。
71、1贯彻环境教育，宣导环保资讯。
72、1安全用电，节约用水。消防设施，定期维护。
73、地面没有一滴水的厨房。
74、企业在墙上贴宣传标语不是为了“喊口号”
75、 5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
76、我也不知道。建议最好是到网上查询相关信息后再做市场调查比较好！！)最后再决定用哪家的料。5S整理整顿清扫清洁教养很不错。我们公司已经实行差不多有10年了。
77、1文件受控易管理，贯彻执行要落实
78、2产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
79、3你的品位，我的品质，好的搭档，你我都需要。
80、顾客抱怨|大龙凤|类零食化|盲客变老客
81、唐宫启航梦飞翔，5S管理助远航。
82、以科技为动力，以质量求生存。
83、定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。
84、财务部：蜜蜂队：积极做到账面清晰、计算准确，发扬小蜜蜂的团队精神，努力在执行5s中，争夺第一!
85、3品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
86、一份日企的完整版《MSA手册》
87、因为有我，所以会更好。
88、2制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
89、30质量不光由生产者决定，更应由顾客决定。
90、205S：做好了，才算做了。
91、2多创优质产品，提高企业形象。
92、2百尽竿头，更进一步。
93、 减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
94、5S是改善企业体质的秘密
95、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。
96、严格执行5个S，合理整合资源，实用标准化作业，快乐工作，安全生产。
97、2品质的优劣比成本更重要。
98、3建质量效益之路，创质量效益之业。
99、3推行品管，始于教育，终于教育。
100、涂装车间：团结队：一流生产，一流环境，创造优质产品!
101、1986年，首部5S著作问世，从而对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用，并由此掀起5S热潮。日式企业将5S运动作为工作管理的基础，推行各种质量管理手法。二战后产品质量得以迅猛提升，奠定了日本经济大国的地位。