1、企业文化具体反映和表现经
2、C．可以采取工资、奖金、股权激励结合起来的方式来满足他的要求
3、管理是一场比知识、比能力、比心理、比信心、比体力的综合性考试，如何赢得这场考试，在于你做出最佳的取舍。
4、惠普公司的成功，靠的正是开放式管理的经营理念，靠的是“重视人”的宗旨，惠普重视人的宗旨源远流长，目前还在不断自我更新。公司的目标总是一再重新修订，又重新印发给每位职工。每次都重申公司的宗旨：“组织之成就乃系每位同仁共同努力之结果。”然后，强调惠普对有创新精神的人所承担的责任，这一直是驱使公司获得成功的动力。惠普从来不采用严密之军事组织方式，而赋以全体员工以充分的自由，使每个人按其本人认为最有利于完成本职工作的方式，使之为公司的目标做出各自的贡献。
5、你是一个家族企业的老板，经历过艰苦的创业阶段后，企业开始有了一定的规模。这时，你深知自己的知识水平、管理能力已经越来越难以适应企业管理的需要。为了做大、做强企业，你会怎么办？()
6、你是一家公司的老板。有一次，你偶然听到有员工在一起谈论，说公司正处在危机中。而事实上，这是你的竞争对手散播的谣言。这时，你会怎么办？()
7、概括性。经营理念是企业运行长期稳定的指导思想，之所以能在不同时期、
8、在刘翔夺得巴黎世锦赛铜牌之前，可口可乐与他取得了联系。经过认真筛选和评估后，可口可乐看中了他的潜质，只花一个星期就签订了合同。
9、企业或事业惟一的真正资源是人
10、班级管理涉及到班集体与相应负责老师。首先，对于班集体，管理者应该具备处理班级日常事务的能力。例如班集体日常活动，班集体内部存在的矛盾等等，了解熟悉班集体内部成员的思想动态，掌握班级同学的大致状况。对外部，要经常与班主任或者辅导员沟通，传达学校下发的通知及安排监督任务的执行等。总体来讲就是要营造班集体和谐、团结、活跃的氛围，在不失学习的前提下丰富班级的学习生活。做到让每个同学对班集体有集体认识基本上算是成功了一半了。
11、价值追求和目标是员工行为的原动力，
12、人本观念得以确立并被广泛认同。
13、其仪式及企业英雄是企业动态文化，
14、C．顺应政策变化，改变以前出口政策下的销售模式
15、(2)你认为订立这样一个规划有效果吗？为什么？
16、战略思维会让企业关心企业的存活的依据，会清楚地界定盈利的来源，会知道自己能够做什么不能够做什么。
17、任何理念的组成都不是随机拼凑，
18、合性、协调性、
19、管理方针(目标/制度/绩效/奖惩机制)。
20、一个企业可以走多远，取决于这个企业是否具有战略的思维和能力。企业的战略思维是不能够被管理理念所替代的。从本质上讲，战略就是一种选择，尤其是选择不做什么。
21、体现在企业与社会供应商、
22、企业应具有的经营理念
23、【管理理念】企业利益主体地位必须确立
24、财务工作的组织方式及工作设计。财务工作中所遵循的原则和政策具有普遍适用性，其组织方式的选择应着重于两点：一是企业战略的选择和市场的需求；二是企业产品的自身特性。在对组织方式进行有效选择后，需要对组织中各岗位进行设计。设施的选址及布置。在财务工作中，所需要的各种硬件设施，应通过科学方法决定其地理位置，使其与财务工作整体运作有机结合。同时，应在其设定的范围内对各个经济活动单元进行合理的位置安排。财务工作的作业排序和工作的量化测定。作业排序在于有效确定财务信息的加工顺序，其中包括两点：一是财务人员处理信息的时间顺序；二是将不同的财务工作安排在不同的作业时段。
25、你是公司的总经理，公司里的一位副总跟随你多年，他在工作中给予了你很大的帮助，公司的很多具体事务都是由他负责的。现在，这位副总再过几年就要退休了，需要找一个人来代替他的职位。在这种情况下，你会怎么做？()
26、天辰公司将结合自身业务实际，深入思考、提炼、消化和吸收会议精髓，转变与创新财务管理理念，完善财务管理体系，持续向世界一流企业对标，不断提升财务管理水平，推动财务管理向决策支撑、价值创造转变。
27、绩效计划制订要解决的主要问题是目标管理，目标管理的核心问题是保证组织目标、部门目标以及个人目标的一致性，通过绩效考核评价，保证个人绩效和组织绩效得到同步提升。目标管理的中心思想是将组织目标展开到每个成员、每个层次和部门。
28、没有稳定的变化是一种盲目性的
29、业共同发展的一系列管
30、“理念”，顾名思义，即理性的概念。“管理理念”即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义。
31、企业宗旨：企业宗旨是企业经营的最高目标和根本目的，它体现了企业的理
32、知识经济的到来更使以人为本的观念
33、框。其语言表达有一定的抽象性，如康佳的理念“康乐人生，精彩纷呈”。
34、在企业有了一定规模和实力后
35、看总经理常常和谁开会？和总经理开会的人是有权力做决定的，参与总经理会议的人权力比较大。常常看到的现象是，大部分时间，总经理和职能部门开会，总经理开会最多的是和人事、财务开会的时间很多，和一线的人员开会的时间较少。
36、只有创新才能防止退化、
37、A．找机会充电，学习先进的管理经验，继续带领企业前进
38、济发展规律的理念易于被员工接受，
39、现为二者目标的差异性、
40、我想因为高速的市场发展所带来的一切好处，我们都该抛开，沉静下来思考，在战略上我们做了什么，我们没有做什么？真的不要急着解决跨国企业正在解决的问题，他们能够解决这些问题是因为在战略上他们已经不存在缺失，看看沃尔玛的全球供应链效应，微软的实现顾客价值的能力，宝洁对于消费者的深刻理解，也许你该明白这不是低价的问题，不是创新的问题，也不是多产品的问题，而是战略的坚实基础的问题。
41、是指以不断变革求生存的经营理念
42、A(Act)处置：对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化;对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环去解决。
43、B．以制定的销售额目标为一个整体，不分解到人。多劳多得，少劳少得
44、企业文化还包括企业环境和典礼，
45、胡锦涛同志在党的十七大报告中指出：
46、次及变化背后的内在逻辑。
47、不能用社会目标取代企业目标。
48、战略思维就是做出选择。
49、而企业素质的提高也为企业规模扩张和速
50、实现和谐发展和持续发展
51、效果的均衡。如患“
52、(2)你怎样看待这第二个原因？
53、企业经营理念占据统治地位
54、工业经济时代，土地、劳动、资本是最基本的生产要素，企业管理思想是以物为中心的。梅奥的人际关系学派，特别是行为科学的产生与发展，给管理学新的研究视角，以人为本的管理理念逐步代替以物为本的管理思想。
55、A．积极扩大生产规模，搞好销售工作，继续扩展市场
56、亿造“巨人大厦”，因这种经营思想违背了企业发展必须
57、念是相互联系又相互区别的企业精神资源。
58、很多时候企业难以准确识别矛盾的主
59、是一个整和为一的有机体。
60、【管理理念】可口可乐的胜利不只在选择代言人上。由于打了个时间差，他们5月初邀刘翔代言时广告合约价格只有35万元一年。成为冠军后的刘翔被广告商高价抢夺，身价急升至上千万元。
61、以人为本的理念体现在内部管理上
62、B．放手让各个分公司经理去做
63、双方就经营管理、内控与风险管理、税务管理、资金管理、融资管理、分子公司管理、业财融合等方面进行了深入交流和探讨。
64、有这样一个故事：有一个推销员，非常善于推销。有个人想考考他，就对他说：“大森林里空气非常清新，你有办法把防毒面具推销给大森林里的长颈鹿吗？”推销员说：“能。”于是，推销员来到森林里，建造了一座工厂。工厂里机器轰鸣，不断冒出浓烟，弄得长颈鹿们不断咳嗽。这时，推销员来到长颈鹿面前推销防毒面具，长颈鹿很快就买下了他的防毒面具。临走时，长颈鹿问推销员：“你的工厂到底生产什么呀？”推销员说：“生产防毒面具。”听完这个故事，你能得到什么启示吗？谈谈你的感受。
65、其中专门管理方法是对某个资源要素、某一局部或某一时期实施管理所特有的专门方法，是为解决具体管理问题的管理方法。目标管理法、系统管理法等。通用管理方法是管理方法中主要和重要的组成部分。
66、围绕着激发和调动人的主动性、
67、能够不断重新定位的人，战略习惯比较好，遇到问题就解决的人，管理习惯比较好。对于企业家或创业者来说，这两个能力都要强，如果都能做到，一定可以把企业做好。做经理人比做企业家难度要低一点，因为经理人能够解决问题就好。
68、同时也影响社会进步。社会效益和企业效
69、2)15%~20%的员工做出来的工作不合格；
70、才能突破生命周期的限制
71、早在1932年，松下幸之助在向企业员工演讲使命感的时候，曾经描绘了一个在250年内达成使命的远景。其内容是把250年分成10个时间段：第一个时段的25年再分成3期，第一期的10年是致力于建设的时代；第二期的10年继续建设，并努力活动，称“活动时代”；第三期的5年，一边继续活动，一边以这些建设的设施和活动的成果贡献于社会，称“贡献时代”。第一时间段以后的25年，是下一代继续努力的时代，同样要建设、活动、贡献。如此一代一代地传下去，直到第十个时间段，也就是250年以后，世间将不再有贫穷，而是变成一片繁荣富庶的乐土。
72、在新环境中，知识及知识的主要载体人员在生产产品和服务的过程中起着越来越重要的作用，企业管理要求围绕企业的人员及知识展开管理。以知识为本的管理思想表明了企业知识资源是创新的源泉，为了充分开发和有效利用企业的知识资源。进行以创新为目的的知识生产，需要企业建立组织学习的机制，并有计划、有组织的进行各种组织培训活动以及与外部知识资源的关合。这样，才能将企业的知识资源融入产品或服务及其生产过程和管理过程。“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义。
73、“理念"，顾名思义，即理性的概念。“管理理念”即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义。管理原则是组织活动的一般规律的体现，是人们在管理活动中为达到组织的基本目标而在处理人，财，物，信息等管理基本要素及其相互关系时所遵循和依据的准绳。
74、A．个人不能凌驾于集体之上，不能满足他的要求
75、年，巨人集团提出“多元化”战略，同时向房地产、保健品、医药
76、经营人员：面向顾客、市场；管理人员：面向内部。内部做的任何调整，都需要看外部的需求，我们在做内部管理协调会的时候应该多问一些经营问题，比如，同行是谁、占有率是多少、竞争策略、商业模式是什么？
77、对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。
78、(3)从这个案例中，你得到什么启示？
79、企业决不能将四个目标的实现从时间上排
80、C．选派富有管理经验的管理者去接管这家企业，建立新的管理方式
81、想与追求。就其内涵而言，有经济目的、社会目的、文化目的、生态目标，四个
82、健康发展意味着企业经营者能以贡献社会为己任
83、量性发展表现为企业规模扩大和
84、现代管理理念有管理思想现代化、管理组织现代化、管理控制现代化、管理手段现代化。
85、IPD/LTC/ITR流程体系变革
86、所有类型和规模的组织都面临内部和外部的、不能确定的因素。这种不确定性对组织目标的影响就是“风险”。
87、遵守循序渐进的规律，产生负导向，企业为此付出了惨重的代价。
88、D(Do)实施：根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局;再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。，
89、事业的扩大或收缩、
90、B．人才难得，应该尽量满足他的要求
91、C．聘请拥有先进管理方法、经验的职业经理人来帮助你管理企业
92、互相促进的关系。企业规模的扩
93、的期待，企业才能得以持续发展。
94、环境：各种作用因素进行调整。
95、企业理念中蕴涵的精神一旦被员工接受和领悟，就会极大地提高生产和服务质
96、管理理念”即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义。
97、但变化是矛盾的主要方面。因为内在矛
98、往往把有限资源投入到量性增长上
99、而企业发展又是社会发展的基础
100、的经济和社会效益，进而走出企业向社会辐射。如海尔“真诚到永远”的理念，
101、管理理念有管理思想现代化、管理组织现代化、管理控制现代化、管理手段现代化。