1、愿景是战略管理者对未来发展方向的定位和构思。以农商银行为代表的大多数金融机构不约而同将发展战略聚焦为“回归本源”。实际上，农商银行从诞生之日起，一直在谈坚守定位，但仍然做得不够。银行发展有其规律和路径，金融事业越是向纵深发展，管理者越是要增强辩证思维能力，在权衡利弊中趋利避害，作出最为有利的战略抉择。
2、质量就是资源，质量就是金钱。
3、“用户”和“责任”是腾讯存在和成长的两条生命线
4、找正确的人做正确的事情很重要。
5、远景是和近景相对的，多指人看到的景色的远近。
6、愿景：愿望、憧憬。长远目标，即你希望未来成为的样子。如：实现共产主义；
7、赚钱重要吗？重要。马斯洛需求最底层就是生存，但是生存下来后，怎么做大才是领导者需要考虑的。因为很多老板能让公司生存，但发展就别想了。想发展，得有人帮。有人帮得留住人。而留人就两点：一个是钱，满足生存需求；二个就是文化，满足精神需求。
8、如果要找一个字，那么可以考虑对应的是：情字。
9、长期来看，补贴退坡，更新改造项目无法实现盈亏平衡的风险。老旧小区更新改造当前社会资本参与偏少的风险。
10、科技向善这个提法，是今年3月马化腾的两会提案，2月份他还在《财经》杂志发表署名文章《科技向善》。
11、所向往的前景：和平发展的共同愿景。
12、在两会提案里，他呼吁在全社会、全行业积极倡导“科技向善”“负责任创新”“创新与伦理并重”等理念。并建议加强科技伦理的制度化建设，针对相关新技术制定伦理准则并积极参与、推动新技术领域的全球治理；加快研究数据、人工智能、基因编辑等新兴技术领域的法律规则问题；加强科技伦理的教育宣传并鼓励全社会践行“科技向善”理念。
13、2008年汶川地震，腾讯紧急上线的寻人与捐助平台，让科技连接善意；后来，我们又发起了全网参与的99公益日、上线了成长守护平台，并通过AI的力量协助警方打拐，寻找失踪儿童……通过不断的尝试与探索，我们对科技向善的认知、思考、选择越来越清晰，越来越坚定。最终我们决定，把它郑重地写进腾讯的使命愿景，让科技向善成为每一位腾讯人的使命与责任，让我们每一天的工作都更有意义和价值。
14、企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
15、愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。
16、张志东号召科技同行与政府、学术界、公众一起携手，直面数字社会出现的一些新的复杂命题，寻求共识和解决方案。
17、通过集成式路径建立组织共同的方式。
18、委员们紧扣栖霞发展大局建言献策
19、▍在现金流规划上，愿景模式完全区别于开发和物管企业。
20、不能空喊我们一定要团结，一定要增加凝聚力，但是企业到底要往哪里走，该往哪里走都没有解决，员工有力气也没地方使。
21、第三个问题，我们的企业应该是什么？
22、勤学习，谱文明直风；争创新，绘秀美蓝图。
23、其实腾讯最初提出科技向善这个词的高管是张志东，大师兄在18年初参加腾讯研究院发起的科技向善(TechforSocialGood)研讨会时，谈了他对于数字化社会的“过载”问题以及产品技术的思考。
24、【愿景】一家企业的企业文化展示，对愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。所以企业在总结、提炼、确定自己的企业文化时，首先对愿景、使命、价值观的概念要有清晰的了解，包括理念和服务宗旨等概念也要有准确的理解。
25、比如：迪士尼：MAKETHEWORLDHAPPY让世界快乐起来。阿里巴巴：让天下没有难做的生意(哪怕做一辈子也完成不了的)
26、它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过程。核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰，是组织内成员的共识
27、企业愿景：成为一流电子科技企业！企业使命：让世界更智能，更美好！企业核心价值观：客户至上开拓创新诚实守信合作共赢
28、重点在于，伟大的公司自己决定把什么样的价值观作为核心价值观，这种决定很大程度上独立于当前的环境、竞争需求或一时的管理风潮。显然，世界上不存在放诸四海而皆准的一套核心价值观。伟大公司的核心价值观不一定要讨人喜欢或温情脉脉，尽管许多公司的核心价值观的确如此。关键不在于一个组织有着怎样的核心价值观，而在于组织到底有没有核心价值观。
29、自我形象充满自信 、个人追求做知识型女工、人生目标愉快工作、生活、诚恳待人。
30、引证：徐怀中《西线轶事》：“无论他是出于什么考虑，我们总是应当尊重他个人的意愿。”
31、战略：实现以上某个观点的计划与框架。如：领导和团结全国各族人民，以经济建设为中心，坚持改革开放等；
32、详细点来说，愿景是一种由组织领导者与组织成员共同形成，具有引导与激励组织成员的未来情景的意象描绘。尤其是在不确定和不稳定的环境中，提出方向性的长程导向，把组织活动聚焦在一个核心焦点的目标状态上，使组织及其成员在面对混沌状态或结构惯性抗力过程中能有所坚持，持续依循的明确方向、步骤与路径前进。
33、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
34、希望将来能达到某种目的的想法：主观愿望。他终于实现了上大学的愿望。
35、愿景:希望公司做成什么样子使命:站在顾客的角度,我们公司为顾客创造什么样的当然是希望能够欣欣向荣，越来越好。当然应该尽量为顾客创造更好的条件
36、企业使命，往往是一个企业对自己肩负的责任和义务的一种确定性、必须坚守的核心理念。比如智知集商学院的企业使命：通过教育培训为中小企业、同仁、合作伙伴赋能，一起过上好日子，以创造社会价值，确定这样的使命。
37、使命：一种主动承担起的责任。如：为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴；
38、因此战略的思维应当是复杂问题简单化，这个简单化过程就是愿景的澄清、梳理、提炼的过程。
39、最初，创始团队一心想做一款好用的产品。我们抠细节、勤迭代，抱着“不辜负用户，与用户做朋友”的信念创造了QQ。由此开始，腾讯一步一步走到今天。正是因为恪守了“用户为本”、“一切以用户价值为依归”的理念，在过去21年中，无论面对怎样的迷茫与取舍，我们都始终坚守这个信念，走在正确的路上。对此，我们会坚定地传承下去。
40、品牌愿景不是企业老板、董事会一厢情愿地制定的。它不仅仅代表了为品牌工作的员工的共同愿望和目标，更是对品牌的所有显在和潜在目标受众使用这类品牌的终极欲望的表达和描述。同时，品牌愿景必须与企业的使命、价值观和愿景描述保持一致。
41、公司聚焦老旧小区更新改造，成为地方政府最青睐的社会资本。在老旧小区改造的实践中，公司在社区商业运营、社区公寓租赁、上下水改造、加装电梯、原地拆除重建、小微立体停车楼建设等诸多领域提供菜单式服务，满足了不同老旧小区的需求。随着政策红利不断加码，公司规模不断壮大，金融机构的支持力度也在不断提升。
42、先说一下愿景、目标、宗旨、战略、使命这些词的区别，很多人一直没搞明白。
43、愿景其实也并不神秘。例如我们常说的没有阶级、没有压迫、没有贫穷、没有失业、人人幸福的共产主义社会其实就是全世界共产党人的共同愿景。“试看将来的环球，必是赤旗的世界!”革命年代里，共产党员们秉持这样的坚定信念，为了实现愿景甘愿抛头颅洒热血前仆后继，使得世界上从无到有出现了苏联、中国以及东欧的一系列崭新的社会主义的国家。
44、使命的含义：使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等。是员工一起努力完成企业想达到的一个目标。
45、——写在广汇集团五进世界500强之际
46、使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；
47、愿景要从客户维度，员工维度，规模为度，时间维度几个方向考虑。
48、愿景读音：(yuànjǐng)
49、愿景是一种由组织领导者与组织成员共同形成，具有引导与激励组织成员的未来情景的意象描绘，在不确定和不稳定的环境中，提出方向性的长程导向，把组织活动聚焦在一个核心焦点的目标状态上，使组织及其成员在面对混沌状态或结构惯性抗力过程中能有所坚持，持续依循的明确方向、步骤与路径前进；并且藉由愿景，有效培育与鼓舞组织内部所有成员提升职能，激发个人潜能，促使成员竭尽全力，增加组织生产力，达到顾客满意度的组织目标。
50、愿景是目标所指状态结果如:各得其所使命是人或组织自我的生命意义的定位如:让更多人获得成功感幸福感价值观是在愿景指引是使命驱动下行动过程中处理各种各样矛盾的依据如:歌曲创作要服务社会
51、愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层(信仰通常是永恒不变的)，比追求高一层(追求通常是短期的)。使命是企业之所以存在的原因，也是以上提到的信仰，是企业追求的最高目标。因此使命决定愿景，愿景是企业为完成使命的中期目标。
52、企业战略所要回答的核心问题就是企业存在的理由是什么，也就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。
53、相比开发企业，愿景拒绝商品房开发，而是透过持续运营服务来获得长久收入。相比物业管理公司，愿景集团更重视前期改造更新投入，并在物管费收入之外开拓空间运营权收入。在社会公共关系打造上，愿景集团相当高调宣传老旧小区更新改造事业，并赢得了中央地方各级媒体的青睐。由于愿景集团成立的时间很短，反而没有受传统思维的桎梏，积极投身于中国房地产行业增长最快、竞争对手最少的蓝海赛道。
54、这是一个非常正式的事情，腾讯的愿景和使命升级了。
55、栖霞区政协十届一次会议
56、使命绝不是一个人相信，要一帮人相信。这个企业为什么而存在，创造什么独特价值。你要明白自己要什么，不要什么。每天都强调这个，那么员工的聚拢能力非常强。
57、愿景。意思是：所向往的前景。(摘自：《现代汉语大词典》第5版)同义词：“愿望”、愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层(信仰通常是永恒不变的)，比追求高一层(追求通常是短期的)。愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景,它是一种意愿的表达,愿景概括了未来目标、使命及核心价值,是哲学中最核心的内容,是最终希望实现的图景。关于愿景的话题现在越来越多，人们对它的兴趣也越来越大了。对个人来说，愿景就是个人在脑海中所持有的意象或景象。对于一个组织来说，愿景必须是共同的。共同的愿景就是组织成员所共同持有的意象或景象。
58、愿景包含一种愿望的意思，目标就是认为达到某个目的制定的一个标准，或者说预期达到的样子
59、让文化成为腾讯人自觉的选择
60、你好，你可能问的这是一道题目，华夏保险中期愿景不包括让华夏充满爱华夏保险的中期愿景是()A.客户利益最好B.报酬福利最好C.业务成长最好D.让华夏充满爱答案是abc，所以不包括让华夏充满爱。华夏人寿保险股份有限公司(外文名：HUALIFEINSURANCECO.,LTD.，简称：华夏保险)是一家全国性的股份制人寿保险公司，于2006年12月经中国银行保险监督管理委员会批准设立，总部设在北京。该公司主营业务包含人寿保险、健康保险和意外伤害保险等人身保险业务以及上述业务的再保险业务，同时开展国家法律法规允许的保险资金运用业务。
61、【愿景】组织宗旨(至少应该持续100年)不应该与具体的目标或商业战略(100年内应当变化多次)混淆。你可以实现某个具体的目标或实施一项战略，却无法“实施”你的宗旨；宗旨就像地平线上的启明星——你永远追逐却永远无法触及。然而，尽管宗旨本身不会改变，它却可以推动变革。宗旨永远没有完成之日，这个事实意味着组织在推动变革和进步方面必须永不止步。
62、(愿景)攻略注意事项：所有麟龙的裂隙都有问题，处理办法:先激活一次裂隙，飞到一边等着(不要落地，就在天上振翅)等球出完，然后再飞过去激活一次裂隙，直到身上出现吃球数量的buff，才能开始做裂隙。我不推荐做收藏的时候开高特效，因为高光会一定程度上妨碍你找裂隙和欧茹恩的幻景。所以做收藏的时候开低效比较好。所有击杀事件都需要带着在魔法商人那购买的道具，就是3个桑莱电金锭购买的物品，这个道具最好一次只放背包里一个，因为据说有BUG会直接消耗掉你身上所有的物品，注意一下，以下需要用到我会标记(记忆精华道具)。
63、北京2022年冬奥会愿景是：打造纯洁的体育运动环境、自然生态环境和社会人文环境，推动冬季运动蓬勃发展。中国诚挚邀请全世界不同信仰、不同肤色、不同种族的人们欢聚一堂，共享奥林匹克带来的激情、欢乐与福祉。2022年北京冬奥会第24届冬季奥林匹克运动会，即2022年北京冬季奥运会，计划于2022年2月4日星期五开幕，2月20日星期日闭幕。北京冬季奥运会设7个大项，15个分项，109个小项。2021年9月17日，北京冬奥会、冬残奥会发布主题口号——“一起向未来”。北京赛区承办所有的冰上项目。延庆赛区承办雪车、雪橇及高山滑雪项目。张家口赛区的崇礼区承办除雪车、雪橇及高山滑雪之外的所有雪上项目。
64、我们认为，目前房地产市场的主要矛盾，并不是居住空间不足，而是存量居住空间平均质量过低，老旧衰败过快。解决这一矛盾的主要办法，不是继续大量新建房屋(包括保障性住房)，而是大力推动老旧小区的更新改造，提升运维服务。愿景集团面向时代需要，自劲松起步，已成为中国社区更新改造方面最具影响力的全国性公司。在政策大力支持下，我们预计城市更新将从拆建为主走向改造为主，一批企业可能在蓝海崛起，一些有志于转型的传统企业也可能获得新生。
65、企业愿景的本质就是将企业的存在价值提升到极限。
66、▍老旧小区改造更新将是未来中国房地产最大成长机会。
67、例如，福特汽车的创始人亨利·福特(HenryFord)就用下述生动的语言将推动汽车大众化的目标变得具体形象：“我将为大众制造一种汽车……它价格低廉，任何薪水不错的人都能拥有一辆，驾驶着它与家人在广阔天地中享受美好时光……当我实现这一目
68、上海最近的数字化城市，核心：以人为本。就是所有的规划、政策、产业、服务都是围绕“人”这个点来，也是文化与方向的体现。
69、愿景是一个汉语词语，拼音是yuànjǐng，意思是希望看到的情景。愿景是一种由组织领导者与组织成员共同形成，具有引导与激励组织成员的未来情景的意象描绘，在不确定和不稳定的环境中，提出方向性的长程导向，把组织活动聚焦在一个核心焦点的目标状态上，使组织及其成员在面对混沌状态或结构惯性抗力过程中能有所坚持，持续依循的明确方向、步骤与路径前进；并且藉由愿景，有效培育与鼓舞组织内部所有成员提升职能，激发个人潜能，促使成员竭尽全力，增加组织生产力，达到顾客满意度的组织目标。因此，愿景受到领导者及组织成员的信念和价值观、组织的宗旨等影响，是一种对组织及个人未来发展预期达成未来意象的想法，它会引导或影响组织及其成员的行动和行为。
70、企业愿景包括两部分：核心信仰(CoreIdeology)、未来前景(EnvisionedFuture)。
71、Pony、Martin及全体总办
72、毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司
73、现在腾讯将公司的使命和愿景都统一成了一个词：科技向善。
74、什么是愿景？“愿景这个词，在中国的词典里是没有的。愿，就是心愿，景就是景象，这个景象存在脑海里，是看不到的。就像佛教的释迦牟尼念佛学达到西方极乐世界，这就是一个愿景。基督教、天主教也是。这是一个预见未来的美景。这个美景给人动力去做一件事情。”春盛的开场白简单、形象而富有哲理。企业为什么要有愿景？第是制定企业未来的发展方向；第通过制定愿景，得到员工的认同
75、腾讯——成为最受尊敬的互联网企业
76、在一家公司成长壮大、权力下放、业务多元化、全球扩张、培养多样性的过程中，核心理念如同黏合剂，把组织上下凝聚在一起。任何有效的愿景都必须体现该组织的核心理念，而核心理念又由两部分组成：一是核心价值观，即指导原则和信条；二是核心宗旨，即组织存在的最根本理由。
77、除此之外，你还要考虑：
78、科技向善最初是由腾讯研究院发起，然后找张志东做顾问，Tony非常认同并在18年初进行第一次对外发声。18年5月，梦想大讨论。18年秋天腾讯架构调整，更新了使命，没有改变愿景。再后持续讨论，19年1月科技向善论坛举办第二届，2月马化腾《财经》发文，3月两会提案，中间总办持续进行认真讨论，最终由马化腾在朋友圈确立腾讯愿景使命升级。
79、华为公司——丰富人们的沟通和生活
80、2019年11月11日
81、愿景计划，顾名思义，是对未来一段时间内行为的规划与所想达到的目标的建立。执行计划的第一个要素就是愿景。愿景就是发自内心深处的真实愿望，它吸引着每一个人前进的脚步。愿景不仅可以进入我们的思想，而且深入我们的心灵，占据我们的全部身心。当愿景能够激励我们的想象力、创造力、自我奉献的时候，执行计划才会更有效，更具影响力。附带：合肥师范的吧我也是变态的题目啊
82、愿景指引着企业应该坚守何种核心价值观及宗旨，应该朝着什么样的未来推动进步。但是，“愿景”一词已然成为被滥用得最严重、被理解得最肤浅的词语之在人们的脑海中唤起各种不同形象。
83、愿望(yuànwàng)
84、真正有远见的公司明白什么应该恒定不变，什么应该勇于变革。管理者必须自觉遵循运营的延续性与变革的平衡之道。这种延续性与变革的珍贵能力，与构建愿景的能力密切相关。
85、传承“正直”与“进取”，迈向“协作”与“创造“
86、“创新”升级为“创造”则指向更高的要求，意味着“超越创新，探索未来”。这就需要我们不断突破现有思维，保持对前沿和未来领域的关注和投入，以更有分量、更具结果的导向去创造更大价值。我们不会忽视技术和产品的微创新，但我们有了更高的目标：面向未来、探索未来，通过创造力实现更大的社会价值。
87、不一定。企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。它更多的是企业家的个人“愿景”；共同愿景是指组织中所有成员共同的、发自内心的意愿，能够激发所有成员为组织这一愿景而奉献的任务、事业或使命，它能够创造巨大的凝聚力。它是组织成员共同的“愿景”。但是企业愿景是可以转化成共同愿景的。企业的愿景如果获得了大家的认同，能够发自内心的接受并认同，就会成为了共同愿景。
88、下层是员工的行动准则或实务指南。
89、企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
90、企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
91、愿景就是，类似我要成为最牛的公司，我要成为市占率最高的公司，我要怎样……对应“顶”这个字，就是假设我爬上山登顶后，我看到的是什么样的场景，我要日后怎样，那么我现在就做起来向这个方向努力。
92、老旧小区设施老化，空间闲置，居民居住条件差，生活水准低，这才是中国房地产领域最迫切需要解决的问题。2021年8月，住建部出台63号文，强调防止城市更新中大拆大建，鼓励对存量进行改造。2021年底，三部委明确鼓励社会力量进入更新改造领域，严禁以老旧小区改造为名随意搬迁居民，拆除建筑，砍伐老树。新的城市规划观指引下，广州、上海等地，以拆建为主的旧改项目节奏有所调整，各地则开始下大力气推动存量老旧小区的更新改造，吸引社会资本进入这一领域。
93、工商银行的使命：提供卓越金融服务服务客户;回报股东;成就员工;奉献社会;工商银行的企业文化价值观：工于至诚，行以致远诚信、人本、稳健、创新、卓越工商银行企业文化愿景是：建设最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业。
94、去年今晚，我在这个号发了《腾讯没有梦想》。
95、使命愿景价值观归结为下面几个字：
96、大家好！今天起，公司有了全新的使命愿景和价值观。“用户为本，科技向善”是我们新的使命愿景，“正直、进取、协作、创造”是我们新的价值观。自2003年我们正式发布腾讯文化0版本以来，作为腾讯最重要的产品，腾讯文化已经迭代升级三个大版本。
97、使命和愿景是不一样的，愿景是目标，我要服务50亿人。但是服务50亿人解决什么问题？那叫使命。腾讯的愿景是什么？做一个令人尊敬的企业，这是他自己的问题。但是它没有使命，没有明确提出要为社会解决什么问题。直到去年下半年腾讯架构调整后，马化腾对外讲话里多出一个使命，“公司的使命是利用数字创新提升人类生活品质。”
98、21年来，无论是对业务影响深远的“CE”(用户参与)、对员工言行举止影响广泛的“瑞雪”，还是“一切以用户价值为依归”的理念，腾讯文化都贯穿始终。
99、这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：
100、主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。
101、刚开始单纯为了赚点钱，还有个“短期”的生存目标，一旦真赚了点钱，就不知道干啥了，最终变成了守着“即得利益”的迷航者。