从中国合伙人看创业的价值
1、看完中国合伙人从创业角度
(1)、片中的楚振辉，从一名程序员，渐渐成为了一名创业者，携同秦磊、徐顺之二位创业伙伴，从初期的困顿挣扎，到一路的实力壮大，再到后来不断遭遇的瓶颈、挫折、打击……《中国合伙人2》的故事脱胎于中关村千千万创业者的打拼经历，凝练为一段足够跌宕起伏又感人至深的企业志，不仅有着很强的可看性，也可以作为研究中国互联网行业发展史的一个概括性样本。
(2)、作为领导者，你要有资格彻底赢回你一开始自我赋予的这么一个至高无上的地位，你必须是所在企业中胸怀最宽、学习能力最强的人。创始人如果自己都没有学习的状态他一定不会打造出一个学习型的企业文化。换句话说，企业的信息化或者你个人的信息判断系统将会非常糟糕。
(3)、“采购环节每节约1%，企业利润将增加5%至10%”。一个成熟的企业，采购成本的降低对企业利润增加起到举足轻重的作用。那么同样的，对于一个初创公司来说，采购成本直接关系到企业发展的持续性——采购环节的1%，价值多少？也许能引进一个人才，也许能建立一个更好的生产线或者推广渠道。
(4)、近些年，创业是一件很流行的事，很多人都想自己创业做老板，虽然创业的成功率很低，但还是有很多人前赴后继，为了能让更多的人创业成功，本人根据亲身经验并结合100余位创业者的创业经历，策划了《创业者必须注意这12个大坑》系列文章，从即日起，开始连载，欢迎大家点击右上角(关注)每天阅读。
(5)、当创始人要寻找合伙人的时候，不妨列出基于亲密关系的五同圈子的人的名单，按画像找人，依据合伙人标准进行一一对照，以寻找合适的合伙人。
(6)、从新东方上市到2011年，我一共投了六个项目，现在没有一个死掉，这是我的幸运。回顾新东方，作为创始人的我经历过的成长和痛苦，也许对后人有借鉴价值。
(7)、即使你现在找到你想寻找的合伙人，但往往没有那么容易说服他加入你的合伙人团队。
(8)、福特说：如果开会全票通过，这个决议是不能执行的，因为没有人进行真正的思考。
(9)、中国历来的理念是创始人=老板=控制人。为此而展开的股权争斗、利益博弈在现实企业中每天都在发生。成东青，以大局为重，利益次之，辅之情谊感化，很好的处理了一次又一次新梦想发展过程中创始人之间产生的矛盾。这也为现实中企业创始人解决纠纷提供了一个较好的蓝本。
(10)、承受压力可以依靠他们三个人坚强的意志，假货门事件结果如何则取决于他们的危机公关能力；公司的发展方向通过三人的反复沟通和复盘也可以解决。事实上自创业以来，对他们挑战最大且无法从自身内部解决的困难只有资金短缺。他们为此殚精竭虑，去哪里融资？是否接受并购？公司的负债如何？产品盈利的空间几何……创业公司的运营每分钟都在烧钱，无论办公场地、设备、人力、产品生产、推广资源、销售渠道等等。
(11)、影片以大量的旁白陈述，平静的回忆起创业的每个阶段。由三人分别的事业低潮、情感不顺，到放手一搏，开创英语培训机构；由最开始的分工明确，到后来的意见不合，最后又因共同的目标，谅解彼此，最终完成了公司的上市。
(12)、找合伙人的第一步就是要思考你想找到什么样的合伙人，什么样的合伙人才能一起把你宏伟的想法变成现实，借鉴画像找人的方法可以在茫茫人海中寻找到优秀的合伙人，这里的画像即是”人才标准“。
(13)、最后的结论是：一起做一个向大众提供旅游服务的电子商务网站。因此交大校友关系是携程合伙人团队的链接纽带。
(14)、主要明确的公司战略定位和规划比创业者的创业激情更重要
(15)、以上几点参考了国内外各方意见，针对创业公司合伙人需要谨记的股权问题进行了梳理。
(16)、能力互补：能在一方面独当一面(比如技术、市场、财务等)
(17)、俗话说：钱在哪里，心就在哪里。无论多少，合伙人必须出资，这是做合伙人的原则，有句话说得好，世界上没有永远的朋友，只有永远的利益。在利益面前，大家才可以心往一处想，劲往一起使。
(18)、电影百态，长而不冗；职场干货，繁而不杂。在这里，不懂将一部部精彩的影片中关于职场、关于管理的知识拆解出来，和大家一起分享学习。请多多期待！
(19)、创业这条路，踏上就无法回头，要么成功地一塌糊涂，要么失败地一败涂地。如人饮水，冷暖自知。
(20)、之后的40年，军队一直在使用卡尼曼的方法，基本没有变化。上述卡尼曼的面试评估方法就是基于画像特征——人才标准的评估法。
2、从中国合伙人看创业的价值与意义
(1)、这个人是你理想的人选吗？如果不是有多大的差距？
(2)、成东青(黄晓明饰)，农村出身的土鳖，两次高考落败，眼看就要屈服于当农民的命运，他最后一搏，搏命背下整本英文字典，从明眸变成近视眼，第三次试考，考上北大。
(3)、利益纠纷产生之前，需防患于未然，透明化的管理机制成为创业公司长久生存的良药，沟通则是第一步：划清各自业务领域，将工作细分，并分配给最适合的人去做，建立沟通的基础；不直接否定自己，利用数据支撑解决问题，并听取他人意见，作进一步交流；向外界专业人士寻求帮助也不失为一种聪明的办法。
(4)、古代官府为了抓捕罪犯，通常会让画师模拟罪犯的画像以发布“海捕文书”，画像的目的是在古代人识字率不高的情况下尽可能说明罪犯特征，古代也比较封闭、政府实行了保甲制或连坐制，很容易识别头部特征的外来人，因此画像找人是最有效的方式。
(5)、因李彦宏美国留学和工作的背景，百度的合伙人构成中和阿里、腾讯的合伙人有很大的不同，有校友关系的是3位，而且不是直接的校友关系，是通过妻子和行业专业交流认识的，有3位是通过公开招聘渠道加入的。
(6)、“同学间”团队成立于2017年9月，定位于服务在校大学生，致力于孵化创新创业团队的同时促进学生成长发展。校外的海创公社提供指导和社会资源，校内学生团队负责运营，采取线上线下相结合的模式，将学生需求和社会进行有效对接。2018年3月24日，团队筹办的大学生创新创业基地“同学间”在海师化院正式开放运行。
(7)、《中国合伙人2》由刘亚当执导，赵立新、凌潇肃、王嘉、董琦等联袂主演，不同于前作《中国合伙人》所关注的英语培训事业，而是将镜头投向了被誉为中国硅谷的中关村，以剧中主人公之一徐顺之的创业视角，为我们展开了一幅充满了梦想与激情，也不乏冲突与挣扎的互联网创业诗篇。
(8)、诸葛亮选择刘备，从根本上来说，是相互吸引，同样崇尚德治，同样重视做人，同样推行仁政，同样致力于匡扶大汉江山。
(9)、总之，创业要想获得成功，找到适合的合伙人是非常关键性的一步，然而，你找对了创业合伙人只是走出成功的第一步，要想创业成功，还有很多因素，欢迎大家继续关注《创业者必须注意这12个大坑》，请点击右上角(关注)，我们明天再继续探讨这个话题。
(10)、“同学间”致力于打造集休闲娱乐、学习交流、创新创业于一体的平台。今后将陆续推出创业集市、手工艺品自制自营等创业实践，还将邀请业界专家开展美容护肤、创新创业、考研交流等方面内容的讲座。此外，他们也在积极联结校内外各种资源，筹备歌手驻唱，电影、球赛观映，团体旅游，社团展示等活动。
(11)、《中国合伙人》是由中国电影股份有限公司、我们制作有限公司联合出品的商业励志片，由陈可辛执导，黄晓明、邓超、佟大为、杜鹃主演。该片于2013年5月17日在中国上映。
(12)、展现了在那个时代下，年轻人追求梦想、渴望崛起的青春励志血泪史。
(13)、电影里有一段他们的教学楼被查封，他们花钱息事宁人。可见不管你的项目多牛逼，千万不要和政府部门公开对着干，这也是创业的小知识哦。
(14)、三国诸葛亮为什么选择了当时实力最弱的刘备，在三国志中《隆中对》里面可以看到，孔明对刘备的评价是：“将军既帝室之胄,信义著于四海,总揽英雄,思贤若渴。”
(15)、截止今日，“见地”平台上已聚集了来至全国各地数百位地产+产业圈的精英行家、行业大咖、明星企业家，大咖、明星企业家，以期帮助所有需求的朋友解疑答惑、助其事业、助其事业成长。
(16)、大局观：个性融合，求同存异，分清主次，实际决策。
(17)、哈喽！小伙伴们，这里是看电影聊职场栏目，一个业内首创，独家发布的新型学习栏目。我是主讲人吴不懂。
(18)、创业阶段吸引合伙人的重要法宝就是股权激励。初创企业由于现金压力、盈利能力等原因不太能提供高额的薪资水平，以股权为代表的未来收益保障就成为吸引和绑定优秀合伙人的重要手段，同时，创始人也可以用股权来使合伙人有更强的企业认同感、归属感，传达共创、共享、共担的精神。
(19)、即刻起，注册企业会员，送新人礼包；升级企业会员，送2088京豆， 首单最高返30000京豆。
(20)、中国有句俗话：买卖好做，伙计难搭。意思是说，做买卖很容易，但找合伙人不容易。由于每个人的经历不同，知识结构不同，生长环境等因素影响，要想找到志同道合的人确实不是一件容易的事，就像有些人都50多岁了，还没有找到自己的心上人一样，不是他不想找老婆，而是一直碰不到合适的人。
3、从《中国合伙人》看创业的价值
(1)、腾讯的这种基于同学和朋友关系的合伙人团队，分工明确、各有所长、相互信任、价值观一致，形成理性的标杆创始合伙人团队。
(2)、记住，能够给你提不同意见的人，才是真正的合伙人。
(3)、新东方昔日“三驾马车”中，俞敏洪和王强1980年一同考进北京大学西语系英语专业。
(4)、学生最了解学生的需求，他们从大学生最关心的、最需要的方面出发，积极整合校园资源，与各个社团合作，在为学生们提供成长平台的同时，也扩大了自身的影响力。此外，他们打算邀请业界专业人士前来对学生感兴趣的方向诸如考研、创业、美容美妆等开展讲座，还将推出驻唱、球赛、电影展播等活动，以满足学生的娱乐需求。同时，他们正在积极筹备“创业集市”，为校友们提供创业机会。在大学这个环境下，学习仍然是第一要务。针对这一点，“同学间”设立了自习走廊，为大家提供自习座位，还组织每日英语晨读打卡活动，努力营造良好的学习氛围。
(5)、《中国合伙人》这个故事的主人公是三位年轻人：他们分别是保守而坚韧有担当的成东青、激进而执行力强的孟晓骏、代表中庸立场的技术型人才王阳，他们三人从同学到哥们，再从哥们到一起创业。
(6)、一些投资者可能拥有优先清算权。优先清算权，即投资者在其他股东包括大多数员工期权之前，首先享有拿回其投资金额的权利，以防流动性事件如公司被出售的发生。
(7)、在新东方，我们坚信，一个企业的正确决策是避免走不必要弯路的保障，放在时间轴里，少走弯路就意味着大企业赢得了绝对的竞争速度。有些企业看似很忙，但却是在不断的错误决策中往前探索，让本来抢占的先机消失殆尽。
(8)、本次交流会共有5个形式不一的创业团队参与路演，分别是来自：摩码公寓的CEO赵志强先生——以真诚、专业、细致化的运营理念；陆特资产CEO王宇先生——专门致力于英国投资楼盘交易的信息网络平台；见地COO王凌宇先生——以轻资产，C2C模式为生态价值链客户(经理人)搭建一个基于O2O知识经验交流供需平台。全经联物业管理委员会副主任和北京市嘉佣坊家政服务有限公司CEO殷建峰先生——基于“家政后市场”的阿姨社交管理平台。无忧回收CEO杨政胤先生——定位于中国绿色可再生旧物回收平台运营商。
(9)、当然共同的价值观和教育背景也是重要的评估要素。
(10)、股权架构反映了一家公司所有股东的所有权问题，包括创始人、持有期权的员工以及投资人。大多数人需要了解自己能拿到多少分红和股权，不同股东的所有权等问题。
(11)、“梦想是生命的灵魂，是心灵的灯塔，是引导人走向未来的信仰。”这是15级化院学生会主席丛浩良最喜欢的一句话。这位大学生创业者，在海创公社的发起下，从大三开始组建“同学间”大学生创业团队，正亲眼见证梦想一点点“花开”。在当今双创浪潮迅猛席卷的时代，大学生们的创新创业热情也日益高涨。“机缘巧合之下，我了解到这个项目，感觉是一个难得的机会，所以义无反顾地加入这个团队，积极联系身边能力较强的同学共同创业。”
(12)、出售太多公司股份，不按比例反映所有权的董事会等问题，股权遭到严重稀释，因而创始人或创业公司老板被投资人拉下马的案例比比皆是。B2C领域1号店创立于2008年，仅仅一年销售额猛增，但同样增长还有其资本的介入。7年后，包括于刚在内的1号店管理层及其员工股份被严重稀释，最终CEO于刚失去了对1号店的控制权而含恨离开。
(13)、当一个企业发展初具规模之后，创始人能否具备战略眼光，并将战略明确贯彻在企业发展实际中，让企业尽快形成明确的定位，是后期发展的关键。
(14)、合伙人之间股份在一开始的时候就必须分明白，否则后患无穷。不论合伙人有2个还是5个，必须有一个人占大股，这个人要起到主导作用，切忌平均分配，关于股份分配的问题，我会在后面的章节里具体讲解。
(15)、招生和讲座由程冬青负责。杨负责美国人的逻辑。回国后由孟小军负责模特签证。
(16)、其实，作为企业高管，你的法律知识也并不一定特别完善，潜意识中法律都交给律师来做，投资都交给投资人来搞，对于自身的维权意识不足，成为隐藏在欺骗背后的毒蛇。该事件中的男猪脚似乎就遭遇了该类问题，前期对股权意识的不明晰，“等到蛋糕做大才有得分”绑架自己的道德枷锁。因此，合伙人之间的分工与回报，在创业早期一定要明确。
(17)、你的梦想有多清晰、多执着，是能不能融天下俊杰最重要的因素。你能不能像教徒一样坚信自己信仰的东西?因为真正优秀的人，是不屑于你眼下所给出的物质回报的。所以不要害怕自己现在没有融资或者只住在一个出租屋里，只要你真正坚信自己的梦想，同时能像祥林嫂一样，非常清晰地展示你梦想的生命力，我相信，真正有眼光的人自然会聚合而来。
(18)、不是所有的同学、同事、同志、同行都可以做合伙人，但是从五同圈子中选到合适合伙人的方式是创始人寻找合伙人的最靠谱、最高效的方式。
(19)、建立现代公司治理规则是确保公司发展的重要保障
(20)、百度上市后除李彦宏外其他创始合伙人也基本陆续离开百度，腾讯的创始合伙人也陆续通过不同形式退出腾讯。
4、从中国合伙人看创业的意义
(1)、见地，以C2C模式为地产+产业生态价值链客户搭建一个基于互联网O2O的付费制知识/经验交谈资源对接供需平台，帮助有咨询需求的客户找到彼此并完成交易。让人在“见地”买卖智慧与在“淘宝”买卖商品一样方便。意在打造一个人人求知，人人传道的平台。
(2)、当然，现实远比小说要曲折万倍，脱胎于现实的《中国合伙人2》，也让我们在不断的对号入座中，一眼三十年的看透互联网经济的变迁。幸运的是，无论是剧情中，还是现实里，中国互联网企业已经在迅猛的腾飞中，找到了最适合国情的运营规则与发展模式，中国的互联网产业能有今天，确实是当年无数的创业者、合伙人们，在抵御外强压迫，携手国际合作，努力自主创新的"商战"之中，所缔造的中国梦想传奇。
(3)、卓越的人才倾向加入卓越的团队，要吸引到卓越合伙人，首先创始人必须是能得到合伙人拥戴的，能够相信创始人的事业愿景，被创始人的人格魅力所吸引。
(4)、1996年，我和徐小平先后从北美回来。坦率地讲，当初我们并不是为了一个理想回来的。那时，小平在加拿大非常郁闷，我在美国也已经待了六年，每天游泳、打球，周末看电影，觉得人生再这么耗过去就完了。后来我们找到老俞〈俞敏洪)一谈，得知他在国内办了所学校，我们一拍即合，决定一块做这个事儿。
(5)、有人认为，摆个地摊就是创业；也有人认为，在农贸市场租个摊位，办一个个体营业执照就是创业；还有人认为，办一个有限公司，租个百八十平米的办公室，招聘几名员工才叫创业。
(6)、百度最早创业的7大创始人分别为：李彦宏、徐勇、刘建国、雷鸣、郭眈、崔姗姗、王啸，被业内称“百度七剑客”。
(7)、创业的团队里有矛盾发生几乎是不可避免的，懂得磨合与取舍，明白团队前进的方向与初心，才能营造坚不可摧的团队氛围。
(8)、“创业七年，合伙人被逼走”事件如同一块飞过湖面的乱石，瞬间在互联网圈砸开了花。
(9)、一个企业能够走多远，面对突如其来的挑战，能否做出有效回应，其他外在因素都是次要的，最关键的是，你作为第一领导人，有没有这样的基因。1996年从国外回来时，我和小平最神圣的使命不是面向市场、管理和学生服务，我们只瞄准一个人，就是老俞。
(10)、如果创始人有了宏伟想法之后，紧接着考虑的就是寻找志同道合的合伙人。
(11)、电影《中国合伙人》中有句广为传播的台词：“千万别和最好的朋友合伙开公司”。
(12)、回过头来看，新东方当年的董事会起到了非常重要的作用。我们在董事会的辩论，激烈到了一般人难以承受的地步，但恰恰老俞能够承受。一次，有记者问，你们三个人的个性怎么样?我说，老俞像芦苇一样坚韧，百折不屈；我像钢铁一样脆弱，看起来挺硬，你一烧我就完了;小平像芦苇钢，在我们冲突激烈的时候，他会像电影《中国合伙人》里的王阳一样，把大家聚在一起，所以，我们三个合作天衣无缝。
(13)、创始人要向世界证明，你能够把一个领域里做得最深最强的人聚拢起来。作为一名CEO，务虚的部分一定要加强。我观察到，很多中国创业公司CEO最容易走入一个陷阱——每天又忙又累，考虑产品营销和竞争对手等都来不及，还务什么虚?但凡是企业做大的人，都在务虚，从马云到李彦宏，没有一个例外。
(14)、实际上，创业是条异常孤独而艰难的路。你不只需要面对竞争对手和周围虎视眈眈的人，最痛苦的是，要不断面对昨天的你、今天的你和明天的你。其实突破别人并不难，难在断自己的臂、打开自己的头颅，这才是创始人有没有资格引领天下往前走的唯一关键。
(15)、很多人找不到合伙人，是因为没有把精力用在寻找合伙人这件事上，有很多人都把大部分时间用在产品销售上，这是不对的，每个人的精力是有限的，靠你自己是干不好一件事的，你一定要把大部分精力放在寻找合伙人这件事上，只有找到了价值观相同、目标一致、优势互补、又能出资的人，你的事业才可能事半功倍。
(16)、每个人对创业理解的差异，问题的解决方案也不尽相同，从今天开始，我要和大家一起探讨关于创业的系列话题，我所说的创业是指成立有限公司创业的那种，不是摆地摊或个体工商户创业，如果有想了解如何摆地摊或办理个体工商户创业的，可以绕行。
(17)、不只是互联网创业者，所有行业的创业者都值得掌声和喝彩，他们看似光鲜亮丽，实则步履维艰。那么，在奋斗过程中，创业者们遇到的最大阻碍究竟是什么呢？
(18)、2002年获得诺贝尔经济学奖的著名心理学家卡尼曼，在其21岁时曾作为以色列国防军的一名中尉接受了一项艰巨的任务:在全军建立面试系统。
(19)、4月28日下午14点，由北京全创空间主办，创新项目与合伙人内部交流会正式拉开帷幕。本次活动汇聚了全经联金融投资委员会：张振东先生、聂学东先生、周青先生等知名委员的关注。会议还没开始，大家已经迫不及待的互换名片、进行了交流探讨~
(20)、凡是我见过的成功的创始人，都有一个共性一他们都敢于让自己的生命、胸怀、思维方式不断放大。他们大多保持着非常卑微的心态，把自己放在真正生命历练的曲线中成长，绝不会轻易抱怨除他之外的任何因素。如果我要投资或面试一个人，结果他上来就抱怨此前没能成功的外在因素，一般而言，我是不会投资或雇用他的。
5、从中国合伙人看创业的价值和意义
(1)、新的教育公开只是为了让世界了解中国，赢得尊重。新教育的精神和灵魂是赢得尊重，让世界了解中国。程冬青终于找到了自己作为新一届教育领导的社会责任。他终于知道小军在找什么了。
(2)、聚拢最强的人作为创始人，你首先应该突破的不是市场，不是周围的竞争对手或其他人，而是自己。所以从今天起，请大家牢记我的话，如果你说，我怎么招不到优秀的人，那么有一个信号就告诉你，你不够优秀。
(3)、问过以上的问题后，也许创始人对人才的决策会更决断和精准。
(4)、据中国国际电子商务中心正式发布《中国企业电商化采购发展报告(2018)》显示，在2018企业电商化采购平台中，京东企业购以2%的市场占有率稳居行业榜首。在2018年，京东还响应国家支持中小企业发展的号召，推出了企业级市场的首个会员制服务——会员特权，为中小企业提供采购、金融、资源和技术等多维度扶持。
(5)、把你想找的合伙人标准列成菜单式的项目，通过提问考察实际表现，并进行评分，评估清单上的合伙人，最终选择出优秀的合伙人。
(6)、杰夫•贝索斯曾说到：“制定人才聘用高标准，现在是、将来也是公司成功最关键的要素”。
(7)、创业者需要有梦想，在遇到困境或瓶颈时，反复激励自己，是因为这样的愿景，你努力走到了这里。
(8)、那么，创业到底是自己干还是找合伙人一起干呢？我的意见是一定要找合伙人，因为一个人很难干成一件事。
(9)、但是这是重点是你们要看看他们三个人创业之前所经历了什么事情，他们三个人的成功不是一蹴而就的，他们的背后也没有优越的家庭来支持，他们都是靠着自己的努力，和对于梦想的热爱，不轻易向命运低头的样子，才让他们最后获得了成功。所以要知道有时候，你们所在的位置越来越高，很多事情不是你能够随意左右的，只能被迫屈服，所谓高处不胜寒啊！
(10)、潜力因素是比经验、智商等更能预测一个人的未来发展空间。
(11)、去那里找合伙人——五同关系网：“同学、同事、同志、同行、同乡”
(12)、全创空间(北京)坐落于全经联总部楼下，建筑面积达422平方米。全创空间打造的是一个百变空间的载体，运营项目包括：企业联合办公，商学课程，交流聚会、会议展览等内容。运营内容将包括创始人主题分享日、项目路演、沙龙聚会以及火塘夜话等品牌活动和企业联合办公。
(13)、1999年春节后的一天，梁建章与季琦、沈南鹏等上海交通大学校友聚会，几个年轻人就互联网话题热烈地讨论了一夜。
(14)、每个看过电影《中国合伙人》的观众都会热泪盈眶，处于经济乱世、发展腾飞的中国，这些人无法忘怀那个年代的成东青、孟晓骏、王阳创业路上的种种坎坷，羡慕他们历经坎坷还能同舟共济的精神，感慨自己没有遇到这样的伯乐知己。电影中的场景总是美好，但现实却告诉我们：商场上，没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。
(15)、做企业，创始人的知识架构是要非常完整的。为什么呢？因为哲学提供的是一个总体性思维，它能够让你在纷纭模糊的状态下，做出逼近真实的判断。这种思维习惯养成后，你会剥开很多泡沫性的东西。还有，艺术类书籍也要读，因为任何硬件或软件创作都离不开艺术。大家知道软件体现出来的首先是界面，体现界面也好，硬件可触的方式也好，都与人的感知密不可分。所谓用户体验，很一部分取决于审美感受。
(16)、以影片为例，成东青饰演的创始人，有担当、懂隐忍，是整个创业项目的主心骨。合伙人孟晓骏则是CEO的最佳人选，他拥有很强的执行力和领导能力，有战略眼光，有布局观。第三位合伙人王阳则是技术型人才的代表，他是一位靠谱的伙伴，且社交能力好。
(17)、孟晓骏(邓超饰)，精英知识分子，强烈自信，内心认定自己永远是最优秀的那个。王阳(佟大为饰)，八十年代的浪漫派，样子俊朗，热爱文学，一生梦想是当个诗人。这样三个各走极端的人，居然就在燕京大学碰上，戏剧性的建立友谊。
(18)、很多人认为，企业不成功的原因是，资本没有到位、团队不牛、底下执行力大打折扣、竞争对手太黑等。我很少听到有创始人说，从第一天起，他就已把自己作为这个企业成败的唯一标杆来思考问题了。
(19)、三子跟八十年代莘莘学子一样，怀抱着一个美国梦。申请签证的结果是：两个成功，一个被拒。土鳖成东青延续失败的命运，眼看两个好友出国完梦，他失望透顶，他只有留在燕大任教，却又因在外私自授课，被校方发现，央求悔罪仍被除名，毫无余地的成为一个真正“失败者”。
(20)、海创公社的总经理陈汉斌表示：“这个项目的灵感来自学校，所开展的一切活动也致力于服务学校。”“同学间”为海师学生们提供了休闲娱乐的场所，在咖啡屋，大家不仅可以和三两好友喝茶小憩，还可以举办生日趴、部门聚会。在自习走廊，也设立了许多定期轮流的固定自习位，这样同学们就不必“打游击战”一样寻找空闲教室自习，这无疑给大家带来了诸多便利。另外，在化院二楼，“同学间”拟建立一些独立的隔间，为有需要的师生提供私密空间。“我们把‘同学间’的管理运营工作放心大胆地交给学生们，就是希望能够激发他们的创新创业热情，培养他们的创新创业能力。我们希望通过海创公社联系和提供更多的社会资源，为学生们创造更多的机会、更好地与社会接轨，以达到服务学生、锻炼学生的目的。”
(1)、创业是个九死一生的事情，有数据统计说25%的新公司，没能渡过第一年，所以创业光是聪明或者有本钱，是远远不够的。
(2)、此外，“优先”股通常由投资者持有，持有优先股的人有一定的企业治理权和与之相关的清算优先权，而持有普通股票投资者并没有这些权利。