1、管理营销费用也是一样：每卖掉100箱，就提成2万元，作为营销费用。推销员费用都给报销，但省下来的钱是你自己的。珠海巨人的时候，各地分公司请人吃饭在500元以上的，必须上报经批准后才能执行。现在，宽松了，尊重了大家，但大家为了自己的利益，反而都会节约开支，和“脑黄金”时代比，现在的营销费用可以节约三分之一。
2、要点一：巨人希望以更强健体魄接受中国股民的检验
3、珠海市政府原本批给巨人1万多平米，为了支持巨人建中国第一高楼，市政府又批给了巨人3万多平米土地。125元/平方米的价格等于白送。怎样让全国人民都注意史玉柱呢?梁广大安排所有来珠海的国家领导人都到巨人参观，李鹏一年来巨人一次，胡锦涛和朱槠基也都到过巨人。
4、“万方有罪，罪在朕躬”，古时皇帝尚且知道下罪己诏，而今处处以企业国王自居的老板们，为何反倒总是要把责任怪罪到普通员工身上呢？
5、编者按：巨人网络公司创始人、董事长史玉柱昨日出席公司2015员工大会，与全体同事深入解读公司“聚焦聚焦再聚焦”的精品战略。史总谈及公司此次改革的动机，称以上市为契机进行体检，希望以更强健体魄接受苛刻的中国股民的检验。他还指出，将搭建公司化优势平台，充分发挥高敏捷小团队的潜能，让更多年轻人才有冒出来的机会。公司未来所有资源将向研发业务倾斜，研发人才将是巨人“最可爱的人”。
6、在内容上，游戏开发层面，给用户开发、提供积极健康、有助于树立、引导正确价值观的内容；在监管上，积极响应主管部门号召，制定多重的监管措施，借助技术手段，配合家长，引导年轻用户合理健康地安排游戏时间和在游戏中的消费；在宣传上，企业也应发挥自律与主观能动性，抵制夸大、过激、不良的宣传内容，配合主管部门持续加大正面宣传，进一步发挥游戏的正向价值。
7、另外姜昆老师说相声最大的劣势是没有创作能力，严重依赖相声编剧，而且由于年轻时的经历，没有系统的学习相声知识，无法表演传统相声。这就导致了，在优秀的相声编剧大量流失之后，姜昆老师的相声生涯呈现出断崖式下跌。轩主也和朋友一样，总感觉姜昆老师在啃之前的老本，一个老虎洞，反反复复折腾。李金斗李金斗在全国知名，是1986年的事情。他和陈涌泉在全国相声大赛中凭借《武松打虎》获奖，这也成为李金斗最具知名度的作品。而那时候的姜昆已经在大赛中担任评*，春节晚会他那时已经参加和主持过很多届，留下一个又一个作品。而后与梁左的合作，更是促进他事业到达顶峰。
8、2004年，深夜。史玉柱在玩《英雄年代》，感觉比《传奇世界》强，只是不明白其中很多不合理的设置为什么一直不改。2004年，深夜。史玉柱换了一款游戏玩，感觉还不如《英雄年代》，重新开始玩《英雄年代》。
9、其次，游戏满足了人们日益增长的精神文化需求。随着生活水平提高，用户的需求也在升级。日益增长的美好生活需要不只在物质层面，还包括精神文化层面，这种社会进步在游戏产业也得到体现。
10、1962年，史玉柱出生在安徽北部怀远县城。“爸爸是怀远公安局的，我妈妈是一个工厂的工人。”初二之前，史玉柱成绩不好，贪玩，爱看小人书，经常被妈妈训。1977年恢复高考，让史玉柱开始认真学习，因为“学习可以考大学了。”此前，高中毕业，就‘下放’了。
11、早上5点，天还没亮，史玉柱就开始从山脚往山上爬。从史玉柱家通向山顶的路上，只有他一个人。史玉柱每天要克服怕鬼的恐惧，从栽满石榴树的一片坟地穿过，为的是，黎明时分和几个要好的同学会聚在怀远山顶，一起等待天亮。
12、一看有戏，史玉柱立即揣软盘，南下深圳。史玉柱在深圳大学有个老师，同时是天津大学深圳科贸发展公司员工。老师很器重史玉柱，专门为史玉柱成立电脑部，交给史玉柱承包。史玉柱每月只要交一两千元固定的管理费用，剩下都归自己所有。
13、同时，巨人网络在内部发布了全新管理架构和任命，史玉柱出任董事长，刘伟出任总裁，其他研发高管则出任各研发工作室负责人，至此公司架构将更趋于扁平化。
14、凭什么这么说？我们先来看看对于“小白兔”的定义，这个说法来自史老板的好朋友马云，马云把公司里那种左右逢源、人人都说好却没有任何业绩的人，称之为“小白兔”，认为小白兔是对公司破坏最大的人，一定要干掉。
15、【巨人刘伟】就往脸上贴金呗，王婆卖瓜，我也上过刘伟。很烂的学校。破房子烂设备，滥竽充数的老师，全靠骗人来挣钱。花了一千多，啥也没学会。钱还不给退。一报名你就后悔了，收起
16、企业文化对公司特别重要，企业成功因为它的文化，失败也因为它的文化。我观察阿里这么多年，认为阿里成功在于他独特的文化。马云主要抓两件事，战略和文化。我认为企业文化就要实用，我们提倡“说到做到”、“只认功劳”、“敢担责任”、“严己宽人”的实用型企业文化，希望团队“聚焦聚焦再聚焦”。
17、2006年11月，王乐承认《征途》同时在线人数有15万。“已经非常赚钱。”而早在2006年9月15日，《征途》就对外宣布同时在线超过了50万大关。
18、史玉柱故事二：从浙大经过安徽统计局到深圳大学
19、还债之后，史玉柱于2001年4月23日在上海注册成立巨人投资。3天后，怀远宏强将所持有的上海健特90%股权全部出让给巨人投资。二次出山的史玉柱早已无法满足于仅仅从“脑白金”实业中赚钱，他先通过两个怀远老乡名义于2000年9月21日成立上海华馨，注册资本为5000万元。一周后，上海华馨就与青岛市商业总公司签署协议，收购其持有的上市公司青岛国货2811万股国有股，占总股本的73%，成为青岛国货第一大股东。
20、2014年7月30日，上海巨人网络科技有限公司董事兼首席执行官刘伟在参加中国国际数码互动娱乐产业高峰论坛(CDEC)时，发表了名为《巨人手游战略与产品布局》的主题演讲。刘伟表示，巨人私有化主要是为了二次创业，重拾勇气、冲劲与梦想。二次创业重点放在移动游戏领域，将坚持精品战略，目标是研发出《征途》级别的手游。为实现这一目标，巨人将继续寻找优秀的游戏人才，将更多的90后推到一线。
21、真的是洛阳亲友如相问，就说在卖黄金酒。
22、巨人网络在十年前进入网络游戏这个领域，依靠自主研发的大型多人在线角色扮演网络游戏《征途》在中国游戏市场一战成名。《征途》不但奠定了巨人网络的行业地位，助其成功在美国上市，也奠定了巨人网络坚持创新和无尽创造力的发展道路。
23、史玉柱故事之六：胆小的资本家
24、巨人网络去年完成了从美国退市，今年开始正式进入在国内上市的流程。以今天的巨人网络来说，在国内企业里，我们绝对是日子最好过的那5%，但如果回国上市我们还要做的更好。与在美国上市不同，因为老外看不懂中国，其实你脸上有一点雀斑他看不见，但是我们中国的股民是很挑剔的，打听情报的能力也很强，在国内上市，意味着我们就要准备面对全国股民的检验了。
25、公司坚持自主研发，聚焦精品战略，多次以创新推动行业发展。公司自主研发《征途》系列、《球球大作战》等深受玩家喜爱的精品游戏，其中《征途》开创免费商业模式，首创自动寻路、自动打怪等创新玩法，成为行业游戏制作标准。《球球大作战》开创休闲竞技全新游戏品类，累计设备安装量突破5亿。
26、史玉柱只给省级办事处的经理和副经理发工资，其他人的工资，每卖一箱脑白金，提成4%，省级经理用这4%给省级办事处其他人和市级办事处经理和副经理发工资。市级办事处往向下也是一样。此举，史玉柱既简化了和众多员工的关系，也能有效控制费用，各级办事处不会盲目扩张人员。
27、1989年10月，深圳。史玉柱举起一台IBM2摔在地上，接着，又举起一台IBM2摔在地上。两名员工抱走剩下的几台电脑和打印机，从此没了踪迹。
28、将睡眠与肠道功效的产品提升到大脑层面，而且是大脑的脑白金体，脑白金的命名，体现了产品的高档次感。而在商业竞争上，它则回避了功效的低档次感，避免了同类产品命名相似的可能，将自己定位成一个完全独特的、与众不同的产品，令竞争者望尘莫及。脑白金命名直观，朗朗上口，易记，利于传播，有品质，显档次，也符合本土化特点。
29、人人网上姓名为刘伟峰的用户共有842人，其中女生68%，男生32%虽然是不完全统计，但是也能反应一个比较直观的情况希望能够帮助你名字只是一个称谓，每一个人才是独一无二的满意，请采纳。
30、当魔兽易主的时候，史总在卖黄金酒；
31、巨人网络作为一个以自主研发为核心的企业，一直坚持精品战略，要打造出优秀精品，至少需要满足四个条件：
32、1985年，合肥。安徽统计局农村抽样调查队计算机房。23岁的单身汉史玉柱写会程序，挖会“金子”，自得其乐。2006年，上海瑞金宾馆，网络游戏《征途》上线新闻发布会。史玉柱冲着台下喊：“我是一个老玩家，20多年前，就在玩游戏。我懂游戏。”
33、要点六：超过30岁的人不具备创新能力，未来是年轻人天下
34、我们今天先不管企业经营上的“狼文化”是否正确，就算在这种文化正确的前提下，要真切施行狼文化，也要看看领头的，到底是狼王，还是只肥硕的兔子。■
35、倒不是说史玉柱不该去卖黄金酒，只是在单看这9年之间，巨人在游戏上又收获了些什么？
36、史玉柱和泰山产业研究院另外一个资本家段永基交往甚密。2001年12月21日，史玉柱为救段永基向四通巨光投资1亿元，后因CEO吴力借贷，搞出几亿的窟窿，致使史玉柱血本无归。后来，四通再次遇到危机，6000万股华夏银行股份被法院冻结要拍卖，史玉柱再次拿出1亿多元，替段永基把钱还了，在进入拍卖程序前把股份拿了过来。来而不往，非礼也，从2002年开始，由段永基任董事长的中关村证券股份有限公司就一直是史玉柱控制的健特生物的前十大股东。有过这些交情，2003年末，段永基花7亿港币购买脑白金75%分销网络也就不足为奇了。
37、近年来，在国家“一带一路”战略的推动下，中国走向世界、与世界融合的步伐正在加快。文化交融是一带一路国家打造利益共同体、命运共同体和责任共同体非常重要的环节，游戏在其中拥有广阔的想象空间。
38、1984年毕业，史玉柱没什么想法地被包分配到了安徽省统计局农村抽样调查队。“听说我是学数学的，统计局就是搞数字加减的，所以，就把我分到了统计局。”“这挺荒唐。”“数学不是加减乘除，数学系主要是逻辑，是大脑体操。”
39、最后我想谈一下游戏企业发展问题。我们认为未来发展需要抓住四个关键点：
40、作为支持，珠海市政府曾经批给巨人一块地，巨人准备盖18层的办公楼。在大厦图纸都设计好之后，梁广大找史玉柱谈了谈，希望史玉柱为珠海争光，将巨人大厦建为中国第一高楼。巨人只有建成了中国第一高楼，史玉柱才配做全国典型。
41、当天，刘伟一行还参观了国家大数据(贵州)综合试验区展示中心、贵州科学城•智谷。
42、【巨人刘伟】我们应该怎么配？我认为只把最重要的部分给配了，如果需要十五个人最多配七个人就够了，甚至还可以更少。但是要求每一个人又是非常能干的，他的个人素质、个人品质又可以胜任。所以说选中这样人的时候，给他两倍的薪水，让他去做三个人的事，其实大家都开心。对公司来说好，人少了战斗效率高了，对公司的成果多了。对个人也好，收入也高了，再一点，因为身边人少了，每一个人的人际关系也变的简单了。因为人一旦闲下来，就会惹事，有破坏性，抵消其他人做的贡献。
43、2001年，史玉柱“咸鱼翻身”，我找到最早报道此事的翁宝，请他帮我约专访，未果。5年之后，2006年4月9日，终于等来了史玉柱急于宣传《征途》的机会。那天，我们从下午2点一直谈到6点。期间，我先让司机去机场帮我换登记牌，后又让司机帮我改签航班。我没想到史玉柱如此地健谈，需要谈如此长的时间。
44、巨人网络创始人史玉柱在上市前拥有14000万股巨人网络股份，占扩大前股本的43%；此外，包括巨人网络总裁刘伟等在内的18位高管共持有5459万股巨人网络股份。目前，巨人网络的产品包括主打产品网络游戏《征途》免费版、《征途》时间版，和已经进入内测、即将公开上市发行的大型战争题材网络游戏《巨人》，以及可能于2008年上市的《万王之王3》。2006年，巨人网络收入达08亿元，净利润为44亿元；今年1至6月，巨人网络收入已迅速增长至87亿元，净利润更是高达12亿元。目前我国以网络游戏为主营业务的上市公司有5家，分别是在美国纳斯达克上市的盛大、网易、九城和完美时空，以及刚刚在香港上市的金山软件。
45、中国独生子女比较多，在成长阶段普遍比较缺乏社交和陪伴，健康的游戏能让年轻人找到伙伴、找到陪伴的感觉。与此同时，电子竞技被纳入亚运会这种大型赛事，也说明游戏积极一面。我们在企业的角度，既要把积极的方面做好，也要努力配合监管、把消极的一面控制好。
46、看着日渐消瘦的史玉柱，程晨回到了父亲的身边，但却不是答应去到他那早已为她安排好的工作岗位，而是向他借10亿美元去帮助史玉柱东山再起。
47、要点四：研发地位最高，研发人员是巨人最可爱的人
48、史玉柱故事之五：脑白金
49、如今，中国移动游戏产业在世界游戏版图中处于领军地位，拥有了全球化的实力，和进军海外市场非常好的契机。近年来，巨人网络也在文化出海方面积极展开布局。今年初，巨人网络正式宣布了手游出海战略，希望推动国内外的游戏开发者、玩家、合作伙伴等进行更深入的合作与交流，促进跨文化间的沟通与融合。
50、2001年2月6日，《解放日报》第4版。史玉柱在上面印了两个20多厘米见方的大字“感谢”。“感谢”下面，史玉柱发一通感慨：“十年前，巨人创造过辉煌;四年前，巨人跌入低谷;新世纪，巨人从上海复出;感谢上海优良的投资环境、良好的政策环境;感谢上海人民的厚爱。史玉柱真的重新站起来了。”
51、史玉柱采用“脉冲”广告排期：2月至9月初，广告量很小。每年只集中两次高潮：一是春节，一是中秋。中秋密度最大的是倒推10天，春节倒推20天，加在一起共30天。这30天，不惜血本，砸到让人烦。30之后，让你一看到脑白金广告，就会感觉到多，而实际上已没什么广告了。
52、1999年，重新赚钱，先要将自己藏起来;2000年，借壳上市，先要将自己藏起来;2001年，卖掉脑白金生产，拿回43亿元现金;2003年，卖掉“脑白金”75%营销网络怀揣7亿港币;买华夏银行(600015,股吧)股份，买民生股份，掐指一算，市值已超过22亿子夜，陷在上海办公室沙发里，史玉柱安全了
53、于是如今网易成为唯一可以同腾讯刚正面的游戏开发商，与巨人之差别，岂不正好表明，谁才该为公司变成兔子窝负责吗？
54、1991年，M6402开发完成，注册巨人汉卡，先要注巨人公司。1991年在深圳注册公司，工商局需要县团级以上单位开具证明：史玉柱“六四”期间表现清白。“六四”期间，史玉柱辞职在家编辑软件，安徽省统计局说：“当时，你已经辞职了，单位无法帮你开证明。”听说珠海注册公司，不要“六四”证明，史玉柱当即在珠海注册了巨人公司。
55、史玉柱是泰山产业研究院的发起人之柳传志是泰山产业研究院院长。这么多年来，史玉柱和柳传志的交情始终局限在精神层面。在他最困难的时候，他向柳传志请教怎样办企业，他没向柳传志借钱。他知道柳传志是企业家，讲原则，公司钱就是公司的钱，私交再好不能动公司的钱。
56、要点五：公司只有三个人可以谈战略，其他人抓好执行
57、当电竞兴起时，史总在卖黄金酒；
58、在内容上，游戏开发层面，给用户开发、提供积极健康、有助于树立、引导正确价值观的内容。在产品开发领域，我们非常高兴看到有越来越多益智类、休闲竞技、寓教于乐的绿色游戏出来。我们公司的《球球大作战》就是一款益智、休闲竞技游戏，可以培养团队协作精神。
59、台州典型树立之后，在其他市遇到经销商要求赊账，史玉柱就请经销商问问脑白金在台州卖得好不好。一问，台州一个月可以卖300万，经销商自然会接受现款提货的条件。
60、要点二：与马云新研究成果，让一个班拥有一个军的战斗力
61、推动文化出海，游戏拥有独到优势
62、难。。巨人网站上有他们公司的招聘邮箱，也有电话，但是这些估计都没法找到他们，因为找他们的人太多了。除非你真有正事，比如和他们洽谈业务，或者你有好的项目，但是这也要先经过他们的团队审核，被他们的手下认可后，才可能再往上层传递你找他有什么事吗？？如果单是因为崇拜就打消这个念头吧。我也有很多问题想问他，但一直憋着，觉得还是自己比较好
63、采访完成，一直没有动笔。我身边的年轻人、游戏圈子的人几乎众口一词地认为，《征途》不可能成功。他们理由是，史玉柱没游戏运营经验，只会炒作。史玉柱在4月8日《征途》新闻发布会的表现，炒作成分不可谓不浓。做了15年记者之后，我开始害怕被误导，怕一不小心成了《征途》心甘情愿的“枪手”。等到起先斩钉截铁认为《征途》不可能成功的人也开始承认《征途》成功之后，我向4月9日那个细雨连绵的下午望过去，试图理解这个人和他的所作所为。
64、10月，史玉柱将100万元广告砸向《计算机世界》，M6401月销售额乘势攀升到了500万元。1990年前三个月，史玉柱已经挣到了3000万元。
65、据说巨人网络去年的年终奖中，还包含了一箱黄金酒。
66、“脑白金”销售渠道上有8000多名员工，旺季超过一万名，分布在全国1800个县，各地办事300多个。刘伟虽然能叫出300多个县、市、省办事处经理的名字，但她需要史玉柱提供管理思想和管理方法。
67、江阴第一个月赚了15万。史玉柱拿这15万加上15万预备资金，全部投入无锡市市场。第二个月就赚了100多万。跟着是南京市、常州市、常熟市江苏市场很快被全面启动。
68、在宣传上，企业也应发挥自律与主观能动性，抵制夸大、过激、不良的宣传内容，配合政府持续加大正面宣传，进一步发挥游戏的正向价值。
69、我觉得能用脚弹钢琴就已经是一件很厉害的事情了,不能比吧.都挺厉害的，一个有知名度，一个很励志，我觉得都挺好的，
70、(根据现场实录整理，未经相关人员确认，仅供参考)
71、第四点，坚持不懈的尝试与努力。游戏行业变化非常快，需要不断的捕捉行业变化；并且游戏研发是一个系统工程，有成千上万个细节，很可能其中某个细节没把握好就不能成就一个好产品。因此造成打造精品游戏非常困难，只有坚持不懈地尝试与努力，不停地用心血去浇灌，才可能让研发的产品更接近精品。
72、江苏江阴夏港街道人，毕业于北京大学英语专业，新东方学校创始人，1993年在北京创立新东方学校。
73、游戏圈子很小，史玉柱很快找到了《英雄年代》开发团队。这些人有的离开了盛大，有的还在盛大。史玉柱吸引开发团队的方式很简单就是高工资。“我看准的优秀人才，工资一事一议，不受公司级别制度限制。”“陈天桥其实给得也很多，他给期权，一个骨干期权兑现都是几百万，但人家还有意见。他给的方式不对，有点冤枉。”
74、游戏还有几方面特点：首先，游戏是时代与科技发展的产物，顺应了年轻一代的潮流风向，是年轻人热爱所在。最新的科技会最先在游戏产品中得到应用。游戏行业受到激烈的市场竞争驱动，是一个与时俱进的朝阳产业。
75、没钱买电脑，史玉柱将自己的软件演示给卖电脑的老板看，“我现在没钱，你让我先拿回去，等我软件卖了钱，给你多加1000元利润。”卖电脑的老板居然同意了，让副经理将电脑抱给史玉柱。这名副经理后来加入了史玉柱公司，现在是征途公司副董事长。没钱打广告，史玉柱跑到北京，闯进《计算机世界》报社广告部，演示软件给当时的广告主任贺静华看，贺静华答应先给史玉柱打三期1/4版广告。
76、今年是巨人集团创业30周年。作为改革开放之后成长起来的创业企业，巨人这些年坚持在公益事业投入，已形成公司的优良传统。我们深信，一家企业要健康、长远地活下去，必须要立足长远发展、切实履行企业的社会责任。今年4月，巨人网络在重庆正式启动精准扶贫项目，与重庆市商务*、发改*合作，通过科教扶贫方式，对重庆市秀山土家族苗族自治县、彭水苗族土家族自治县启动精准教育扶贫工作。公司还在2017年就制定了《捐赠管理制度》，将公益捐赠事业制度化、体系化、常规化。公司每年拿出数千万元用于公益捐赠。
77、刘伟简要介绍了企业相关情况。她说，近年来，贵州、贵阳的大数据产业发展令人印象深刻。希望与高新区进一步加强交流洽谈，积极寻求合作契机，多领域开展合作，为高新区经济高质量发展增添新动能。
78、又没事可干了，史玉柱就开始基于他分析出的数据，写关于农村经济问题的文章，居然还能发表在搞学术人挺在乎的高档次杂志上。当时的安徽省副省长也在进行这方面的研究，看了不少史玉柱的文章，很欣赏。副省长是中国科技大学教授，深圳大学客座教授，他面试了一下史玉柱，就在1986年将史玉柱招为了深圳大学软科学专业研究生。这一年，24岁的史玉柱也结婚成了家。
79、上海巨人网络科技有限公司对外投资23家公司，具有0处分支机构。
80、5个人就能组成一个项目团队，单位作战效率非常惊人。我们中国的传统企业在配人上有误区，比如这个部门算下来有多少工作量，先划一个大圈。每一个人是一个小圈，我要找很多小圈把这个大圈把它给盖上，这是我们的传统思维。但由于多数的工作具有脉冲性，并不是每个时间点都需要这么多人，所以这个思维有严重的问题。
81、在监管上，近年来越来越多企业响应主管部门号召，制定多重的监管措施，借助技术手段，配合家长，合理健康安排年轻用户玩游戏的时间和在游戏中的消费。
82、《征途》副董事回来检讨说，不该和盛大的副总接触，将《征途》永久免费信息透露出去。好在《征途》从开发设计上就是“永久免费，靠卖道具赚钱”的模式，所以，能将游戏千方百计“聚焦”在“道具”上，聚焦到不断“刺激”“有钱人”攀比买“道具”上。
83、2004年，深夜。得知《英雄年代》开发团队和盛大合作不愉快，史玉柱想：“我找他们做一款网游，晚不晚?”到了2004年，再做和《传奇》一样，靠点卡收费的游戏肯定晚了。史玉柱想到了“永久免费，靠道具赚钱”的模式。“让穷学生和亿万富翁，在点卡面前，一律平等，这是不对的，不符合营销规律。”史玉柱要赚有钱人的钱。对没钱的人，史玉柱免费，靠免费吸引他们来捧个人场，有了人气，史玉柱才能更好地赚有钱人的钱。
84、1988年，从深圳大学研究生毕业，史玉柱回到合肥原单位。没几天，他提交了辞职报告。向以前帮过的朋友借了一台IBMPC，史玉柱开始在家编写文字处理软件。“我是从我的原单位统计局看出这个市场需求的。”“当时每个单位都花2万元购置一台四通打字机，同时也在购置电脑。大多数情况下，电脑总是被放在一旁不用。我就想编一套软件，取代四通打字，直接用电脑打字。”
85、这么一长串下来，我的妈呀，都可以当相声贯口了。
86、1998年，面包车奔驰在珠海开往无锡的公路上。史玉柱对20多个好多个月没领到工资多名员工说：“等我有了钱，一定补偿你们”1997年冬，安徽泾县。史玉柱召集20多名“贴身”员工召开“太平湖会议”，这次会议确定了“脑白金”构思。
87、调理肠胃的保健市场容量大，同类产品也相当多。药店里药品种类最多的就是肠胃类，单润肠通便的药品或保健品就不下30种；有些产品在药店和超市安排有专职促销，有些品牌的指定购买率相当高，如排毒养颜胶囊。如何在强手如林的竞争环境中挖得一桶金，如何设计一个让目标顾客喜闻乐见的概念，如何创意一个与目标顾客产生共鸣的推广主题，成为肠胃保健市场造势的关键。
88、“那时，我没过多考虑声誉，没考虑过声誉对我有多大影响。还不还债，和‘脑白金卖’销售，没什么关系。”“我这个人也不是特别爱钱。”“钱就是个工具，能用来投资做事情，与其投资做别的项目，还不如先用钱将我原先未做完的项目给解决了。”“这样，再做其他事会更踏实一点。”
89、巨人员工固定工资在同行业中处于中等偏下，但浮动工资却相当多。史玉柱乐意看到员工拿的越多，这名员工拿得越多，证明他对企业贡献越大。
90、据了解，史玉柱选择此时回归，是因为巨人已完成美国退市并进入在国内上市的流程。在不久前的巨人网络公司年会中，史玉柱便宣布了自己即将正式回来上班的消息，他坦言，自2007年公司在纽交所上市后，他参与的事务越来越少，而在2013年辞去CEO职务后更甚。
91、张建军代表高新区党工*、管*会对刘伟一行表示欢迎。他说，近年来，贵州贵阳高度重视大数据产业发展，坚定不移推进大数据战略行动，大数据产业从无中生有到落地生根，再到风生水起。高新区作为全省全市大数据发展的主战场、核心区，以大数据引领高质量发展，形成较为完整的产业发展生态，呈现出产业加快聚集、行业深度融合、创新能力显著增强、信息基础设施不断改善的良好态势。巨人网络是一家综合性互联网企业，与高新区壮大大数据产业集群的发展路径十分契合，欢迎巨人网络来高新区投资兴业。高新区将全力支持项目开展，为企业提供优质服务，积极营造安心、放心、舒心的投资环境，尽最大努力支持企业做大做强。
92、今天谈精品，我们认为还必须经得起时间、用户、社会和监管的考验。今天网络游戏已经成长到两千多亿的市场规模，拥有超过五亿的用户。游戏已经不再是一个简单的互联网产业，它承载着巨大的社会责任，应该向广大用户尤其是年轻用户传递正确的价值观。
93、经过近20年快速发展，中国网络游戏市场规模在去年突破了2千亿元，游戏及周边产业带动就业数上百万人。相信大家都有共识，游戏是个好行业。
94、1996年3月的一个晚上，史玉柱等巨人集团高层齐聚南京分公司，商讨如何解决南京分公司亏损的问题。
95、制作人是一个项目成败的关键，所以我们就要给制作人在项目内最大的权力让他尽情发挥，如果制作人成功做出精品，公司会抬着花轿带你去游街，给你的利益回报远远超过你的想象，让你名利双收。而权力越大就意味着责任越大，利益越大责任也越大。如果项目失败了，制作人要负责，我们会严厉追责。
96、史玉柱故事之一：小时候
97、1998年，史玉柱凭借着程晨从她父亲那里借来的10亿美元，相继推出了脑白金和黄金搭档等家喻户晓的产品，破产仅仅2年之后，一代巨人史玉柱就再次东山再起。
98、11月18日，巨人网络集团股份有限公司总裁刘伟一行人赴高新区考察并召开座谈会。高新区党工*副**、管*会主任张建军出席会议并讲话。区党工*副**童祖强主持会议并陪同考察。巨人网络集团股份有限公司副总裁费拥军、巨人网络集团股份有限公司副总裁刘行苍参加。
99、1999年7月12日，上海健特成立。健特是英文巨人GIANGT译音。尽管不舍巨人情结，为安全其间，史玉柱先于1999年3月3日和3月25日暗中控制注册了黄山康奇和怀远宏强，然后由这两个公司投资成立上海健特。此时的史玉柱依然还不想让外界知晓：如日中天的“脑白金”、上海健特和负债两个多亿的史玉柱以及珠海巨人有何关系。成立黄山康奇和怀远宏强的目的就是，掩护史玉柱身份和在法律上保护上海健特资产不受珠海巨人拖累。
100、巨人网络自创立起，一直坚持自主研发精品战略，在研发领域积累了深厚的基础。游戏要扮演好传播中华文化新载体的角色，我们认为核心还在于发挥自研优势，打造精品游戏。
101、1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。脑黄金取代巨人汉卡成为巨人新的摇钱树。1995年，仍然认为形式一片大好的史玉柱往巨人大厦地下三层又砸了花了一亿多元。