1、所以未来只有现金流，没有利润率。
2、大多数流量的走向是封闭的，大多数产品的背后是少数人控制的，表面上最闹腾的一圈人，所分的就是10%不到的市场，基本就是大玩家的炮灰。
3、保现金流不断，保核心骨干有饭吃，保核心能力不丢失。
4、做生意就是尽量地按照合适的规则去分配资源，而“做人”的功底深浅就直接地决定着能否合适地分配到资源。
5、门店不大但收拾得很干净，数了数，店里总共就15张小桌，来这吃饭也没什么讲究，大家都是各自快速吃完给后面的人腾地方。
6、而深夜这样的时间则变得格外的有存在感。过去这个点都是在呼呼大睡，现在可能给你睡也睡不着。
7、巧妇难为无米之炊。近一半的创业者认为“资金是创业的障碍”。没有钱，即使是最好的主意也无法转化为真正的生产力。
8、召开一次中层干部例会
9、肯定有人要说，那菜贩子怎么赚钱？
10、提供超出报酬的服务与努力；
11、从“买卖关系”到“服务关系”
12、很多大事情往往会败在小人物手里，因为做大事情的人总是很容易忽略小人物。
13、这两年真的不适合做生意。
14、这是我学到的第三课，想做事业是需要付出N倍执着和坚忍的力量。别动不动赚了点小钱就觉得自己很牛逼，其实差得很远很远。
15、【做生意】在未来的价值链里，你要想获得价值，自己首先得有存在价值。
16、使用简单的语句，如“噢”、“我明白”或者“有意思”等，来认同对方的陈述。通过“说来听听”、“我们讨论讨论”、“我想听听你的想法”或者“我对你所说的很感兴趣”等，来鼓励说话者谈论更多内容。
17、尽量不要做需要熬 夜的生意，到头来还有用辛苦赚来的钱去医 院，而且越花越多，真的是很不划算。
18、不去加 盟，别人赚的都是这些加盟 费，才不管生意好不好。
19、你只管努力，上天会安排好一切
20、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是谁管的，就算占股份再多，也不能干涉。不能说有一个朋友想进。要熟悉人性，要有情商。要懂得人的喜怒哀乐，知道人情世故。一个人什么时候有什么心理诉求，要基本知道。生意归根结底是人学。和人打交道，精通了人学，就精通了生意经。懂得观察人，要能牢固地记住你见过的人，要能迅速抓住一个人的外貌特征。要能在较短的时间里，对人有一个么，一定要精通该商品的规格、型号，使用方法，注意事项等我们平时说话要掌握一定的分寸，凡事都要多站在别人的立场和角度来看待问题的本质，让别人对你增加好感。
21、你最好和部属保持超然关系，不要经常搞小团体或私下聚餐，当你拔擢某人时，其他成员才不会说你"偏爱某人"的闲话；又或者当你必须开除一些人时，你才不会有太多人情负担。
22、检查上周纠正措施的落实情况
23、以及，不要整天谈一些虚空的合作。合来合去，你会发现，大家都想空手套白狼。真正有实力的，都是等人来合作的。
24、生意生活不分家，唠家常、聊时事，过去这些市井闲话常常出现在街头巷尾。而随着城市化的发展和互联网基础设施的全面成熟，带着浓重信任感的“市井”也被迁移到了快手上，用户在这里创作、生活、社交和做生意，组合成一个“数字市井”，一个个细分的需求也随之而产生。
25、你应该将重心放在规划并掌控策略的执行。
26、对员工每一个努力和付出、每一种上进的工作行为，都要给予感谢，让员工感觉温暖，懂得发自内心感谢他人，最终也会得到别人由衷的致谢。
27、比如网上流传的一份王健林日常行程单，可以看出越是大人物，时间越珍贵，越要学会分配。
28、做生意讲究的是市场，想作好生意，得先学会做人，不要看别人做什么生意赚钱，哪是别人做，你做就不一定勒.行业在好,也有人赔钱,行业在差,也有人赚钱,每一个行业都有它的市场，都有前途,关键看自己经营方式
29、你必须擅长"找对的人做对的工作"，针对不同员工订立适合的目标，并具体说明他们应该要有怎样的行为与成果，然后，放手让他们去做。
30、最近和不少于50个企业主交流，超过80%的认为，今年比2020年还要困难。
31、商家和消费者的关系，正在从“买卖关系”升级成为“服务关系”，未来比拼的是你的深度服务能力。
32、心有多大，生意就有多大……
33、创业的人都在感叹找不到好项目，其实，好项目还是有的，如动漫专卖店就是一个很好的选择，几万块钱就可以开一家很有档次的动漫专卖店了，还有个性DIY制作和cos摄影，cos道具，服装等多元化的销售手段，而且，产品认知度高，青年男女都喜欢动漫这些产品，最重要动漫周边的发展前景十分的广阔，任何形式的产品都可以演变成动漫产品。
34、做生意后，一定要远离女 人，很容易翻 了船。
35、世界上永远不存在一个万般皆好的状态和选择，如果有，那就是做梦。
36、打下江山要靠胆;守住江山就要靠脑;传下万年基业就得靠心了。
37、如今觉得有N+1可以改进的地方，但为什么不做，无外乎资源、精力及回报的考虑和限制。往往返回去看一家活了N年的公司的当年的产品，都是觉得像狗屎一样。所以做事业不是做艺术家，不是作一幅完美的画，而是做出持久的生命力，即使他一开始不怎么完美。
38、不说和说得过多都是一种错；
39、这也是快手生态开放大会传递的另一个信号，在这个以信任和私域流量驱动的生态中，机会依然遍地都是。而如何熟练掌握快手提供的工具，如何做好长效经营，成为经营者把握机会的重要课题，而快手也愿意进一步降低这个门槛。
40、不要轻易给顾客赊账，会发现越来越多的人来找你赊。
41、使命和愿景绝对不是随便说说的口号，在生死关头是要起到至关重要的指路作用的。比如什么钱该赚，什么不该赚，发生分歧时，就要看使命和愿景。这不是用来忽悠自己和别人的口号。
42、我们每一个人一月只要投资110元就可以做这个红通广告项目的，当然更重要是我们要赚钱的,就是说你想发广告可以到这里来发，这是个最大的广告平台。人人来参与，个个能赚钱的广告平台。一条线大家一起做只要你早加入了上边老师就往你下边放人，只要你后边有人你就有收入，你不找人上边的人找下的也会放到你下边。注册好激活后在你后台把你的推广链接告诉你的朋友就这样复制下去就可以了。注册越早越好，生命线是以秒算的。
43、而“一站式开放平台”则将经营者的生意门槛降至最低，实现一站式智慧经营，针对生态内每一个场景、细小痛点都提供了针对性的解决方案，无论是大、中、小品牌，或是新入局者，都可以将自己的生意衔接在快手上，开拓新的交易场景。
44、没有感恩之心.一切都感觉是理所应当的人。
45、【做生意】记住——将军赶路，不追小兔。
46、人的行为包括身、口、意三个方面，因此节欲也要从这三个方面下手。
47、那么新的机会，或者说还剩下的机会在哪里找呢？
48、郝春雨就是典型的例子，他除了用快手打开葵花籽的销路，平时还喜欢把家乡内蒙的草原风光传到快手上，常有人向他咨询如何来玩，后来他干脆承包了一个旅游酒店，每天接待的人里超过一半都是从线上转化。
49、不能，做生意最忌讳的就是斤斤计较，这样对你的生意发展一点好处都没有，我们都知道，生意在乎的是一个诚信，还有就是肚量也很重要。你想想如果因为你现在的斤斤计较而失去了一个大客户，是不是得不偿失。所以做生意要懂得变通，更不能斤斤计较。
50、所以哪怕是再亲近的人，该杀的时候也决不手软。反过来，哪怕是平时再不喜欢的人，只要真的做出了成绩，就一定要重赏。能做到这点的体制一定是透明的，一定是基于目标清晰和职责明确来的，谁做的好，谁做的不好，一眼就清楚。
51、“街头驾校食堂，人均15吃到撑！”
52、五忌：好高鹜远。看不起小本小利，想一口吃成胖子，这样永远也发不了大财。只有从小到大，慢慢积少成多，一步一步地走，最后才能爬上财富的顶峰。
53、前几年我们都说互联网是开放透明的，所以大家都可以来创业，后来证明这是假象。
54、显然，基于互联网和移动互联网时代的VC模式，与互联网的马太效应高度匹配，成就了很多企业。
55、以前我是没想过跑来(创业)的，我所想做的是(下海经商)，不知道为什么这两年做生意好像成为贬义词，非得说成(创业)。
56、利用情报获取资本，这是创业者创业的典型之路。由于他们熟悉的先进技术，一些风险资本家愿意为他们的创业计划提供资金。因此，打算在高科技领域开展业务的创业者必须注意技术创新，开发具有自主知识产权的产品并吸引投资者的资金。
57、快手流量池足够庞大，也足够开放，千行百业都有在快手上创造机会的可能性，农业、重决策消费品、文娱、服务业，正在越来越多的走入快手的“数字市井生态”中，开展真正的线上生意与生活。
58、而原本作为爱好的快手让郝春雨找到了一个突破口。2018年至今，郝春雨发布的短视频有1000多条，吸引了来自新疆、广东、山东、辽宁、湖北、湖南等全国各地的炒货批发商。通过快手，他们一年就卖出了3000多万元的销售额，让合作社的56户农民丰产又丰收。
59、作为管理者要用更开放的方式、积极的态度与员工沟通，这里有5大金句送给管理人员。
60、宁可输事，不可输心。
61、这是鼓励员工多向管理者反馈问题，甚至能主动解决问题。管理者期望员工是问题的终结者，要创造一种鼓励决策和授权的氛围，鼓励员工自己解决问题。
62、做网店还可以吧，我也是带宝宝的时候做的，感觉还不错。可以借鉴一下。家口626648776相互学习。
63、与一个经销商联系
64、门口有一整面墙的经书，等位的时间可以看看，那天用餐的过程中，还听到了店里的大叔大婶在交流佛道，偶尔还会遇到老板在店里朗诵佛经。
65、这个世界上，总是会突然冒出一个比你更有钱的人，而且能够一脚把你踢开。但是，如果你先占领了一小块领地，他至少得听听你的意见，甚至还允许你讲讲条件……我们可不能落得这个下场，做个连条件都不能谈的角色!
66、但比较令外界好奇的是，作为一个用户主要诉求是展示生活的平台，快手的用户是如何把生活与生意有机结合的？买与卖始终是人们离不开的场景，为什么快手上的生意数量呈几何级增长？
67、在外界诱惑面前经得起考验。
68、在工作中应该多做事而少说话，口舌乃祸福之根源。踏踏实实的做好自己的工作，别人的会看在眼里记在心里的。不要因为一点小小的问题和别人闹的不可开交。小不忍则乱大谋。
69、这位粉丝之前开了一家蛋糕店，三个月就关门了，然后现在手上有一堆设备，就是做蛋糕的一些设备，在把那个店面转让出去之后，收回了5万块钱左右的转让费，他想问一下老高有什么办法用这5万块钱让他东山再起。
70、彼此有奉献牺牲精神。
71、把任务完成得超出预期。
72、不要一年经验重复用十年；
73、不会做人就不要做生意。
74、如果老板三番五次没有采纳员工的建议，他们可能觉得自己的建议无关重要；即便老板不采纳，也要给予反馈，说明原因。
75、那么渠道方和服务方该怎么赚钱？品牌方拿到钱之后，再按照事先的协议把价值分配出去，(当然每个环节的价值回报是和其贡献作用直接对等的)，于是大家以契约条款为约束，组成了一条新的价值链，然后井水不犯河水。
76、价值互联网(区块链)
77、克服“大材小用”的心理；
78、当明确了职责后，随之而来的就是赏罚分明，该杀的人要能杀的掉。
79、古语云：其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。
80、大妈，我这里不仅有土豆，还有牛肉，您可以再买一点做土豆炖牛肉，另外我还可以再送您两根葱，送给您一份菜谱，把菜都给您洗干净打包……
81、你问的是做生意不能入中臣庙什么意思？你这个应该是打错了字。应该说的是忠臣庙，俗话说无商不奸，所以做生意的人就入不了忠臣庙的
82、不要看到什么好赚就去做，隔行如隔山，没你想象之中的简单。
83、做生意的人名下的收入和工资收入都参与扣税。不过还有六个方面的扣税，扣除那些，你所有的收入都要交税。
84、做生意最重要的是人脉光，认识的人多，往往一开始做生意就很难，因为人生地不熟，还是举例说，例如收购瓜子，你需要和乡村里的农民接触，取得信任生意才好做，开早餐店同样如此，需要有一颗开放包容的心，去做人做事，这样才能让生意越多越大，
85、不浪费时间还包括了能花钱解决的专业问题，就不要求人情，人情只能用一次。
86、这似乎是老生常谈，但其实很多人设定的目标都是假的，根本就不清晰。
87、后来，市场太好了，随着中国市场一浪一浪的利好，无论是宏观的，还是微观的，出现了一种全新的方式，叫做融资型创业。这东西最早是在硅谷出现的，叫风险投资。
88、准主要是说生意人要具备精准的眼光，眼光这东西，需要一定的商业天赋，但更加需要丰富的商业经验。很多厉害的生意人或者说大企业家之所以能赚大钱，就在于眼光极准，而这主要是源于他们在生意场打拼多年，磨炼出了精准的眼光。做到一个准字，是衡量一个生意人是否高明的主要标准，不过需要指出的是，这里的准不仅包括看机遇要准，也包括在看人方面要准。
89、认知途径有两个：教育和教训，不被教育就被教训！
90、看到员工上班时间闲聊，屡次说：“别聊了，该你做XX了。”你前脚走开，她后脚开聊。
91、不以物喜，不以己悲，不为胜喜，不为败悲，尤其是文科生，作为一个语文课代表，我过去最擅长的就是抒情写文章。
92、如果菜场想除去运营的费用之外，还想再多留点私房钱也是很难的，因为每个人手里都有一个账本，每个人都知道自己赚了多少钱，隔壁老王赚了多少钱，多少钱应该交给菜场管理运营，这是一笔公开账目。
93、负责国计民生的资源型企业(国企、央企)
94、你想开店做生意时，先要定点观察一段时间，需要考虑开店地方的经济、人 均消费、人流 量、就业率以及流 失率等等。这些东西没你想的那么简单，甚至一观察都要好几个月。
95、第一批用这一套吃螃蟹的，现在正在研究人类的未来和生命科学，已经号称自己不喜欢钱，对钱不感兴趣。
96、不舍得给客人小恩小惠的话，生意不好做起来。其实也没多少钱的事，却有着非常好的效果。
97、(生意)是底层的元逻辑，不可颠覆，不可忤逆。一个创业者必须直面生意的残酷，理解生意的本质，尊重(生意)的链条和生态，才有机会往下走。想长期走下去，以及能走得下去，便是事业。
98、那些俱乐部，协会之类的商业团体，是一些建立关系的地方。
99、但是这并不能真实而精确的反映你创造的价值，所谓价值互联网，就是让价值互相联通并自由流动，如果这里有人为性、行政性、第三方性的因素干扰或阻隔，都不足以称得上是价值互联。
100、真正厉害的生意人，大多都有一副好口才，即便是有少数口才一般的，也一定是非常善于说好话、说赞美话的，也就是嘴巴很甜。做生意，讲究的和气生财，这就要求生意人要善于说好话，善于赞美别人，人们常形容厉害的生意人“嘴巴像抹了蜜一样”，这就是说他们有善于赞美别人的特征。人性都是喜欢赞美和奉承的，多说好话、赞美话于自身并无丝毫损害，且能打动对方的心，何乐而不为呢？所以生意人嘴巴还是要尽量甜一些的。
101、进行一次自我总结(非正式)