1、工作管理的基础,出勤管理的闹钟;
2、主题需具吸引力以提高员工兴趣。
3、所有失败和挫折都是财富，相信自己，相信伙伴，今天我一定能成功。(2遍)(仅供参考)
4、方式：鼓掌(爱的鼓励)
5、拜父母，感谢父母给我动力！(低头拜3秒)
6、D、对出现问题的员工及时给予纠正，提出改进要求，讲评工作注意方法，对事不对人。
7、【早会流程】传达公司新的信息(如没有就省略)拓展资料早会的意义：
8、计划早会也是早会的组成部分，但不是早会的主体。计划早会是全员会议结束以后，每个小组(销售部的最小单位)进行目标分解会议。
9、就其演练优点、缺点，作一研讨，并由店长讲评；
10、熟悉疏散通道，熟悉安全出口，掌握疏散程序，掌握逃生技能。
11、标,三遍势必达成;全体喊出总目标,三遍势必达成。
12、内容：安排今天各个员工需要完成的工作
13、准备时间应绝对充分，前一天店长应再确定。
14、(3)我们的“十荣十耻”价值导向是：
15、每天早会跳不同舞蹈。提前制定1周舞蹈计划
16、早会的主要目的是鼓舞士气还有布置一天都流程列队问好(主持者)：亲爱的同事们大家早上好！(员工)：好，很好，非常好，见到你更好！！简单说说最近发生都问题，记住简单，不要批评，今天是事情，比如今天有一个C客大家要注意，每个环节要衔接好早会结束(口号)
17、时间：一般控制在10－20分钟为宜
18、一分钟即兴演讲
19、⑦每位员工上班时不得聚众聊天嘻闹。
20、政令下达和每日工作的安排等。
21、A、以当天的重要活动或必须首先要做的工作为中心，区分主次，做好当日当班的工作安排。
22、通过以上5个告知点的布置，消费者随时都可以接触到本品的促销信息，这本身就是最有力的促销政策。广泛告知是促销成功的秘诀。
23、二聊今天工作的重点与配合。
24、堆头、促销区的广宣品尽可能简洁醒目传达促销内容
25、纪律宣导、韵律晨操、成功的一天、敬业时间、喜讯报到、心得分享、专题时间、轻松小品、出勤公布、业务联系、欢呼结束、二次晨会。以上是比较标准的早会流程。扩展阅读：(保险)怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"
26、你好！我能理解你的想法，每个公司的每个部门都有不同的管理形式，有好的也有不是很理想的，可是它能存在一定有它的道理，用空杯的心态在保险公司学习，你一定会发现那也是一片蔚蓝的天空
27、对纪律：遵守执行、自我约束
28、①“总结昨天”——即对前一个工作日的工作完成情况与未完成情况向团队所有人员做一总结和说明;
29、白癜风会传染吗?对于这个问题，大多数人都不是很清楚。但是在一般情况下，白癜风患者走在大街上，会遭到人们异类的眼光，害怕白癜风会传染给自己。这给患者造成了很大的心理压力。那么，?它真的有那么可怕吗?下面我们请专家来讲解一下。专家介绍，根据一些问卷调查发现，目前对于一些并不是很发达地区的人们对白癜风患者常采取的是躲避态度，甚至有些白癜风患者的家属也会对患者采取躲避的态度，这样的行为严重挫伤了患者的自尊和感情。其实这是一种无知的表现。会出现这样结果原因在于人们没有弄清楚白癜风的实质。白癜风其实只是一种很明显。
30、对公司：忠诚、共创、共荣、共享
31、主持人:引导今日目标确认:每人喊出自己当如目
32、【早会流程】⑤讲评工作，评估员工，进行业务分析。
33、结合年度工作目标，鼓鼓劲，提提醒。
34、诚心的感谢：谢谢！欢迎再度光临，一手提着购物袋交给顾客，另一手托着购物袋的底部。确定顾客拿稳后，才可将双手放开确定顾客没有遗忘的购物袋面带笑容，目送顾客离开。
35、很多公司的早会变成了形式员工工作没精神、
36、C、对表现突出的员工及时给予表扬，激励员工更好的投入工作中。
37、国内的一些服务行业就认为早会不就是鸡血嘛，那就多打点，再多些，再多些。
38、领导总结，讲话、布置任务；
39、B、培训要以突发性的问题、需要及时提醒的问题、强调过但又出现的问题、需要进行改进的问题以及服务技巧等方面的内容为主;
40、④堆头、排面的陈列应保持饱满、整洁不能出现缺货现象，如缺货及时补充或更换。
41、①增强团队成员之间的互动，积极分享成功经验和工作中的经验体会;
42、让朋友们知道你“在看”吧！
43、注意事项，会后当天，如果遇到临时问题，和组长临时召开非正式沟通的“会议”。确定什么内容由第二天早会来宣导。团队中每位成员都有机会主持会后早会。
44、周五：用心十对(讲解其中两句)
45、把控早会节奏，会前早会是重要内容，但不是早会的主体。召集主管级以上的销售人员，提前通气，讨论当天要宣导的特别内容。
46、“问好”有几个重要的作用：
47、1女人绝经年龄在45~55岁之间，但一些人常常存在用某些药物推迟绝经年龄的做法，来延缓衰老，这种情况，往往会增大某些疾病的患病风险，因为激素的长期刺激，会增大患乳腺癌、甚至是其他癌症的风险。2而一些绝经年龄过早的人，除了可能是器官衰老的表现外，还会增大增大心血管疾病发生的风险，因而，异常绝经年龄一定不可忽视。女人绝经年龄过早或过晚都不好。
48、早会，要短时间内完成，大概15分钟就解决最好，太长之后就浪费时间了。但是早会一定要把事情讲清楚，不要做讨论，倘若某个事情上需要去讨论，应该选择在晚上去讨论，不要在早会上讨论。
49、组织疏散逃生能力：
50、上周的总结，虽然大家感觉上周的事应该周末就总结完，但是老总在周末要看所有的材料啊。
51、商品登录：逐项念出每项商品的金额，以左手拿取商品，并确定该商品的售价及类别代号是否无误。以右手按键，将商品的售价及类别代号正确地登录在收银机登录完的商品必须与未登录的商品分开放置，避免混淆检查购物车底部是否还留有商品尚未结账。
52、(1)我们的价值主张是：
53、演讲之题目应能切合实际；
54、万科珍贵全套人力资源管理资料限时免费领取(聊天界面输入“406”获取)
55、稍息，要领：左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之两腿自然伸直，上体保持立正姿势身体重心大部分落于右脚。稍息过久，可自行换脚。
56、强调从小事做起，一步一个脚印，让大家定个计划什么的。时间长就长说，时间短就简单点来就行了。
57、各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况(只说结果，一件事一句话概括)，当日重点工作内容。
58、传达上级文电命令。
59、早会的目的，是去了解哪些人没有及时到会、了解所有的人的工作情况以及每个部门的工作进展。
60、拜客户，感谢客户养我全家！(低头拜3秒)
61、由当日/当班班前会主持人起头，大家一起高喊本店的口号，参会人员和身边左右的人击掌/握手,互相鼓励，对自己和别人说：加油。
62、教育:观念的引导、经营目标的共识的达成、新知的学习;激励:正面、积极氛围的形成。成功吸引成功。标杆的树立、每天好心情士气高昂的保证;宣导:公司经营方向得以引导、公司经营理念得以深入、部门运作各项信息得以传递、团队精神得以塑造;早会附加价值:锻炼机会、新人观摩学习;
63、一般来说，开早会需要有一个主讲人负责主持会议，开会前需要先点名，确认一下人员是否都到齐，然后再进入早会的主要环节，内容包括了昨日的工作回顾以及今日工作安排，根据昨日留下的工作内容合理安排好今天的工作计划，最后进入讨论环节，互相交流工作经验。
64、有员工表现特佳的第二天举行；
65、主管：各位***的精英们，早上好！
66、主持人：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；
67、工作目标不明确、团队凝聚力逐步下降。
68、培养员工上台的经验，训练对问题的反应能力，累积言语的组织能力；
69、班组各成员进行安全预想。
70、方式：找出昨天工作存在的问题并开始讨论
71、⑤堆头和端架的商品更换，由采购经理传达落实，提倡区域负责员工建议。但必须店长或采购经理审批才能更换。
72、有10个人,规模也不算小!当然要开早会了,大家互通一下,总一下,计划一下,具体内容嘛,应该这是你们的机密吧.
73、接着是对昨天优秀员工的表扬，
74、迟到标记：在登记本上进行登记，迟到人员站楼梯口处(早会迟到三次算迟到一次)。
75、的父母，去想想自己心里最挂念的那个人，然后想想我们努力工作会给您什么生命中最重要的那个“她”能带去什么，能为父母做点什么。
76、需提前准备好早会内容，最好能提前写下来。在平时的日常管理中，拉长要养成做笔记的习惯，日常工作碰到的问题，上级会议需要宣导的内容都要随时记录，并充分利用早会时间宣导和培训员工。
77、④对员工做具有针对性的业务简短的专题培训，培训的注意事项有：
78、对公司新决定、人事任命、公司新方案、即将举行的活动进行宣贯
79、日“每日一学”内容，时间控制在5分钟以内。
80、D、及时将成功接待重要客人的案例通报员工，激发员工的企业荣誉感。把做得好的实例举出来，表现优秀的员工要点名表扬;
81、来点励志的故事，比如那个人通过努力工作，然后得到了什么样的成绩等等。
82、欢迎顾客：欢迎光临，面带笑容，与顾客的目光接触等待顾客将购物篮，或者购物车上的商品放置收银台上将收银机的活动屏幕面向顾客。
83、一个标准的晨会流程包括：晨会启动、昨日回顾、成功案例分享、目标制订、策略培训、店务通知和激情展示等环节，那么常见的晨会形式有哪些？
84、根据各机构的工作方式不同，周一早会一般会有如下内容：
85、节省时间：防止扯皮和跑题，早会还要遵循(最好使用统一的早会表单)：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报早会；早会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。
86、其次是对于昨天的事情问题的提出解决，
87、③以让对手没信心为荣，以对手让自己没信心为耻！
88、同事们,早上好,为了同事之间的友谊,为了工作中更和谐,我门来拥抱一下,我着有8只筷子,下面有4对颜色,颜色一样的,就可以在一起拥抱一下了。讲故事一天两天可以，天天如此，即便是再精彩的故事也会让人厌烦的。早会的目的是收心和梳理一天的工作，还是要以实际为出发点。当然，你可以发动大家轮流组织一天的早会，调动大家的积极性。
89、气氛的控制、主持人须做总结和将激励深化。
90、做销售、要自信，语言利他、收钱要快，一切尽在沟通智慧
91、当门店士气最低或最高时。
92、对顾客：热情、关心、诚信
93、查用火用电，禁违章操作查通道出口，禁堵塞封闭；查设施器材，禁损坏挪用；查重点部位，禁失控漏管。
94、首先，让大家把气氛搞起来，比如喊个口号什么的。
95、每周五计划好下一周的游戏
96、主持可用激将之法，强调“事人人为”，“心想方可事成”；
97、让每个人，听听每一个成功员工的故事或有关销售方面的事，以激励每个人争优；(注意事项)
98、会议发言者的发言内容必须在会前准备好，要紧扣会议主题，并控制好发言时间，不能长篇大论，滔滔不绝，记流水帐。
99、３、组长要每周召开促销工作人员周会，统计销量、评估业绩、宣读检核结果、了解存在问题，及时互动寻求改进。
100、②整理着装，要求员工对自己的工衣、工帽等整理好，并要求站姿统一(重点在手的摆放方式，最好能做到统一往背后放)，要求员工抬头挺胸往拉长的方向看过去；
101、竞争力不足：面对时代不确定性、组织快速变革，如何与时俱进，增强自己的核心竞争力？