1、技术创新、产品研发始终从市场需求出发，把准消费者的脉搏，把立足点和归宿点放在发展和推广让老百姓认可的产品上去，全心全意为大众提供百姓满意、市场需要的安全、绿色、健康食品，不断提高品牌的美誉度和消费者的满意度。
2、整理、归纳、决定。
3、用户第质量第信誉第一——环宇集团
4、因此,松下公司不是仅仅靠社长经营,不是仅仅依靠干部经营,也不是仅仅依靠管理监督者经营,而是依靠全体职工的智慧经营。松下公司把“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。
5、从严治厂，科学管理，文明生产，发展企业
6、在企业与客户、企业与企业的多边博弈中，不应死守“你存我亡或你亡我存”的择一原则，而应当创造共存共荣，良性循环的局面。中国彩电业的败退，深刻印证了恶性竞争对整个产业的摧残。
7、团结，文明，勤奋，创新
8、猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强
9、把一小时看成60分钟的人，比看作一小时的人多60倍
10、尽量所有制造与服务流程的工作负荷平均化，以取代大多数公司实行的批量生产方法中经常启动、停止、停止、启动的做法。
11、威尔德定理：有效的沟通始于倾听
12、有的人比你富有一千倍，他们也会比你聪明一千倍么？不会，他们只是年轻时心气比你高一千倍。
13、截止到目前，柏明顿已帮助2000多家中国企业落地数字阿米巴，恒安心心相印、波司登羽绒服、中梁地产、普阳钢铁等龙头企业。
14、如果你想在35岁以前成功，你一定在25至30岁之间确立好你的人生目标
15、与你委托的团队交流任务成功的标准，比如工作时间表、质量要求等。
16、松下的职工教育是从加入公司开始抓起的。凡新招收的职工,都要进入八个月的实习培训,才能分配到工作岗位上。
17、激励倍增法则：利用赞美激励员工
18、管理一切经营活动的基石方针高科技、专业化、集团化、国际化口号创新求是
19、但是按这种制度提拨的人才并不是百分之百正确。有时,以为某人有八十分的程度,可是真正做起事来却往往只有五十分的能力。相反地,有的人办事能力却出乎意料之外。虽然这样,松下还抱着一种“为所当为”的信念。他们认为,为了公司的前途和利益,必须要有冒险的精神。如果确信了某人有百分之六十的能力,便可试用另一较高的职务。其中之百分之六十是判断,其余百分之四十就是下赌注,既然是赌博,就有输赢之别了,但常因公司的完全依赖和支持使他不负众望,将业务管理得有条不紊。可见,办理职员的职位提升,还不能缺少冒险的勇气。
20、机会就像一只小鸟，如果你不抓住，它就会飞得无影无踪
21、(2)巧妙运用自己的智慧
22、他说：“业务”就是“人”，因为企业中做事情的永远是人，所谓的业务其实就是人与人之间的工作内容和关系的传递。所有员工做的工作就是“业务体现”，要把工作当成业务来做，不追求过程，更注重结果。
23、(中国式阿米巴)第1集：什么是阿米巴
24、机会时常意外地降临，但属于那些不应决不放弃的人
25、客户客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺
26、韦特莱法则：从别人不愿做的事做起
27、【公司经营理念】个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
28、相反，如果你只是勤奋，却总无业绩可言，那么永远也不会有什么起色。受利润的驱使，再有耐心的老板也绝难容忍一个长期没有业绩的员工。不要责怪老板薄情寡义，一个成功的企业背后，必然有一群能力卓越且业绩突出的员工，没有这些成功的员工，老板的辉煌事业就无法继续下去。所以，老板看重勤奋，更看重业绩，势在必然。
29、原则5：建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化。
30、经营理念：绿叶衬红花，我们成就你经营宗旨：诚信经营、质量第一经营口号：你的魅力，我们衬托
31、怡爽公司出品的雅高、宝宝第一系列葡萄糖一贯秉承“健康至上”的经营理念，紧跟科技前进的步伐，精益求精，已于近期推出“真正不加奶精的葡萄糖”，产品不仅通过食品行业最高级别的GMP认识(国家药品监督管理局)，还以天然纯正的优良品质，更丰富的营养及健康的保障，让越来越多的中国父母青睐有加，再掀购买热潮！研究显示如果每天摄入反式脂肪5克，心脏病的发病几率会增加25%
32、员工是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现
33、乔布斯法则：网罗一流人才
34、不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
35、肥皂水的效应：将批评夹在赞美中
36、创造性：不要做循规蹈矩的人
37、领导者都知道信任别人对工作会有所帮助,但却很不容易。有的时候许多人本身就无法信任，带来一定的用人风险。上司在交代部属做事时,心中总会存着许多疑问,譬如说:“这么重要的事情,交给他一个人去处理,能负担得来吗？”或者想:“像这种敏感度很高,需要保密的事,会不会泄露出去呢？”领导者常会有这种微妙的矛盾心理。
38、仁心待人，严格待人(劳力士手表)
39、我自己的理解是：业务就是业务部门，企业必须以利润为优先！
40、海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的
41、把小事做细，但不要耍小聪明
42、分算奖+合伙制——中国式阿米巴
43、安全运行，优质服务——XX号客轮
44、者早一步，愚者晚一步
45、企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。了解你公司的历史地位，设法使公司迈向下一个阶段。企业理念的使命是所有其他原则的基石。
46、布里特定理：充分运用广告的促销作用
47、【公司经营理念】智商很重要，情商更重要：35岁以前建立起人际关系网
48、弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意
49、米格—25效应：整体能力大于个体能力之和
50、人生的好多次失败，最后并不是败给别人，而是败给了悲观的自己。
51、适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
52、分析时代潮流的趋势。
53、集团经营理念：以民需为根本以市场为导向以科技为支撑以质量为保障
54、一位优秀的领导者必须对日常工作有事无巨细的了解，方能成为公司理念的最佳教导者。
55、不断改变现状，视今天为落后
56、对于企业来说，员工真正应该关注的是工作任务的结果而不是工作本身，单纯的工作本身对企业并没有任何意义和效果，所以企业希望员工努力追求“功劳”，而不是所谓的“苦劳”。
57、产品不断创新的产品是公司发展的轨迹
58、王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱
59、卡贝定律：放弃有时比争取更有意义
60、改善管理，建立现代企业制度。现代企业制度要求产权清晰，管理科学，民营企业在发展过程中由于受各种因素的影响，在管理制度管理体制方面还有不少欠缺，民营企业应制定明确的企业管理制度并按制度规定严格执行，不要使企业管理制度在执行过程中成为一纸空文。
61、"墨菲定律"诞生于20世纪中叶，这正是一个经济飞速发展，科技不断进步，人类真正成为世界主宰的时代。在这个时代，处处弥漫着乐观主义的精神：人类取得了对自然、对疾病以及其他限制的胜利，并将不断扩大优势；我们不但飞上了天空，而且飞向太空……我们能够随心所欲地改造世界的面貌，这一切似乎昭示着：一切问题都是可以解决的。无论是怎样的困难和挑战，我们总能找到一种办法或模式战而胜之。
62、经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。 经营理念是指企业所有者对企业长期经营过程中总结出的企业成功之道，是属于最高管理者对从事的经营高度浓缩的认知和阐述，表达了对企业经营的独特的理解和思想的概括，也就是经营哲学；用于指导企业的日常经营活动和员工的行为规范。
63、事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。在实践中，经营理念的实施既是最重要的，也是难度最大的。
64、为顾客提供的品质决定着你的定价。
65、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。
66、35岁以前不要怕，35岁以后不要悔
67、做事失败可以重来，做人失败却不能重来
68、奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。
69、哈默定律：天下没有坏买卖
70、技术应该是用来支持员工，而不是取代员工。许多时候，最好的方法是让技术支持流程之前，先以人工方式证实流程切实可行。
71、当某人告诉你："不是钱，而是原则问题"时，十有八九就是钱的问题。
72、百强公司的经营理念就是“诚信经营”。炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。注重细节、制作严谨、绝不偷工减料，使家具不仅仅为储物之用，更如一件艺术品典藏于家中。无论是木材、工艺、五金等，百强工人用只精益求精的精神去对待，把“真的很德国”精神发挥得淋漓尽致。
73、每日、每月、每年都要问自己：我是否达到了自己定下的目标
74、你为什么是穷人，第一点就是你没有立下成为富人的目标
75、蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境
76、邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。
77、企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。
78、经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。
79、使用所有确保品质的现代方法。
80、古狄逊定理：不做一个被累坏的主管
81、(3)做别人不愿做的生意
82、塑造并传播全新企业形象。企业文化与企业形象交叉融合，没有优秀的企业文化就没有良好的企业形象。企业文化是在一定的经济社会背景下，在企业的长期发展过程中逐步形成和发展起来的。
83、关于金钱的本质、作用和功过，从古到今，人们已经留下了无数精辟深刻的格言和妙语。我们常会看到，人们为钱而兴奋，努力赚钱，用财富的画面挑逗自己。金钱对世界的秩序以及我们的生活产生的影响是巨大的、广泛的，这种影响有时是潜在的，我们往往意识不到它的作用如此巨大，然而奇妙的是：它完全是人类自己创造的。致富的驱动力并不是起源于生物学上的需要，动物生活中也找不到任何相同的现象。它不能顺应基本的目标，不能满足根本的需求——的确，"致富"的定义就是获得超过自己需要的东西。然而这个看起来漫无目标的驱动力却是人类最强大的力量，人类为金钱而互相伤害，远超过其他原因。
84、抓住人生的每一次机会
85、经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石，主流经管课程如MBA、CEO12篇及EMBA等均对经营理念有详细介绍。
86、(7)不要让自己成为别人
87、选料必求地道，炮炙必求精神——达仁堂中药公司
88、在企业中设立支持快速解决问题的制度和对策。
89、了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。
90、松下认为,人才可遇不可求,人才的鉴别,不能单凭外表,人才效应不能急功近利,领导者不能操之过急。
91、寻找自己的黄金宝地
92、末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
93、“根回”(nemawashi)系指和所有相关者、受到影响者共同讨论问题及可能的解决方法，收集他们的意见，并对解决途径取得一致共识。这种共识过程虽花时间，但有助于全面寻求解决方案，一理作出决定后，便应该快速执行。
94、哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。
95、自信方能赢得别人的信任
96、什么叫经营理念？就是你把你的员工当成什么样的人看待，这样叫做经营理念。公司的经营理念，既然是以人为本，你就应该大家谈一谈，我们公司把人当作什么？所以我是很公开反对人是人力资源，人不是人力资源，人不是资源，人哪里是资源？什么机器，物料，什么都是资源，只有人不是资源。
97、雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
98、蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律
99、(3)智者与愚者的区别
100、木桶定律：注重团队中的薄弱环节
101、公司采取的上述这些措施,对引导职工把公司的事业看成是“自己的事业”,从而燃烧起自己的热情,把创业精神用于工作,从而使整个工作群体产生着无法想象的伟大力量。