1、公司是一个系统，员工是其重要的组成部分。系统目标功能明确精准，向心力和凝聚力自然就会有。
2、用凝聚力和创造力打造团队精神
3、为什么一生中的过眼烟云不能凝聚在一起，下一场淋漓尽致的倾盆大雨呢？
4、凝聚力的来源，在于集体效能感、权利的分配、归属心理在共同责任目标上的统也就是在于群体成员的集体效能感与归属心理在共同责任权利意识上的对应一致。
5、在《团队管理必读12篇》中，团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，团队本身也就失去了存在的条件。
6、那仁宝拉格苏木阿拉坦陶高图嘎查有一个“一呼百应”的“额布”团体。《额布》蒙古语意为和谐、团结。它最初是在2015年由本嘎查几户人家为剪羔毛、拉网子、起羊砖等畜牧业生产需求而组成的团体，经过几年的发展，该团队已发展为9户18人的大团队，涉及的工作也从起初简单的畜牧业劳动转变为协作共事抓好接羔、饲养、出栏等重点环节的科学系统养殖。这样的团结协作，在大大节省了人力的同时，促进相互间的学习，使大家转变传统“靠天”生产经营模式为科学精养模式，做到了“三个提高”，即抵御自然灾害能力提高、收入逐年提高、草原生态环境恢复力提高。
7、此次培训邀请到经发局副主管郭恒讲授。培训中，郭恒结合自己的工作经历和经验，回顾准东开发区过去的艰辛历程，分析准东开发区今天的机遇挑战，畅谈准东开发区美好未来。同时，他还从理顺科室职责、科学合理分工、相互配合形成合力、关心关爱科室成员、充分发挥绩效考核作用等方面讲授团队建设的基本方法。
8、来源：组织部(人社局)
9、参考资料来源：百度百科—凝聚力
10、文化学、伦理学、心理学术语。原为物理学概念，指物质结构中分子与分子、原子与原子之间粘合在一起的某种内在力量。后引申为文化学、伦理学的概念，通常指集体或某一社会共同体内部各成员因共同的利益和价值目标结为一有机整体的某种聚合力。由于存在凝聚力，社会共同体才保持着自身的内在规定性，一旦凝聚力消失，社会共同体便会趋于解体。
11、原因如下：民族凝聚力与经济实力、科技实力和国防实力共同构成综合国力。经济实力、科技实力和国防实力属于硬实力，民族凝聚力属于软实力，是构成综合国力的灵魂所在。不论经济实力也好，科技实力也好，国防实力也好，如果没有民族凝聚力来贯穿，终究形不成合力，形不成强大的国力。当今世界，综合国力竞争日趋激烈，民族凝聚力已经成为衡量一个国家综合国力强弱的重要尺度。一个民族、一个国家，没有强大的凝聚力，就等于一盘散沙，就会四分五裂。一个民族、一个国家，没有强大的凝聚力，也就不可能自立于世界民族之林。凝聚起来的民族才是强大的民族，团结一致的国家才能拥有强大的综合国力。中华民族生生不息、薪火相传，
12、·没有团队协作的班级是一盘散沙
13、凝聚力的大小反映群体的整合协调程度，是影响目标实现的重要内在因素。可按与所属组织的目标的关系或对社会进步的作用分为积极和消极两类。
14、中华文明独有的力量和中华民族的凝聚力向心力、蓬勃向上的中国及其杰出的领袖团队，是当代亿万中华儿女团结向前、感动世界、无敌于天下的基本原因和根源。其中华民族有着古老悠久的民族凝聚力的传承。纵观华夏五千年，中国一直有很好的民族文明和民族凝聚力传承支撑前进。环顾世界，唯一没有中断的古老文明就是华夏文明。两河文明、古希腊文明、印度文明等，都中途夭折没有传承下来。唯有华夏文明历经磨难、曲折前行、经久不衰。这其中倘若少了数千年不衰的民族凝聚力的贯穿，那是绝对不可想象的。其他区域中断的古老文明，究其原因是民族凝聚力的缺失造成的。当面对异族铁蹄血腥屠戮和残酷统治之时，像古埃及(区域)、古希腊、古罗
15、在团队工作中，个人差异是不可避免的。确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮助团队形成凝聚力。
16、各成员之间相互依赖、互相支持、互相关心、达到心灵的相通；
17、第二：把个人的目标和公司的目标融合一致。
18、团队的外部因素也会影响到团队的凝聚力，一个团队总是与外界环境不断地发生着交互作用，积极进取的外部环境必然会对团队凝聚力的增强起到正面的促进作用。
19、●寻找机会与需要鼓励的成员共处；
20、《团队管理必读12篇》之所以值得推荐，正是因为它是一本十分关注具体操作的书籍。团队管理的理论知识固然重要，很多时候也是成功团队管理的基础，但仅有理论知识是远远不够的，企业或者说管理者个人还必须能够找到将这些理论转化成实际行动的方法。
21、【凝聚力】每一次微小的尝试都凝聚着力量，汇集在某一处便成为你勇敢的源泉。
22、保证核心凝聚力的关键在于责任精神、奉献精神、协作精神、挑战精神和荣誉精神在团队内部的形成、培养和激发，这五种核心要素成为促进团队成长的支柱力量，让团队成员都能够自觉以上述要素为行为准则。
23、有一种美，飘逸在浮云上，深埋在古垒下，这是一种可以吸引灵魂的美，它——深藏不露;
24、投稿邮箱：3480127975@qq.com
25、“优秀团队”的前提是共同的价值观.在这个大的前提下,团队之间的观点、个性、做事方式可以是多样的,团队之间应有互补和相互制约;臭味相投的好朋友们可以一起开开心心去吃火锅、去逛街、去海阔天空侃大山,但不一定能一起创业.“优秀团队”除了共同的价值观以外,更重要的是“执行力”,所谓“优秀”就是那些在执行上总是超出预计的团队,弟兄们一起去拼搏,重要的是场场战斗都能打胜仗.
26、学到极为可观的东西，而且如果你够格的话，你能够进入他们内部的圈子，进而得到比以前更多的机会。在另一方面，他们能让你避免那些让你走弯路的错误。围绕在正确的人周围能够让你得到比任何公司更多的机会。
27、然而，实际情况是，虽然有很多企业宣称团队合作是企业的核心价值观，在具体操作上却只有很少的企业能够真正理解团队并在行动上支持团队合作。一些企业会表示，团队合作确实具有很多的好处。但是由于具有这样那样的困难，实行起来却相当不容易。
28、要求管理者要有强大的人格魅力，火车跑的快全靠车头带，搭上快车你也将被提速，要合理的运用领导职能，尽量去满足队员们合理的要求，注重于队员的沟通，尊重并信任团队成员。
29、一个优良的团队需要的是一种优良的素质，这种优良的素质是根本是关键。直接决定了群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。
30、首先，要有明确的团队目标，目标是一面旗帜，它可以带领员工朝着共同的方向去努力。其次，要尊重员工，以鼓励为主，批评要注意方法，尊重员工，不仅要尊重他们的人格和劳动成果，同时要尊重他们提出的一些合理的意见和建议。取得成绩，要对其进行鼓励；出现错误，要诚恳地提出问题的根本原因和今后的努力方向，而不是一味的加以指责。
31、急救培训、定向越野、生存挑战
32、如果实现团队目标需要每个团队成员密切协作程度高，则团队成员在行为、情绪和心理上，就会与其他成员融为一体，容易形成合力；相反，如果目标实现中相互依赖程度低，则不易形成团队凝聚力。
33、团队内部缺乏感恩之心
34、所谓成员的相似性，是指根据个人档案记录、归纳、总结的，比较明显的个体特征，也包括那些难以观察、对人的行为模式更具决定性影响的深层次因素。
35、(5)任务完成中的相互依赖程度。
36、(6)强调发展目标的激励原则。一个团队要有个共同的发展目标，有没有共同的目标，共同目标的好差，直接影响团队的风气、精神和凝聚力，共同目标，要通过个体目标来实现，个体目标要注重个体的发展。
37、拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。
38、紫，是血与暗的融合，是那血的凄厉，与暗的疯狂凝聚之下，化作了永远不能去碰触的殇……
39、指集体或某一社会共同体内部各成员因共同的利益和价值目标结为一有机整体的某种聚合力。由于存在凝聚力，社会共同体才保持着自身的内在规定性，一旦凝聚力消失，社会共同体便会趋于解体。民族凝聚力或国家凝聚力是文化学、伦理学中最具代表性的凝聚力概念。民族凝聚力是使民族结成统一的有机整体以确保其生存和发展的内在力量。中华民族是一个有着强大凝聚力的民族。中华民族凝聚力是在各兄弟民族产生的基础上，通过长期的民族之间的经济文化交流、民族融合逐步产生的，本质上是把中华民族全体成员结成一个统一的有机整体并确保中华民族生存、发展的内在力量。
40、要做好团队管理最重要的是团队凝聚力的提升。这方面的专业书籍其实并不在少数，但能像本文所推荐的《团队管理必读12篇》(注：该书仅能从12Reads官网获得)一样聚焦实战、能够学来即用的却是少之又少。
41、●下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成员参加。
42、在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。
43、团队凝聚力散漫性的原因
44、由于城市的生活水平较高、基础服务设施较齐全、就业岗位较多等原因，而对其他地区人口所产生的吸引力。人口凝聚力推动了城市化进程。
45、团队必然由诸多成员组成，而诸多成员的交流决定了团队的工作潜力和长久爆发力，俗话说“三人同了心，黄土变成金”。同心的过程就是交流的过程，就是达成一致的过程。员工愿意有效地进行交流，这是决定价值观结果的重要细节。
46、企业真正的核心竞争力：团队协作
47、由于存在凝聚力，社会共同体才保持着自身的内在规定性，一旦凝聚力消失，社会共同体便会趋于解体。民族凝聚力或国家凝聚力是文化学、伦理学中最具代表性的凝聚力概念。
48、凝聚力与战斗力，二者之间有着密不可分的关系。一方面，凝聚力决定了战斗力的大小，另一方面，战斗力体现了凝聚力的强弱。什么是凝聚力？按书本上的讲，凝聚力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引；那什么是战斗力？依我看，战斗力是个人或团体在排除困难、解决问题的过程中，效率高低的表现。有一点要说明，提到凝聚力一般指团体或组织所拥有，排除了个人，但战斗力将二者所包括，二者均可拥有。对于团体，凝聚力是与生俱来的，只可增长或减弱，不可消失，战斗力亦是如此。因此，在谈到战斗力和凝聚力时，往往将二者看做是一个整体。(本人独家观点)
49、群体凝聚力是指群体成员对群体的认可程度与贡献程度。这反映了与整个群体的亲密联系。具有凝聚力的群体有强烈的群体认同感并严格遵守群体规范。早期的社会心理学家认为，群体凝聚力反映了个体成员彼此互相喜爱的程度。然而，后来的研究者指出，凝聚力反映了群体成员对群体理念的依恋，而不是对特定的群体成员的依恋。群体成员对群体的目标与价值的赞同程度有多大？他们对这些目标与价值的感受有多强烈？。
50、领导者应具备什么素质？
51、增强员工对团队的认同感
52、【凝聚力】每一粒葡萄会酿成美酒，就像我们的分分秒秒凝聚为回忆的美丽。
53、(1)要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。
54、众所周知，1+1是等于2的。那么，我们的团队呢我为什么说1+1大于2呢？因为这其中的每个1都是充满团队精神的
55、简单地说，“凝聚力”是指，群体中把个体结合在一起的情感力量。团队的“凝聚力”体现了团队成员之间、团队与成员之间的吸引程度，吸引程度越强，群体的团结水平就越高。影响一个团队凝聚力的主要因素有：群体的领导方式、群体成员的目标一致性程度和为共同目标而工作的程度，以及外界威胁的强弱等。每一个团队都希望有超强的团队“凝聚力”，因为这对于达成组织目标至关重要，当然，这也是团队领导人必须思考和做到的内容！希望能帮到你的忙。请采纳，谢谢支持！
56、而《团队管理必读12篇》就是这样一本提供务实的管理方法的书籍。
57、一个单位或团队里，同事之间难免会因为一些小事起摩擦，轻则影响工作成效，重则会破坏团队团结，损害单位或团队利益，如何搞好团队建设，增强团队的凝聚力，还请您不吝赐教，多出一些点子
58、建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，也可以在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。
59、请记住：成功团队不仅能够达成预定的目标，而且能够建立良好的工作关系。
60、大家都知道一个道理，一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的协作整体，经过优化设计后，整体的功能能够大于部分之和，即产生1+1>2的效果，这已成了人们的共识。因此，这也正是团队不仅被很多企业的管理者所重视，也被每一个优秀的员工所认同的主要原因。作为企业的一分子，一个优秀的员工能自觉地找到自己在团体中的位置，能自觉地服从团体运作的需要，能把团体的成功看作发挥个人才能的目标。他不是一个自以为是、好出风头的孤胆英雄，而是一个充满合作激情，能够克制自我、与同事共创辉煌的人，因为他明白离开了合作，他将一事无成，而有了合作，他可能与别人一起创造奇迹。
61、有一种美，令人惊艳，令人回味，令人追求，这是一种可以吸引目光的美，它——光彩夺目;
62、有一种美，给生命带来激情，给生命带来温馨，这种美就是团结所赋予的。
63、√团队凝聚力是维持固定队存在的必要条件。
64、(4)任务目标的一致性。
65、●留意那些仍在观望的成员，鼓励参与；
66、一个团队的未来设想与可能方向要经常与团队成员讨论、争论，让他们在潜意识支配下进行自我设计。个体成员看重未来，更看重创造未来的机会。对他们追求的这种境界，要鼓励，要尊重和珍惜他们的创业激情。
67、群体凝聚力：qúntǐnínɡjùlì群体中把个体结合在一起的情感力量。体现了群体成员之间、群体与成员之间的吸引程度，吸引程度越强，群体的团结水平就越高。影响群体凝聚力的因素主要有：群体的领导方式，群体成员的目标一致性程度和为共同目标而工作的程度，以及外界威胁的强弱等。
68、无论个人还是公司需要学习修炼，具备一定的能力，比如：洞察、聆听、挖掘教练、有效沟通的能力。如果你有条件建议参加系统的课程学习，当然也可以通过大量的主题式阅读书籍，并进行大量实践来总结，但这也需要耗费大量时间和精力。
69、所谓社会凝聚力是指社会共同体及其成员在观念、行动方面显示出来的一致性和协同性。它既是社会公众趋同的精神心理过程又是社会建制进行社会动员与社会整合的一项基本功能。
70、管理者要能够让团队中每个成员都意识到，他们之间的协作以及相互的帮助对团队的成功是至关重要的。换句话说，也就是没有他们的贡献，团队将会以失败告终。
71、《周易》说：“众人同心，其利断金”
72、所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力。
73、(3)制定合理的规章制度及合作的规范。要想有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。
74、塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是团队凝聚力的精神之源；
75、让成员的贡献可衡量
76、《孟子•公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如人和”
77、对于团队领导而言，最难做到的莫过于避免被团队内部虚伪的和谐气氛所误导，并采取种种措施，努力引导和鼓励适当的、有建设性的良性冲突
78、团队的规模越大，团队的凝聚力就越低。由于团队规模增大，团队成员间互动的机会和可能性就减小，从而难以形成凝聚力。
79、企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。著名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和成长需求。为了控制团队力量的流失，这就要求企业为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工实现自我成长，实现价值追求。企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。而员工的全面成长，也将为企业发展蓄备强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。
80、具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。
81、·奉献意识是团队协作的根本
82、增强社会主义意识形态凝聚力引领力的着力点
83、公司团建、自然教育、美业特训、青少年国防
84、深圳四野训练营，位于广东省深圳市，是专注企业团建、美业特训、国防教育、户外运动为主的体验式教育训练公司。
85、凝聚力是国内的新一代化妆品品牌，是利用享誉欧洲的高品质有机天然植物护肤的化妆品技术成分结合亚洲人的肤质研发制作而成，该品牌是一个新生品牌
86、这一点有时候很难，有时候也很容易。需要管理者根据自己的实际情况实践领悟跟过的磨合。比如，有的员工目标很单纯为了高待遇，那么这一部分，在公司系统里是否有对应的激励机制能够满足？有的员工是为了成就感和荣誉，那么公司系统里是否有对应的晋升机制或者企业文化能够让其获得满足?同样成熟的员工会更多的考虑并珍惜工作平台，还有学习、成长的机会以及更多的发展空间……
87、如果员工的目标和想法不能和公司系统达成一致性，那么力量是分散的，有些情况甚至会相互抵消等于零的结果出现。所以管理者想要员工具备向心力和凝聚力，其核心是需要把员工(组成部分)和公司(系统)的目标功能保持一致性。这样你想要的向心凝聚便会自然形成。
88、●团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成员，与他们进行友好、亲密的交谈，并对他们的工作成果作出评价；
89、《孙子兵法•谋攻》说：“上下同欲者胜”。
90、他们更愿意缩短会议和讨论时间，果断做出自己看来早晚会被采纳的决定，留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是“真正的”工作
91、团队凝聚力，能有产生使内部的队员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。
92、群体成员的整体配合效能
93、群体成员之间团结协作的程度
94、激发员工的团队意识就是要不断增强企业的凝聚力和战斗力，使员工对公司有一个归属感。让每个员工都清楚地认识到每个人都是团队中不可缺少的成员。并能自觉地为团队的目标而努力。
95、4月15日，准东开发区组织部(人社局)对园区科室负责人、产业园(城区)党*副**就工作团队建设进行专题培训。此次培训由党工**员、组织部部长、人社局局长骞军生主持，共有60余人参加培训。
96、群体凝聚力是指群体成员对群体的认可程度与贡献程度。这反映了与整个群体的亲密联系。具有凝聚力的群体有强烈的群体认同感并严格遵守群体规范。早期的社会心理学家认为，群体凝聚力反映了个体成员彼此互相喜爱的程度。然而，后来的研究者指出，凝聚力反映了群体成员对群体理念的依恋，而不是对特定的群体成员的依恋，以及群体成员对群体的目标与价值的赞同程度有多大？他们对这些目标与价值的感受有多强烈？。
97、要提升团队凝聚力主要有以下管理技巧：
98、修剪的树木，生长得又直又高；齐心的人们，团结得又牢又固。
99、管理者要制定清晰的目标，让团队中每一个成员的贡献都能够得到衡量。让每个人都可以清楚地看到成员做了什么，而且也要让每位成员都对自己的行为负责。
100、公司是一个系统，员工是其重要的组成部分。系统目标功能明确精准，向心力和凝聚力自然就会有。
101、亲子活动、军事训练、登山徒步、三防训练